“تُعد ويكيبيديا أعجوبة رقمية عالمية لا مثيل لها؛ فقد تخطّت  تحديات وتغيرات لا حصر لها على مرّ الزمن، والفضل في ذلك يعود إلى الأشخاص القائمين عليها والتزامهم الراسخ بمشاركة المعرفة الحرة والموثوقة مع العالم”، هذا ما صرّحت به ماريانا إسكندر، الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا. وأضافت: “مع مليارات الزيارات الشهرية والعدد المتزايد من المؤسسات التي تعتمد على معرفة ويكيبيديا الحرة والمدققة، أصبحت هذه المنصة جزءاً لا يتجزأ من بنية شبكة الإنترنت بأكملها.”

حملة جديدة بمناسبة ذكرى تأسيس ويكيبيديا: سلسلة وثائقية، وكبسولة زمنية، والمزيد

أصدرت مؤسسة ويكيميديا اليوم، وللمرة الأولى، سلسلة فيديوهات وثائقية (docuseries) تقدم إضاءة من خلف الكواليس على حيوات وقصص محرري ويكيبيديا المتطوعين حول العالم. يُذكر أن كافة المعارف الموجودة على ويكيبيديا يُنشأها ويصونها مجتمعٌ عالمي يضم قرابة 250,000 محرر متطوع، يعملون على كتابة وتحرير وتدقيق المعلومات وفقاً لمعايير صارمة تتعلق بالحياد والموثوقية.

تستعرض السلسلة قصص ثمانية من هؤلاء المتطوعين، وتسلط الضوء على أهدافهم الفريدة وشغفهم بالمساهمة في هذه الموسوعة الإلكترونية. ومن بين هؤلاء: شخص من كاليفورنيا أمضى عقدين من الزمن في توثيق الأعاصير والعواصف، وطبيبة من الهند ساهمت في نشر معلومات حيوية عن كوفيد-19 إبان الجائحة العالمية، وأمينة مكتبة مسنّة في طوكيو تعمل على إتاحة المعرفة باللغة اليابانية، وغيرهم. وتؤكد قصصهم أنه حتى في عصر الذكاء الاصطناعي — بل وعلى وجه الخصوص في هذا العصر — تظل المعرفة نتاجاً بشرياً، ولا تزال المعرفة بحاجة إلى البشر.

كما أطلقت المؤسسة اليوم «كبسولة زمنية» بمناسبة مرور 25 عاماً على ويكيبيديا، تتيح لمحبّي الموسوعة حول العالم التعمق في ماضي وحاضر ومستقبل هذا المورد العالمي القيّم. ويمكن للمستخدمين الاستماع إلى المؤسس ‘جيمي ويلز’ وهو يروي ذكريات من قصة نشأة ويكيبيديا، بما في ذلك اللحظة التي ركّب فيها بنفسه أول خوادم الموقع. كما تستكشف الكبسولة دور ويكيبيديا خلال الأحداث العالمية الكبرى، مثل اللحظة التي كادت فيها خوادم الموقع أن تنهار عام 2009 بسبب كثافة الزيارات عقب وفاة ‘مايكل جاكسون’. كما تسلط الضوء على بعض أغرب وأروع محتوى ويكيبيديا، مثل المقالة الخاصة بالأخطبوط ‘بول’ الذي اشتهر بقدرته على التنبؤ.

في إطار استشراف مستقبل ويكيبيديا، أطلقت المؤسسة اليوم اختباراً تفاعلياً جديداً تدعو الناس حول العالم لاكتشاف أي مستقبل لويكيبيديا يمثلهم على أفضل وجه. وقد صاغ هذه التصورات مجموعة من محرري ويكيبيديا، وأطفال، وخبراء في استشراف المستقبل، وفنانين، يمثلون طيفًا واسعًا من الرؤى لويكيبيديا المستقبل.

ويكيبيديا في عصر الذكاء الاصطناعي

لقد غدت ويكيبيديا العمود الفقري للمعرفة على شبكة الإنترنت. فمنذ 25 عاماً، تمكنت ويكيبيديا ومجتمع متطوعيها العالمي من تجاوز الاضطرابات التقنية، والتغيرات التنظيمية، واتساع فجوة عدم الثقة في مجال المعلومات، وغيرها من التحولات. ورغم كل ذلك، فقد نجحت — وستواصل النجاح — في التكيف والتطور لضمان استمرار الجميع، في كل مكان، في الوصول إلى المعرفة ومشاركتها.

في عصر الذكاء الاصطناعي، غدت ويكيبيديا ومعارفها التي يبدعها ويصقلها البشر أكثر قيمة من أي وقت مضى. واليوم، تتربع ويكيبيديا ضمن قائمة المواقع العشرة الأكثر زيارة في العالم، وهي الوحيدة بينها التي تديرها مؤسسة غير ربحية. تُشاهد مقالاتها البالغ عددها 65 مليون مقال — والمكتوبة بأكثر من 300 لغة — نحو 15 مليار مرة شهرياً، كما تشكل معارفُها رافداً لروبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي التوليدي، ومحركات البحث، والمساعدات الصوتية وغيرها. وتعد ويكيبيديا واحدة من أعلى مجموعات البيانات جودة والمستخدمة في تدريب نماذج اللغات الكبيرة (LLMs).

يُبرز التقدم الذي أحرزته ويكيبيديا على مدى السنوات الخمس والعشرين الماضية أهميتها ومكانتها المتزايدة في عالم الإنترنت اليوم. فيما يلي بعض الطرق التي نمت وتطورت بها الموسوعة على مر السنين:

• شراكات جديدة مع شركات التقنية التي تدعم استدامة ويكيبيديا: يجب على شركات التقنية التي تعتمد على محتوى ويكيبيديا استخدامه بمسؤولية والمساهمة في استدامة ويكيبيديا للأجيال القادمة. إحدى الطرق الرئيسية لتحقيق ذلك هي منصة ويكيميديا ​​إنتربرايز،  التي طورتها مؤسسة ويكيميديا منتجاً تجارياً مخصصاً لإعادة استخدام وتوزيع محتوى مشاريع ويكيميديا ​​على نطاق واسع. خلال العام الماضي، انضمت عدة شركات – من بينها إيكوسيا، ومايكروسوفت، وميسترال إيه آي، وبيربلكسيتي، وبلياس، وبروراتا – إلى شركاء ويكيميديا ​​إنتربرايز الجدد، إلى جانب شركاء حاليين مثل أمازون وجوجل وميتا. تتيح هذه الشركات الوصول إلى محتوى مشاريع ويكيميديا ​​بكميات وسرعة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتها، مع دعمها المباشر لرسالتنا غير الربحية.
• تطبيق استراتيجية خاصة للذكاء الاصطناعي تضع الإنسان في المقام الأول:  توجّه استراتيجية الذكاء الاصطناعي الأخيرة للمؤسسة الاستثمارات والتطورات المستقبلية في هذا المجال لدعم المساهمين البشر الذين يمثلون جوهر ويكيبيديا، وذلك لتمكينهم من استثمار وقتهم الثمين فيما يرغبون في إنجازه، بدلاً من إهداره في كيفية تحقيق الإنجاز  تقنياً.
• تعزيز بنيتنا التحتية التقنية: منذ عام 2001، تخضع البنية التحتية التقنية لموقع ويكيبيديا للتحسين لجعله أحد أكثر المواقع سهولة في الوصول إليها وتعدد اللغات في العالم. وقد ساهمت تحديثات واجهة سطح المكتب والوضع الداكن في تحسين قدرة وصول المستخدمين بشكل كبير؛ كما افتتحنا مراكز بيانات جديدة لتسريع أوقات التحميل؛ وتتيح تطبيقات ويكيبيديا لأنظمة iOS وأندرويد لمستخدمي ويكيبيديا الوصول إلى المحتوى مباشرةً من أجهزتهم المحمولة.
• سدّ فجوات المعرفة: لقد نمت المعرفة على ويكيبيديا اليوم لتصبح أكثر تمثيلاً وانعكاساً للعالم بفضل الجهود الدؤوبة في ترجمة اللغات والمبادرات المجتمعية لزيادة نطاق المحررين المتطوعين والمحتوى على الموقع. علاوة على ذلك، يهدف مشروع “ويكيبيديا المجردة” إلى إتاحة المعلومات الموثوقة على ويكيبيديا بجميع اللغات؛ وكان المشروع من بين المشاريع الخمسة المتأهلة للتصفيات النهائية في مسابقة منحة “100&Change” التي أطلقتها مؤسسة ماك آرثر العام الماضي.
• إشراك الجيل القادم من القراء والمساهمين: نعمل على اكتشاف طرق مبتكرة يمكن من خلالها أن تصل ويكيبيديا إلى مستخدمين جدد، وتستجيب للتوجهات العالمية، وتلبي احتياجات المستخدمين المتطورة في مشهد الإنترنت المتغير، وذلك من خلال تجارب جديدة مثل الألعاب عبر الإنترنت والمحتوى القصير المخصص لوسائل التواصل الاجتماعي

طرق أخرى للاحتفاء بويكيبيديا

ثمة طرق كثيرة يمكن أن يتبعها المهتمّون حول العالم للمشاركة في احتفالات ذكرى ويكيبيديا 25 التي تستمر لمدة عام. ومن أبرز الفعاليات الأخرى ما يلي:

• جميع الناس حول العالم مدعوّون لاستخدام خاصية جديدة في وسائل التواصل الاجتماعي “للتوقيع” على بطاقة عيد ميلاد ويكيبيديا الافتراضية – للمساعدة في جعلها أطول بطاقة عيد ميلاد على الإطلاق.
• تقام فعالية عالمية افتراضية يوم 15 يناير في تمام الساعة 4:00 مساءً بالتوقيت العالمي، يشارك فيها ضيوف سنفاجأكم بهم، وألعاب، وفقرات تسلية، وغير ذلك. ستُبثّ الفعالية مباشرةً في قنوات ويكيبيديا على يوتيوب وتيك توك، وإنستغرام. كما تعدّ خطط لإقامة فعاليات وجاهية حول العالم.
• تميمة عيد الميلاد الجديدة، بيبي غلوب، مستلهمة من رسومات متطوعي ويكيبيديا، تجدها ضمن سلسلة من المفاجآت البصرية المرحة التي ستُفعّل في العديد من إصدارات ويكيبيديا اللغوية عندما يشغّل القراء “وضع عيد الميلاد” الشهر المقبل.
• مجموعة جديدة ومميزة من منتجات ويكيبيديا بإصدار محدود، منها دمية بيبي غلوب مصنوعة من القطيفة أنتجت بالتعاون مع شركة ميكشيب.

“عام 2001، انطلقت ويكيبيديا حلماً لمشاركة المعرفة مع كل البشر، في كل مكان. لم يكن أحد يعرف، بمن فيهم أنا، أن الأمر سينجح،” هكذا صرّح جيمي ويلز مؤسس ويكيبيديا وعضو مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا. “رغم كل الصعاب، نمت ويكيبيديا لتصبح اليوم عماد المعرفة على الإنترنت. تُجسّد ويكيبيديا 25 عامًا من الإنسانية في أبهى صورها، مُثبِتةً أنه عندما يجتمع الناس بروح بناء الثقة والتعاون، يُمكنهم تحقيق المستحيل.”

ستتواصل فعاليات مؤسسة ويكيميديا ومجتمع متطوعي ويكيبيديا العالمي والجهات الشقيقة حول العالم الاحتفالية بمرور 25 عاماً على تأسيس ويكيبيديا خلال عام 2026. زوروا صفحة الويب هذه وتابعوا صفحات التواصل الاجتماعي لتتعرفوا المزيد عن طرق المشاركة.

اقتباسات إضافية حول ويكيبيديا في عام 25

• “تُثبت ويكيبيديا أن المعرفة نتاج بشري، وأن المعرفة تظل بحاجة إلى البشر. واليوم، وتحديداً في عصر الذكاء الاصطناعي، تشتد حاجتنا إلى المعرفة التي يديرها البشر في ويكيبيديا أكثر من أي وقت مضى. وبدعم مستمر من القراء، والمحررين المتطوعين، والمتبرعين، والشركاء، والمهتمين حول العالم، ستظل ويكيبيديا المحور الجوهري للمعرفة البشرية والتعاون عبر الإنترنت للسنوات الخمس والعشرين القادمة وما بعدها.” – سيلينا ديكيلمان، رئيس قسم المنتجات والتكنولوجيا في مؤسسة ويكيميديا
• “إن الوصول إلى معلومات عالية الجودة وموثوقة هو جوهر رؤيتنا لمستقبل الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت. وتساعد شراكتنا مع ويكيميديا ​​على ضمان استفادة الأفراد، والجهات العاملة نيابةً عنهم، من المعرفة التي يفهمونها ويثقون بها. معًا، نساهم في إنشاء منظومة محتوى مستدامة لإنترنت الذكاء الاصطناعي، حيث يُقدّر المساهمون، وتُحترم المجتمعات، ويُوسّع الذكاء الاصطناعي المسؤول الفرص المتاحة للجميع.” – تيم فرانك، نائب الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت
• “يحتفل فريق ProRataAI بكل سرور باليوبيل الفضي لتأسيس ويكيبيديا، هذه المنصة الرائدة والمبتكرة التي أحدثت نقلة نوعية في الثقافة. إن بناء شركة متخصصة في حلول الذكاء الاصطناعي، ترتكز على احترام منشئي المحتوى، يجعلنا نفخر بدور ويكيبيديا القيادي وقيمها في دعم جودة المحتوى ومصداقيته وشفافيته خلال هذه الفترة من التطور التكنولوجي المتسارع. ونتطلع بحماس إلى مواصلة دعم ويكيبيديا على مدى السنوات الخمس والعشرين القادمة، خاصة مع تصاعد دور الذكاء الاصطناعي كقوة كبرى في عمليات البحث والاستكشاف، ومع مضي ويكيبيديا قدماً في تعزيز آليات التحكم للناشرين وضمان نسب المحتوى لأصحابه عند استخدامه.” – بيل غروس، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ProRata AI
• “كل يوم، يكتب الويكيبيديون التاريخ معاً – يتناقشون ويتحاورون ويحرّرون المعلومات استنادًا إلى مصادر موثوقة. في ظل مشهد إعلامي يزداد تشتتاً، تُعدّ ويكيبيديا المكان الذي تُحفظ فيه الحقائق. — كريغ نيومارك، مؤسس موقع كريغزلست وأحد المتبرعين لمؤسسة ويكيميديا
• “تكمن قيمة ويكيبيديا الفريدة في قدرتها على توفير المعرفة الحرة المناسبة للجميع حول العالم. مع تطلعنا إلى المليار شخص الذين سيستخدمون الإنترنت، ستضطلع إفريقيا بدور محوري في ضمان أن تعكس معارف ويكيبيديا ثراء القارة وشعوبها، ما ينعكس بدوره على الإنترنت ككل” – بوبي شابنجو، عضو مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا، مقيم في جوهانسبرج، جنوب أفريقيا
• “المعرفة حقٌ للجميع. لهذا السبب بدأت تحرير ويكيبيديا منذ ما يزيد عن 20 عاماً ولهذا السبب لا أزال مستمراً حتى اليوم. أمنيتي لويكيبيديا بسيطة: أن تستمر في الوجود. ولتحقيق ذلك، ويكيبيديا بحاجة للناس. أشجع كل من يجد قيمة في الموقع على التفكير فيما يمكنه تقديمه لدعم المعرفة الحرة. إذا فعلنا ذلك، ستستمر ويكيبيديا في الحفاظ على مكانتها المهمة في حياتنا خلال الـ 25 سنة القادمة”. – روبرت سيم، محرر متطوع في ويكيبيديا وحائز على لقب “ويكيبيدي العام” لعام 2025 من سنغافورة.
• “كانت ويكيبيديا بالنسبة لي بوابةً مذهلةً وقويةً لاكتشاف عالمٍ من الحقائق بأسره  التي لم يكن الوصول إليها ممكناً من قبل. وبصفتي فناناً ومؤلفاً وأباً، كنتُ سأشعر بالضياع لولا الموارد التي تتيحها ويكيبيديا، وكل ذلك متاح بضغطة زر واحدة!” — جيم سونفيلد، عازف طبول فرقة “هوتي آند ذا بلوفيش” (Hootie & the Blowfish)، ومغنٍ، وكاتب أغانٍ، ومتحدث، ومؤلف.

حقائق وأرقام عن ويكيبيديا

• يبلغ عدد مشاهدات ويكيبيديا قرابة 15 مليار مشاهدة شهريًا.
• يبلغ عدد مقالات ويكيبيديا أكثر من 65 مليون مقالة بأكثر من 300 لغة.
• يُحرَّر موقع ويكيبيديا قرابة 250,000 محرر شهريًا حول العالم. ويُعرَّف المحرر بأنه أجرى عملية تعديل واحدة أو أكثر شهريًا؛ ولا يُحتسب إلا المحررون الذين لديهم اسم مستخدم.
• يبلغ عدد الأجهزة التي تصل إلى ويكيبيديا شهرياً أكثر من 1.5 مليار جهاز مختلف.
• تُعدّل ويكيبيديا 324 مرة في الدقيقة.
• ويكيبيديا هي الموقع الإلكتروني الوحيد من المواقع العشرة الأكثر زيارة على مستوى العالم الذي تديره منظمة غير ربحية.

نبذة عن مؤسسة ويكيبيديا

مؤسسة ويكيميديا ​​هي منظمة غير ربحية تُدير ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى. تدعم المؤسسة الأفراد والتقنيات والسياسات التي تُمكّن من مشاركة المعلومات الموثوقة مع العالم. مؤسسة ويكيميديا ​​هي منظمة أمريكية معفاة من الضرائب بموجب المادة 501(c)(3)، ولها مكاتب في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية. تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني لمعرفة المزيد عن مؤسسة ويكيميديا ​​وويكيبيديا.

لطلبات وسائل الإعلام، الرجاء التواصل مع press@wikimedia.org.

The post ويكيبيديا تحتفل بمرور 25 عاماً على المعرفة في أبهى صورها appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

من خلال دورنا هذا، نتولى مسؤولية استضافة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى وحمايتها. إلا أننا لا نضطلع بدور تحريري في ويكيبيديا، بل إن جميع المعلومات التي تقرأونها فيها ينشؤها ويراجعها مئات الآلاف من المتطوعين حول العالم. يعمل هؤلاء المتطوعون معًا على تجميع المعلومات ومشاركتها حول مواضيع هامة، مع الاستشهاد بمصادر موثوقة كالمقالات الصحفية والمجلات المحكمة، وذلك وفقًا لسياسات وإرشادات التحرير الخاصة بالموسوعة، والتي يضعها المتطوعون أيضًا.

بالإضافة إلى نموذج حوكمة المحتوى الذي يقوده البشر، هناك ميزة فريدة أخرى تميز ويكيبيديا، وهي أنها لا تعتمد في تمويلها على الإعلانات، أو رسوم الاشتراك، أو بيع البيانات الشخصية للمستخدمين. بدلاً من ذلك، تأتي الغالبية العظمى من تمويلنا من تبرعات القراء، والتي يبلغ متوسطها حوالي 11 دولاراً.

يتطلب تحقيق مهمة ويكيبيديا الفريدة والهامة المتمثلة في إيصال المعرفة إلى جميع سكان العالم استثمارًا كبيرًا ومستمرًا. فيما يلي، نوضح كيفية استخدام تبرعاتكم وكيف تساهم في استدامة ويكيبيديا. حرصاُ منا على انتهاج مبدأ الشفافية، يمكنكم أيضًا الاطلاع على المزيد من التفاصيل في تقاريرنا المالية المتاحة للعلن.

التقنية

تُخصص قرابة نصف ميزانيتنا (45%) لدعم التقنية التي تُشغّل ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى. ونعمل باستمرار على تحسين تجربة المستخدم للمساهمين والقرّاء، وتعزيز أمن الموقع، وضمان الوصول الموثوق إلى مواقعنا الإلكترونية عالميًا. يُسهم هذا العمل في استدامة واحد من أفضل المواقع العالمية، بتكلفة زهيدة مقارنةً بالمواقع الربحية الشهيرة، في بيئة إنترنت تتغير بوتيرة متسارعة.

عندما تفتح مقالةً في ويكيبيديا، فإنه يُعرض لك من خلال أحد مراكز البيانات السبعة التابعة لنا والموزعة حول العالم. وقد أضفنا أحدث مراكز بيانات في البرازيل عام 2024، ما أدى فوراً إلى تقليص متوسط الوقت الذي يستغرقه القارئ هناك لتحميل ويكيبيديا بمقدار ثلث ثانية. قد يبدو هذا بسيطاً، لكنه بالغ الأهمية لضمان وصول الناس إلى المعرفة الأساسية بسرعة. كما تضمن هذه المراكز استمرارية عمل ويكيبيديا خلال فترات الضغط الهائل (تدفق الزوار)؛ مِثال ذلك تسجيل 800,000 طلب في الثانية الواحدة عند انتخاب البابا الجديد في منتصف عام 2025.

إضافةً إلى ذلك، ، تُعد ويكيبيديا واحدة من أعلى مجموعات البيانات جودةً والمستخدمة في تدريب نماذج اللغات الكبيرة LLMs. ومع تزايد اعتماد شركات التقنية على محتوانا الذي أنشأه البشر، تُصبح الاستثمارات المستمرة في بنيتنا التحتية ضرورية لضمان توفير اتصالات سريعة وموثوقة وآمنة للجميع، في ظلّ تزايد الطلب على تقديم معارف ويكيبيديا عبر مختلف الصيغ والأجهزة.

علاوة على ذلك، كثفت المؤسسة استثماراتها في الأدوات التي تساعد المحررين المتطوعين على إثراء المعرفة في الموقع؛ لضمان بقائه دقيقاً ونافعاً وذا صلة. فعلى سبيل المثال، استُخدمت أداة ترجمة المحتوى الخاصة بنا لترجمة أكثر من 2.4 مليون مقالة من أصل 65 مليون مقال على ويكيبيديا حتى اليوم. وتساعد مثل هذه الاستثمارات في الحفاظ على مكانة ويكيبيديا واحدة من أكثر المواقع تعدداً للغات في العالم، إذ أن محتواها متاح بأكثر من 300 لغة. وخلال العامين الماضيين، أضفنا أيضاً خاصية الوضع المعتم (Dark mode) لمواقع ويكيميديا لتسهيل الوصولية، كما سهّلنا طرق عرض البيانات على ويكيبيديا، وغير ذلك من التحسينات.

 نحن نستثمر أيضاً في الوصول إلى جمهور جديد وأصغر سناً، وفي تطوير تجارب تهدف إلى فهم كيفية إشراكهم لتحقيق رسالتنا. ويشمل ذلك الوصول إلى الناس عبر منصات الفيديو القصيرة، ومن خلال الألعاب، وغيرها من الوسائل.

إضافةً إلى ذلك، تُعدّ ويكيبيديا من بين مجموعات البيانات عالية الجودة المستخدمة في تدريب نماذج التعلم الآلي. ومع تزايد اعتماد شركات التكنولوجيا على المحتوى الذي أنشأه البشر، تُصبح الاستثمارات المستمرة في بنيتنا التحتية ضرورية لضمان توفير اتصالات سريعة وموثوقة وآمنة للجميع، في ظلّ تزايد الطلب على تقديم معارف ويكيبيديا بمختلف الصيغ وعبر مختلف الأجهزة.

المتطوعون

يخصّص قرابة ثلث ميزانيتنا (32٪) لدعم المتطوعين، الذين يقف عملهم الدؤوب وراء كل المعلومات التي تجدها في ويكيبيديا.

نحن نُزوّد ​​المتطوعين بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح، سواءً أكان ذلك تطوير ميزات تُسهّل عملية تحرير ويكيبيديا، أو نظم الدعم التي تُساعدهم على رصد التخريب بسرعة وسهولة أكبر. كما ندعم نمو مجتمعات المحررين المتطوعين حول العالم للمساهمة في تحسين محتوى ويكيبيديا، وسدّ الفجوات المعرفية، وجعل الموسعة ها أكثر تمثيلاً لعالمنا.

تقوم ويكيبيديا على مبدأ أساسي، وهو أنها تتحسن كلما زاد عدد الأشخاص من مختلف الخلفيات والمعتقدات الذين يساهمون بمعلومات محايدة وموثوقة المصادر؛ وتدعم المنح التي نقدّمها هذا الهدف. ففي السنة المالية 2024-2025، وزعنا 18,232,260 دولارًا أمريكيًا لتغطي 417 طلب منحة، بزيادة قدرها 1.8 مليون دولار أمريكي عن العام السابق. جميع هذه المنح موثّقة بشفافية تامة. هذه المنح لا تؤثّر في تحديد محتوى ويكيبيديا، بل تدعم المتطوعين والمجموعات التي تحافظ على دقة محتوى ويكيبيديا وحياده وتمثيلها للمعرفة العالمية ووجهات النظر المختلفة. على سبيل المثال، قدّمنا ​​180,000 دولار أمريكي لمؤسسة “مشروع ويكي الطبي” لمساعدتها على مواصلة عملها في توفير معلومات صحية وطبية عالية الجودة على مشاريع ويكيميديا.

بالإضافة إلى ذلك، نحن نبذل جهوداً قانونية وحقوقية لحماية حق الأفراد في الوصول إلى المعرفة الحرة والمساهمة فيها. ويشمل ذلك حماية حقوق حرية التعبير، ومناهضة الرقابة التي تفرضها الحكومات، وتوعية الحكومات والجهات التنظيمية والمشرعين بضرورة الدفاع عن حق الناس في الوصول إلى المعرفة ومشاركتها عالمياً. ومع تصاعد التهديدات التي تواجه نموذجنا حول العالم، يصبح هذا العمل أكثر أهمية من أي وقت مضى لضمان حماية الحق في الوصول إلى معلومات حرة وموثوقة.

النفقات العامة

كحال سائر المنظمات غير الربحية، لدينا متطلبات دعم تشغيلي أساسية، وهي بالنسبة لنا تقدّر بـ 12% من ميزانيتنا. إننا بحاجة إلى مجموعة متنوعة من الخدمات المشتركة لضمان الامتثال للالتزامات القانونية وما يماثلها، فضلاً عن الالتزام بالمعايير المحاسبية المتعارف عليها. وتشمل هذه الخدمات: الموارد البشرية، والمالية، والشؤون القانونية، والاتصالات، وتكنولوجيا المعلومات، وغيرها. وتسمح لنا هذه الخدمات مجتمعة بإدارة منظمة كفؤة وفعالة، بالإضافة إلى دعم مجتمعات المتطوعين، وموظفينا، والقرّاء حول العالم.

تُخصص نسبة 11% أخرى من ميزانيتنا لدعم المانحين، وهو أمر بالغ الأهمية لاستدامة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى. بإمكان فريقنا الاستجابة للمانحين بـ 25 لغة مختلفة، ونحن ملتزمون بإدارة حملات جمع تبرعات بكفاءة وفعالية على مدار العام، أن كل تبرع يُسهم في تحقيق رسالتنا. يُعاد استثمار كل تبرع نتلقاه في خدمة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الشقيقة، ومهمتنا المتمثلة في نشر المعرفة الحرة.

إن كفاءتنا الشاملة هي أحد الأسباب التي جعلتنا نحصل على أعلى تصنيف من Charity Navigator بالإضافة إلى ختم الشفافية البلاتيني من Candid (المعروفة سابقًا باسم GuideStar).

تطلعات مستقبلية

لا تزال ويكيبيديا موجودة لأن ملايين الأشخاص حول العالم يؤمنون بأن المعرفة حقٌ مشاع للجميع. على مدار الأعوام الخمسة والعشرين الماضية، تضافرت هذه المبادرات السخية والبسيطة لإبقاء ويكيبيديا —إحدى المساحات المفتوحة الأخيرة المتبقية في العالم— مستقلةً وحرةً تماماً. نأمل أن تنضموا إلينا لنواصل معاً دعم ويكيبيديا للخمسة وعشرين عاماً القادمة وأبعد من ذلك.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن تمويلنا، يرجى الاطلاع على منشور المدونة هذا أو مراجعة الأسئلة الشائعة.

The post كيف تستخدم مؤسسة ويكيميديا ​​التبرعات المقدمة إلى ويكيبيديا؟ appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

تزخر ويكيبيديا بالمعرفة بفضل جهود قرابة 250,000 متطوع من شتى الخلفيات؛ يعكفون على تحرير المقالات، والتحقق من الحقائق، وإصلاح الأكواد البرمجية، وتوثيق المعلومات من وجهة نظر محايدة. ومعاً، يرتقون بجودة المعرفة على الإنترنت. يزور ويكيبيديا ملايين القراء يومياً ويستفيدون من هذا النتاج—كل ذلك دون مشاهدة إعلان واحد، أو الاصطدام بطلبات الدفع، أو التعرض للتعقّب. ولكن، هل تساءلت يوماً: من الذي يتحمل تكاليف بقاء ويكيبيديا متاحة على الإنترنت؟

تعتمد ويكيبيديا نموذجاً فريداً للإيرادات، يرتكز بشكلٍ أساسي على تبرعات أشخاصٍ عاديين يؤمنون بأن المعرفة حقٌّ مشاعٌ للجميع. في الواقع، تُعد ويكيبيديا الموقع الوحيد من بين أكثر المواقع زيارةً في العالم الذي تديره منظمة غير ربحية، وهي مؤسسة ويكيميديا. إن هذا النموذج القائم على دعم قاعدة القراء أنفسهم هو ما يحمي استقلالية ويكيبيديا؛ فهي تُدار بتكلفة ضئيلة إذا ما قورنت بتكلفة إدارة المواقع الكبرى الأخرى، كما أننا نستثمر كل تبرعٍ يصلنا في خدمة ويكيبيديا وتحقيق حلم جعل المعرفة الموثوقة متاحةً للجميع.

دعونا نتعمق في التفاصيل لنستكشف المزيد.

من الذي يدير ويكيبيديا؟

مؤسسة ويكيبيديا هي منظمة غير ربحية 501(c)(3) يقع مقرّها في الولايات المتحدة. في إطار هذا التصنيف القانوني، نعمل كمؤسسة خيرية عامة ذات مهمة تعليمية تتمثل في إتاحة المعرفة للجميع. نحن نحقق ذلك من خلال دعم ويكيبيديا بالإضافة إلى عدد من المشاريع الشقيقة الحرّة ومفتوحة المصدر، بما في ذلك ويكيميديا ​​كومنز، وويكي بيانات، وويكي مصدر، وغيرها.

مهمتنا هي إتاحة المعرفة للجميع مجاناً، باستقلالية ودون أي تأثير تجاري. نحن نوفّر البنية التحتية التقنية التي تُمكّن ويكيبيديا من استقبال مليارات الزيارات شهرياً. وبفضل استثماراتنا المستمرة في هذه التقنية، تستطيع ويكيبيديا التعامل بسهولة مع الارتفاعات القياسية في عدد الزيارات، مما يضمن تجربة قراءة وتحرير سلسة.

منذ تأسيسنا عام 2003، دعمنا مئات آلاف المحررين المتطوعين الذين يحرّرون المحتوى ويوسّعونه وينسّقونه في مشاريع ويكيميديا. نزوّد هؤلاء المتطوعين بأحدث الأدوات، ونضمن سرعة الاتصال مع ويكيبيديا وأمانه وخصوصيته؛ ونوفر التمويل للأفراد والمنظمات حول العالم لزيادة المعرفة على ويكيبيديا، ونبذل جهودًا قانونية وتوعوية لحماية حق الناس في المعرفة الحرة.

كيف تُموّل ويكيبيديا؟

الدعم من المتبرعين المحليين

تُموَّل ويكيبيديا بشكلٍ أساسيٍ من خلال تبرعات يدفعها ملايين الأفراد حول العالم إما مرةً واحدة أو شهرياً. وتأتي الغالبية العظمى من تمويلنا من قراء ويكيبيديا المنتظمين في أكثر من 200 دولة، والذين يتبرعون بمبلغ 11 دولارًا أو أقل. ويخبرنا الكثير منهم أنهم يدعمون رسالتنا لأنهم يجدون قيمة فيما تقدمه ويكيبيديا وما تمثله.

نموذجنا المالي مثالي لأنه يعكس قِيَمنا: نموذجٌ أرساه أشخاص لأجل الناس. كما أنه يساعد في حماية استقلاليتنا من خلال الحد من تأثير أي منظمة أو فرد على محتوى ويكيبيديا.

ما هي مصادر تمويل ويكيبيديا الأخرى؟

في حين أن معظم تمويلنا يأتي من تبرعات الجمهور، فإن الجزء المتبقي يُستمد من ثلاثة مصادر: الهبات الكبرى، وصندوق الوقف (Endowment)، وويكيميديا إنتربرايز (Wikimedia Enterprise).

دعم الهبات الكبرى

في كل عام، يساهم نحو 2,000 فرد ومؤسسة بتبرعات تتجاوز قيمتها 1,000 دولار لصالح مؤسسة ويكيميديا. وتأتي الغالبية العظمى من هذه المساهمات بشكل منحٍ غير مقيدة تذهب لصندوق التشغيل العام للمؤسسة، مما يمنحها حرية التصرف فيها وتوجيهها نحو الاحتياجات الأهم. وفي المقابل، تُقدَّم سنوياً مجموعة صغيرة من التبرعات المقيدة بأهداف محددة، تتيح للمانحين إحداث تأثير مباشر في جوانب معينة من رسالتنا. ومن الأمثلة الحديثة على ذلك، الدعم المقدم من مؤسسة روكفلر و ‘Google.org‘ لتطوير مشروع ‘ويكيبيديا المجرّدة’ (Abstract Wikipedia) —وهو مشروع يهدف لتمكين المزيد من الأشخاص من مشاركة المعرفة بلغات متعددة— بالإضافة إلى دعم مؤسسة ألفريد سلون لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا

صندوق وقف ويكيميديا

تأسس صندوق وقف ويكيميديا عام 2016 ليكون صندوقاً استثمارياً دائماً يهدف لتوليد دخل يدعم عمليات وأنشطة مشاريع ويكيميديا إلى الأبد. ويُعد الصندوق هيئة خيرية مستقلة (فئة 501(c)(3))، مقرها الولايات المتحدة، ومنفصلة عن مؤسسة ويكيميديا. وتُتيح صناديق الوقف للمنظمات ذات الرسائل الممتدة عبر الأجيال إمكانية التخطيط المالي الاستباقي؛ إذ تدعم العطايا المقدمة لهذا الوقف إرساء قاعدة مالية صلبة للمستقبل، وتضمن الأمان طويل الأمد لويكيبيديا ورسالتها. وعلى النقيض من ذلك، تتولى مؤسسة ويكيميديا جمع الأموال المخصصة لدعم العمليات التشغيلية اليومية.

في أوقات الازدهار، يمثل وقف ويكيميديا منصة انطلاق للنمو والابتكار. أما في الأزمات الاقتصادية الصعبة، فيعمل الوقف على تمويل أكثر العمليات حيوية لضمان استمرارية مشاريع ويكيميديا. وفي الوقت الراهن، تُموّل منحُ الوقف الابتكار التقني؛ لضمان بقاء مشاريعنا -بما فيها ويكيبيديا- مواكبةً للعصر في ظل التغيرات التكنولوجية المتسارعة

ويكيميديا إنتربرايز

تستخدم عشرات نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي محتوى من ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى لعرض نتائج البحث. تتزايد توجّهات شركات التكنولوجيا نحو استخلاص ذلك المحتوى الذي أنتجه البشر، ومن ثَم إعادة توزيعه عبر تجارب بحثية مستحدثة وتقنيات أخرى. كل ذلك يستهلك نطاقًا تردديًا وموارد نحتاجها لدعم مشاريع ويكيميديا ​​والمساهمين والقراء.

عام 2021، أنشأت مؤسسة ويكيميديا مشروع ‘ويكيميديا إنتربرايز’ (Wikimedia Enterprise) ليكون منتجاً تجارياً مخصصاً للجهات التي تعيد استخدام محتوى ويكيميديا وتوزيعه على نطاق واسع. هذا المنتج هو منتجٌ اختياري يتيح للشركات استخدام محتوى ويكيبيديا على نطاق واسع وبشكل مستدام دون إثقال كاهل خوادم الموسوعة، وفي الوقت ذاته، يمكّنهم من دعم رسالتنا غير الربحية. وتُعد هذه الخدمة مدفوعة الأجر عند استخدامها بكثافة عالية أو سرعة فائقة. إن محتوانا متاح—وسيبقى دائماً—بالمجان للأفراد، لكن هذا لم يكن يهدف أبداً ليشمل الشركات الكبرى التي تجني أرباحاً طائلة من ثمار عمل مجتمعنا المتطوع.

وباختصار: محتوى ويكيبيديا متاحٌ بالمجان، لكن بنيتها التحتية ليست كذلك.

كيف يمكنني التحقق من كل هذه المعلومات؟

إن رسالة مؤسسة ويكيميديا المتمثلة في تمكين الناس حول العالم من جمع المعرفة وتطويرها ومشاركتها، لا يمكن أن تتحقق إلا من خلال الثقة والشفافية. ولهذا السبب، نحرص على نشر خططنا السنوية وتقاريرنا السنوية، والتقارير المالية (التي تتضمن عمليات تدقيق سنوية تجريها شركة مستقلة، التزاماً منّا بأفضل الممارسات المتبعة في المنظمات غير الربحية) بانتظام. توضّح هذه الوثائق كيفية جمع الأموال وأوجه صرفها بدقة، وهي كلها متاحةٌ للمراجعة والتحليل العام. وقد كللت جهودنا في التزام الشفافية بحصولنا على أعلى تقييم من منصة ‘Charity Navigator’، بالإضافة إلى ‘الختم البلاتيني للشفافية’ من مؤسسة  ‘Candid’ (التي عرفت سابقاً باسم GuideStar).

ويكيبيديا تعتمد علينا كلنا

بعد مرور قرابة  25 عامًا على تأسيسها، لا تزال ويكيبيديا صامدة لأن ملايين الأشخاص حول العالم يؤمنون بأن المعرفة يجب أن تكون ملكًا للجميع – اختاروا بأنفسهم أن يجعلوها حرةً ومتاحة.

إذا كنت ترغب بالتبرع لويكيبيديا الآن، يُرجى زيارة الموقع donate.wikimedia.org. ولمعرفة المزيد عن كيفية استخدام مؤسسة ويكيميديا ​​للتبرعات، يُرجى الاطلاع على هذه المدونة.

The post كيف تُموّل ويكيبيديا؟ appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

مع ذلك، لا يدرك الكثير من الناس أن هناك شيئًا مألوفًا بشكل واضح وراء كل هذا المحتوى الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي: انها المعرفة التي أشرف عليها البشر، وتناقشوا حولها، ووثقوها بأنفسهم

لهذا السبب، لم يكن دور ويكيبيديا—باعتبارها العمود الفقري لكل المعارف على الإنترنت—أكثر أهمية مما هو عليه اليوم

دعونا نوضّح الأمر.

المعرفة التي يُنتجها الإنسان لا يمكن استبدالها

تساءل هانك غرين، المتخصص في التواصل العلمي، مؤخرًا عن مستقبل الذكاء الاصطناعي وما إذا كان سيقضي على نفسه. ذلك لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي لا يمكنه الوجود دون معارف بشرية متجددة باستمرار، فبدونها ستنهار أنظمة الذكاء الاصطناعي فيما يعرف بـ “انهيار النموذج” (model collapse).

تكمن قوة ويكيبيديا في مجتمعات المحررين المتطوعين، التي تضم مئات الآلاف، والذين يعملون باستمرار على تحسين معلومات الموقع. أما مؤسسة ويكيميديا ​​- وهي المنظمة غير الربحية التي تدعم ويكيبيديا – فتُقدم الدعم التقني والقانوني، لكنها لا تكتب  محتوى ويكيبيديا ولا تسيطر عليه؛ بل يقع ذلك على عاتق المحررين المتطوعين.

يضفي البشر على عملية صناعة المعرفة عناصر لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحلّ محلها. قد تكون أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي الحالية قادرة على تلخيص أو توليف المعارف الموجودة، لكنها تعجز عن الانخراط في عمليات النقاش والجدل والتوافق التي يخوضها محررو ويكيبيديا المتطوعون يومياً. كما أنها لا تملك القدرة على اكتشاف الوثائق المدفونة في الأرشيفات، ولا يمكنها التقاط صورة لحدث ما أو لمكان يفتقر للتوثيق الكافي للمساهمة في تحسين المعرفة حوله. علاوة على ذلك، تتوفر مشاريع ويكيميديا بأكثر من 300 لغة، غالباً ما يكتبها متحدثون أصليون، مما يوفر ذخيرة لغوية متعددة اللغات تدعم تطوير نماذج ذكاء اصطناعي شاملة وواعية ثقافياً. يوفر هذا النهج الذي يركّز على الإنسان في بناء المعرفة معلومات عالية الجودة وموثوقة، تؤدي —من خلال التعاون التحريري المستمر واختلاف وجهات النظر— إلى مقالات أكثر حيادية وشمولية. فكلما زاد عدد البشر المشاركين في ويكيبيديا، أصبحت المعرفة على الإنترنت أفضل.تتميز ويكيبيديا أيضاً بشفافية فائقة؛ فالجميع يرى المعلومات ذاتها بدقة، حيث لا توجد خوارزميات تتعقب سلوكك أو تعرض لك محتوى معيناً بهدف تحقيق الأرباح. وعندما تقرأ تلك المعلومات، ستجد استشهادات مرفقة تشير إلى مصادر موثوقة تتيح لك التحقق من الجهة الأصلية التي أوردت المعلومة. وإذا أردت معرفة سبب وجود معلومة ما في مقالة معينة، يمكن لأي شخص الاطلاع على إجراءات ويكيبيديا والخطوات التي اتخذها المتطوعون، فهي مسجلة علنًا على الموقع. كما يمكنك إضافة معلومات إلى ويكيبيديا، وفقًا لسياسات الموقع وإرشاداته، لضمان تحديث هذا المورد المعرفي الحي باستمرار. الانفتاح هو سر بقاء ويكيبيديا واحدة من أكثر المنصات موثوقية في العالم. وفي المقابل، قد تُضلل أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدية المعلومات عند الإجابة عن الأسئلة (اصطلح عليه بـ”الهلوسة“) ، وهي ظاهرة تقدم فيها هذه الأنظمة معلومات كاذبة تبدو منطقية ومقنعة كما لو كانت حقائق.

هل تستخدم ويكيبيديا الذكاء الاصطناعي؟

نحن ندرك إمكانات الذكاء الاصطناعي في مساعدتنا على تحقيق مهمتنا المتمثلة في جعل المعلومات الموثوقة متاحة لعدد أكبر من الناس. ومع ذلك، يجب أن يكون ذلك على غرار ويكيبيديا، أي تسخير الذكاء الاصطناعي لدعم البشر في إنشاء المعرفة ومشاركتها، لا استبدالهم.

على سبيل المثال، نحن نعلم أن قدراً كبيراً من وقت متطوعي ويكيبيديا يُستنزف في مهام روتينية مثل ملاحقة أعمال التخريب. وهذا قد يصرف الانتباه عن مهام أكثر تعقيداً وأهمية، مثل إنشاء المحتوى ومراجعة التعديلات. لذا، يركز جانب كبير من استراتيجيتنا للذكاء الاصطناعي المخصصة للمحررين —والتي أُطلقت مطلع هذا العام— على طرق تمنح هؤلاء المحررين وقتاً أطول للقيام بهذا النوع من العمل الموسوعي الجوهري.

في جميع الحالات، يضع المتطوعون المبادئ التوجيهية للاستخدام المسؤول لأدوات الذكاء الاصطناعي عبر ويكيبيديا ويشرفون على تنفيذها، ما يضمن استخدامها على أفضل وجه لدعم المساهمين من البشر.

الذكاء الاصطناعي يعتمد على ويكيبيديا

لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يوجد دون الجهد البشري المبذول في بناء مصادر معلومات مفتوحة وغير ربحية مثل ويكيبيديا. ولهذا السبب، تُعد ويكيبيديا واحدة من أفضل مجموعات البيانات جودةً في العالم لتدريب الذكاء الاصطناعي، وعندما يحاول مطورو الذكاء الاصطناعي إغفالها، تكون الإجابات الناتجة أقل دقةً وتنوعًا ويصعب التحقق منها بشكل ملحوظ.

لهذا السبب أيضاً، ندعو مطوري الذكاء الاصطناعي وغيرهم من مستخدمي المحتوى الذين يصلون إلى محتوانا إلى استخدامه بمسؤولية والمساهمة في استدامة ويكيبيديا. ويمكنهم تحقيق ذلك من خلال إجراءين بسيطين: الإشارة إلى المصدر (الإسناد) وتقديم الدعم المالي.

الإسناد يعني أن ينسب الذكاء الاصطناعي التوليدي الفضل إلى المساهمات البشرية التي يستخدمها لإنتاج مخرجاته. وهذا يحافظ على حلقة إيجابية تضمن استمرار تلك المساهمات البشرية التي تخلق بيانات التدريب التي تعتمد عليها هذه التقنيات الجديدة. ولكي يثق الناس في المعلومات المشتركة عبر الإنترنت، يجب على المنصات توضيح مصدر المعلومات، وتعزيز فرص زيارة تلك المصادر والمشاركة فيها. فمع انخفاض عدد الزيارات إلى ويكيبيديا، قد يقل عدد المتطوعين الذين يثرون المحتوى ويوسعونه، كما قد يقل عدد المتبرعين الأفراد الذين يدعمون هذا العمل.

بفضل الدعم المالي، سيتمكن معظم مطوري الذكاء الاصطناعي من الوصول إلى محتوى ويكيبيديا عبر منصة ويكيميديا ​​إنتربرايز. هذه المنصة، التي طورتها مؤسسة ويكيميديا، مدفوعة الأجر وتتيح للشركات استخدام محتوى ويكيبيديا على نطاق واسع وبشكل مستدام دون إرهاق خوادم ويكيبيديا، كما تُمكّنها من دعم مهمتنا غير الربحية.

من خلال الإسناد الصحيح لمصادر المعلومات وتقديم دعم مالي أفضل للتأثيرات التكنولوجية للذكاء الاصطناعي على ويكيبيديا، يمكن لمطوري الذكاء الاصطناعي تأمين مستقبلهم على المدى الطويل ومستقبل ويكيبيديا.

ختاماً

ويكيبيديا هي ‘آخر أفضل مكان على الإنترنت‘؛ فهي الموقع الوحيد بهذا الحجم الذي يلتزم بمعايير الموثوقية والحيادية والشفافية التي تغذي المعلومات عبر شبكة الإنترنت بأكملها، ولا تزال تشكل ركيزة أساسية لاحتياجات الناس المعرفية اليومية بطرق غير مرئية. وفي عالم يغرق بشكل متزايد في محتوى الذكاء الاصطناعي، أصبحت المعرفة البشرية التي تقدمها ويكيبيديا أكثر قيمة للعالم من أي وقت مضى

في الخامس عشر من يناير عام 2026، ستحتفل ويكيبيديا بعيد ميلادها الخامس والعشرين. وبينما نتأمل هذا الإنجاز التاريخي، يملؤنا التفاؤل بأن ويكيبيديا ستظل حاضرة لخمسة وعشرين عاماً أخرى، لتضمن أن يوفر الإنترنت معرفة إنسانية مجانية ودقيقة للأجيال القادمة.

The post في عصر الذكاء الاصطناعي، أصبحت ويكيبيديا أكثر قيمة من أي وقت مضى appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

يُعدّ الحصول على ردود فورية ميزةً كبيرةً لكيفية تحسين هذه التقنية لحياتنا. لكنها أيضًا صعّبت فرز سيل المعلومات لضمان حصولنا على أدقّ الإجابات وأكثرها موثوقية. إنّ السرعة الهائلة للتغيير في منظومة المعلومات الرقمية اليوم تجعل من الضروري توفير مكانٍ للحقائق الموثوقة والمؤكدة.

لقد أُنشئت ويكيبيديا منذ قرابة 25 عامًا وقد أُخذ هذا الهدف في الاعتبار. وبفضل أعمال التحرير التي ينجزها قرابة 250 ألف متطوع حول العالم، تتلقى الآن أكثر من 15 مليار زيارة شهريًا. تشهد ويكيبيديا نفس مستويات حركة الزيارات العالمية -إن لم تكن أعلى- التي تشهدها شركات الإنترنت الربحية المعروفة، وذلك بجزء يسير من الميزانية والموظفين. إنها الموقع الإلكتروني الوحيد من بين المواقع العشرة الأكثر زيارة الذي تستضيفه منظمة غير ربحية، وهي مؤسسة ويكيميديا.

منذ أن أصبحت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا في عام 2022، سألت مئات الأشخاص في جميع أنحاء العالم عن رأيهم في كيفية عمل ويكيبيديا. وعادة ما يؤدي هذا إلى محادثة يقول فيها أحدهم:

أحيانًا أرى تلك الرسالة التي تطلب التبرعات، لكنني لم أفكر في حقيقة عدم وجود إعلانات حتى الآن.
لم يكن لدي أي فكرة أن ويكيبيديا مدعومة من منظمة غير ربحية.
أستخدم ويكيبيديا كل يوم. لا أستطيع أن أتخيل عالمًا لا وجود لها فيه.

وعادة ما ينهون المحادثة وهم يدركون لماذا عمل مؤسسة ويكيميديا حيوي للغاية لـ “الموسوعة التي يمكن لأي شخص تحريرها” لتظل متاحة مجانًا للناس في كل مكان.

يتضمن عمل مؤسسة ويكيميديا أربعة أمور حاسمة للتأكد من أن ويكيبيديا يمكن أن تقترب من رؤيتها المتمثلة في تمثيل مجموع المعارف. (1) نوفر بنية تحتية تقنية عالية التطور تحافظ على ويكيبيديا آمنة وسريعة ويمكن الوصول إليها في جميع أنحاء العالم؛ (2) نبتكر في أحدث التقنيات لتقديم محتوى ويكيبيديا دقيقًا ومحدثًا لك، حتى عندما تستخدم مواقع أخرى عبر الإنترنت؛ (3) نساعد في حماية سلامة المعرفة ومكافحة الرقابة، وغيرها من التهديدات؛ والأهم من ذلك، (4) ندعم المتطوعين في جميع مناطق العالم لبناء مجتمعات مزدهرة من المحررين والمساهمين. هؤلاء الأشخاص هم من قدموا ويكيبيديا إلى العالم قبل أكثر من 20 عامًا بإيمان جذري بأن البشر يظلون في جوهر تحقيق وعد التقنية.

ماذا يتطلب كل هذا؟

1. بنية تحتية تقنية متطورة للحفاظ على ويكيبيديا آمنة، وسريعة، ومتاحة

قد يفاجئك أن تعلم أن ويكيبيديا تُعرف بأنها واحدة من أسرع المواقع في الولايات المتحدة. لا ينبغي أن يعتمد الوصول السريع والموثوق إلى موقع ويكيبيديا على مكان إقامتكم. لذا، تواصل مؤسسة ويكيميديا تطوير هذه البنية التحتية التقنية لتقديم تجربة مماثلة للمستخدمين في جميع أنحاء الشرق الأوسط، وإفريقيا، وأمريكا الجنوبية، وآسيا، وأوروبا. 

توسعت هذه البنية التحتية الأساسية على مر السنين للتعامل مع الارتفاعات الهائلة في حركة الزيارات العالمية. يمكن أن تحدث هذه الارتفاعات عندما يكون هناك حدث إخباري مهم، مثل وفاة شخصية مشهورة. في هذه اللحظات، نرى عددًا لا يحصى من المواقع الأخرى تبدأ في سحب المعلومات المحدثة من ويكيبيديا في وقت واحد لأنها المصدر الذي يثقون به. هذا بدوره يخلق ضغطًا متزايدًا على بنيتنا التحتية التقنية للحفاظ على الموقع يعمل عندما يحتاج إليه الناس بشدة. يفخر مهندسونا بضمان عدم تعطل ويكيبيديا.

ننجح في تحقيق ذلك بفضل مركزين اثنين للبيانات، وخمسة مراكز تخزين مؤقت، وكلها مدعومة بحوالي ألفي خادم (ندير خوادمنا الخاصة لأسباب عديدة، ولكن بشكل خاص لحماية خصوصية المستخدم). هذا يدعم الموقع الإلكتروني وكذلك الممتلكات الرقمية الأخرى مثل تطبيقات الهاتف المحمول.

لكن الاستثمار الحقيقي يكمن في دعم مئات المهندسين لدينا. فهم يكتبون برمجيات معقدة في العلن، ويتخذون قرارات صعبة لموازنة ارتفاع حركة البيانات الواردة، ويضيفون قواعد بيانات جديدة عند الحاجة. ويتولون صيانة البرمجيات، التي غالبًا ما تكون خفية ولكنها بالغة الأهمية، من تقليل استهلاك الذاكرة إلى إصلاح الأخطاء وإزالة الشفرات التي تهدد أمن أنظمتنا وسلامتها. على سبيل المثال، عملنا خلال العام الماضي على التخلص من عنوان URL القديم الخاص بنا للهواتف المحمولة، ما أدى على الفور إلى تحسين زمن تحميل الصفحة بنسبة تصل إلى 19٪.

يجب على مؤسسة ويكيميديا أن تواصل الاستثمار في أمن ويكيبيديا، وسرعتها، وموثوقيتها. هذه البنية التحتية المتطورة والمرنة يديرها تقنيون مدفوعون برسالة، وملتزمون تمامًا بضمان استمرارية عمل ويكيبيديا مليار الزوار الذين أصبحوا يعتمدون عليها كليًا، ويثقون بأنها دائمًا على بُعد نقرة واحدة.

2. إتاحة محتوى ويكيبيديا في أي مكان على الإنترنت

معظم الأشخاص الذين ألتقي بهم لا يدركون أن المحتوى الذي يستخدمونه في جميع أنحاء الإنترنت يأتي من ويكيبيديا، حتى لو لم يزوروا موقعنا الإلكتروني قط. من أين يحصل غوغل على الرابط للإجابة على استفساركم؟ هل سألتم سيري أو أليكسا يومًا من أين وجدتا الإجابة؟ هل تعلم أن تشات جي بي تي والأدوات المماثلة كلها مُدرَّبة على بيانات ويكيبيديا؟

التُقِطت هذه الظاهرة ببراعة في قصة نشرتها مجلة نيويورك تايمز، وصفت فيها ويكيبيديا بأنها “نوع من الشبكة المعلوماتية التي تربط العالم الرقمي برمته”. تعتمد محركات البحث بشكل كبير على مقالات ويكيبيديا المحدّثة؛ وتُوجّه مواقع الفيديو المستخدمين إلى ويكيبيديا للحصول على مزيد من المعلومات؛ كما تستقي أدوات المحادثة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بياناتها بانتظام من ويكيبيديا عند توليد استجاباتها. كيف تواكب ويكيبيديا كل هذا، مع الحفاظ على التزامها بغايتها وقيمها الأساسية؟

ليس الأمر سهلاً، وهذا ما يدفعنا للاستثمارات المتنامية التي نضخّها حاليًا في مؤسسة ويكيميديا. نضاعف جهودنا لحماية بيانات المستخدمين وخصوصيتهم، متجاوزين بذلك العديد من التوجهات السائدة في هذا المجال. ونُكثّف جهودنا لإتاحة محتوانا مجانًا للجميع في كل مكان، بموجب ما يُعرف بالترخيص الحر. والأهم من ذلك، أننا نُعزز إيماننا بأن المحتوى عالي الجودة، الذي يُنتجه البشر، سيكون لا غنى عنه لأدوات الذكاء الاصطناعي المُولّدة مثل تشات جي بي تي.

تفكرنا كثيرًا في هذا الموضوع الأخير. وكما صاغها ستيفن هاريسون، مراقب ويكيبيديا المخضرم: “مما لا شك فيه أن تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي سيغير كيفية استخدام ويكيبيديا ويحول تجربة المستخدم. في الوقت نفسه، تتداخل ميزات وعيوب لنماذج اللغوية الكبيرة مثل تشات جي بي تي مع المصالح البشرية بطرق تدعم ويكيبيديا بدلاً من تهديدها”. في مؤسسة ويكيميديا، عنى هذا الاستثمار المستمر في الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة، مع الحرص دائمًا على أن يظل البشر جزءًا محوريًا من المعادلة. نجري أيضًا تجارب على طرق جديدة للتفاعل مع ويكيبيديا. نستكشف سبلًا جديدة للاستمتاع بمحتوى ويكيبيديا، بما في ذلك مقاطع الفيديو القصيرة، والدردشة، ومنصات الألعاب. ركزت تجربتنا الأخيرة على الجانب التحريري حيث وجدنا أنه عندما يحاول المستخدمون إضافة لغة شخصية إلى مقالة في ويكيبيديا، فإن حثهم على “تحييد” لهجتهم يزيد بشكل ملحوظ من فرص نجاح تعديلهم.

يوجد مجال آخر لزيادة الاستثمار في الأدوات التي طوّرتها المؤسسة لمساعدة المحررين المتطوعين على ترجمة المقالات بين اللغات المختلفة. فبصفتها المؤسسة الرقمية الأكثر تعددًا للغات في العالم، تدعم ويكيبيديا ومشاريعها الشقيقة إنشاء المحتوى بأكثر من 300 لغة.

بالإضافة إلى كل هذا، لدينا تكاليف سنوية متواصلة ضرورية للحفاظ على شبكة الحقائق في ويكيبيديا سليمة وقوية. وقد ترتب على ذلك مؤخرًا إجراء تحسينات بتوجيه من المستخدمين لتسهيل استخدام موقعنا الإلكتروني للقراء، وإعطاء الأولوية لاحتياجات المحررين المتطوعين والمساهمين التقنيين عالميًا، بدءًا من البرامج المخصصة، والأدوات الشخصية، وإصلاح الأخطاء المحددة، وأحيانًا التحديثات البرمجية المخصصة لأكثر من 300 لغة وفي جميع أنحاء العالم.لهذا السبب، ننفق معظم ميزانيتنا التي تبلغ قرابة 207.5 مليون دولار على تنمية فرق المهندسين، والمصممين، ومديري المنتجات، والباحثين، والمحللين ذوي المستوى العالمي الذين يضطلعون بهذه المهمة الجبارة: بناء عالم يمكن لكل إنسان أن يشارك فيه المعرفة البشرية جمعاء.

3. حماية سلامة المعرفة ومكافحة الرقابة

لقد شهد معظمنا أو اختبر بشكل مباشر العواقب السلبية للمعلومات المضللة، والاستقطاب، والرقابة عبر الإنترنت. غالبًا ما تدفعنا هذه الحقائق الضارة إلى الدفاع عن أنفسنا فضلًا عن تهديدها لبياناتنا الشخصية وخصوصيتنا. بالنسبة لي، لهذا السبب تحديدًا أصبحت أهداف ويكيبيديا في توفير معلومات مجانية، غير منحازة، وقائمة على الأدلة للجميع أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.

متطوعو ويكيبيديا هم خط الدفاع الأول في العالم. في 2023، أخبرتُ قادة الحكومات أن العمليات اليومية المكرسة لبناء ويكيبيديا وتحسينها تتطلب من هؤلاء المساهمين التعاون والنقاش وتبادل الآراء حول تعديلاتهم لكتابة مقالات متعمقة وغنية بالمعلومات. إنهم يلتزمون بمعايير عالية من الموثوقية، والقابلة للتحقق، والحياد من خلال تقديم الاستشهادات والمصادر. في صفحة نقاش كل مقالة في ويكيبيديا، تجري موازنة وجهات نظر متعددة بشكل علني حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بحسن نية بشأن المحتوى معًا. ويضعون القواعد ويطبقونها حسب ما يجب وما لا يجب أن يكون موجودًا في مشاريع ويكيميديا، مسترشدين بمدونة السلوك العالمية ومدعومين بالتزام مؤسسة ويكيميديا بمعايير حقوق الإنسان.

يتطلّب هذا توسيع استراتيجياتنا القانونية والسياساتية والدفاعية لمواجهة الاتجاه المتزايد نحو السلطوية والرقابة الحكومية (بما في ذلك حجب ويكيبيديا نفسه، والذي ساعدنا في إلغائه في تركيا)؛ والترويج لتنظيمات مسؤولة تدعم الوصول المفتوح إلى المعرفة من خلال تشريعات مثل قانون الخدمات الرقمية؛ والدفاع عن المتطوعين 0عند الحاجة- في الدول التي لا يزال فيها المساهمة في ويكيبيديا عملاً يتطلب الشجاعة.

في عالم اليوم، نرى أنه أصبح من الصعب أكثر فأكثر ضمان أن التقنية تخدم البشر، وليس العكس.

أعتقد أن هذا العمل الذي تقوم به مؤسسة ويكيميديا، في تعزيز قيم الوصول المفتوح والعادل للمعرفة للأفراد والمجتمعات في كل مكان، يجب أن يُدعم الآن أكثر من أي وقت مضى.

4. دعم المتطوعين لبناء مجتمعات مزدهرة من المساهمين

مؤسسة ويكيميديا جزء من منظومة واسعة من المجتمعات تشمل أيضًا الجهات الشقيقة المحلية التي تمثل البلدان، ومجموعات المستخدمين من المتطوعين ذوي الاهتمامات المشتركة، والشركاء الذين يدعون إلى المعرفة المفتوحة، والأفراد الذين يحررون ويكيبيديا والذين غالبًا لا يدرون بوجود كل هذا خلف المنصة الإلكترونية.

إحدى أهم مهام مؤسسة ويكيميديا هي مشاركة الدعم المالي الذي نتلقاه مع هؤلاء الأفراد والمجموعات والمنظمات حول العالم، لبناء مجتمعات مزدهرة من المساهمين بشكل جماعي. يتطلب هذا تشغيل بنية تحتية إدارية ومالية بالغة التعقيد – وهي بنية تحصل سنويًا على أعلى التصنيفات الممكنة من هيئات المراقبة المستقلة مثل مؤشر المؤسسات الخيرية.

بتوجيه من اللجان التطوعية، نوازن بين أولويات التمويل، بحيث نخصص جزءًا للابتكارات المتعمقة في المناطق الأكثر رسوخًا، وجزءًا لجهود النمو واسعة النطاق في المجتمعات الناشئة مثل آسيا، وأمريكا اللاتينية، وإفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. إضافة إلى ذلك، يُعد سد ما نُطلق عليه فجوات المعرفة هدفًا استراتيجيًا لحركتنا؛ ومن الأمثلة على ذلك الجهود الجماعية لعدد لا يحصى من الأفراد والمنظمات لزيادة تمثيل سير النساء في ويكيبيديا.

إن الهدف من هذا العمل هو دعوة أي شخص يشاركنا رؤيتنا وقيمنا للانضمام إلينا. يشمل هذا الترحيب بالوافدين الجدد ودعم المحررين المنتظمين؛ وقد يتخذ شكل تبرع صغير لفرد، أو منحة كبيرة متعددة السنوات تمكن جهة شقيقة من تنمية أنشطتها المحلية؛ ويمكنها أيضًا دعم الشراكات مع مئات المؤسسات التعليمية والثقافية حول العالم.rld. 

يعني هذا الوصول إلى الناس حيثما هم، وعدم توقع أن يبحثوا عنا. أفكر في المنح الأخيرة التي دعمت المشاريع التعاونية للمعرفة المفتوحة مع قبيلة أتيكاميكو وهي أول أمّة في كندا، والمنح التي عالجت الفجوات الجندرية مع مجموعة الفن+النسوية في الولايات المتحدة؛ وماراثونات التحرير في اليابان،  وتطوير ويكيبيديا القرغيزية في أوروبا الوسطى، وبناء قاعدة مساهمي ويكيميديا في نيجيريا، ومساعدة المعلمين على استخدام ويكيبيديا في الصف بالمغرب.

لا يمكنكم رؤية الأشخاص الذين ينجزون بكل هذا على شاشة حاسوبكم، لكنهم يقودون العالم البشري لويكيبيديا، وهو العالم الذي يجعل كل ما تحدثت عنه هنا ممكنًا.

أتمنى أن يساعدكم هذا الشرح على فهم أفضل لما تقوم به مؤسسة ويكيميديا، خاصة عندما نطلب منكم التبرع.

بطبيعتنا، لا نطلب فقط من قلة محظوظة أن تقدم لنا شيكات ضخمة. هذا لأن ويكيبيديا ملك للجميع، ولهذا السبب يُطلب من الناس المساهمة بما يستطيعون إذا وجدوا أنها مفيدة. هذا التمويل، الذي يقدمه 2% فقط من القراء، يساعد في الحفاظ على الموقع خاليًا من الإعلانات ومستقلاً.

كما قرأتم، نَمَت مؤسسة ويكيميديا لتواكب التغيرات التقنية والجغرافية والاجتماعية التي تتسارع وتيرتها باستمرار. وإلى جانب استثمارات اليوم، فإننا نخطط أيضًا للمستقبل، من خلال أمور مثل تنمية وقف لدعم الابتكار التقني وتسخير جهود كبيرة لإعادة تصور دور اللغة على الإنترنت. إذا كنتم توافقون على أن هذا العمل مهم، يرجى النظر في دعم مؤسسة ويكيميديا.

ويكيبيديا هي موسوعة، تمثل أفضل ما توصلت إليه المعرفة البشرية. إنها ليست منصة تواصل اجتماعي أو صفحة آراء. لا يوجد شيء يضاهيها تمامًا في أي مكان آخر. وهي ملك لنا جميعًا.

ماريانا إسكندر هي الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا.

إن رغبتُم في دعم عملنا، يمكنكم التبرع عبر الموقع: donate.wikimedia.org

ملاحظة المحرر: نُشر هذا المقال في الأصل بتاريخ 30 أكتوبر 2023. وقد حُدّث بمعلومات حديثة في نوفمبر 2024 وفي نوفمبر 2025.

The post هل تحبون ويكيبيديا؟ تعرّفوا على المنظمة غير الربحية التي تقف وراءها appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

في مواجهة ذلك، تطورت ويكيبيديا لتصبح إحدى أكثر المواقع الإلكترونية الموثوقة على الإنترنت ومصدراً رئيسياً للبيانات لكل شيء، بدءاً من “تشات جي بي تي” إلى “سيري”، وصولاً إلى أي شيء تبحث عنه من خلال هاتفك. تقدم ويكيبيديا دروساً مهمة يمكن للجميع الاستفادة منها في بناء المعرفة التي يمكن للناس الاعتماد عليها والثقة بها.

يستخدم معظم الناس ويكيبيديا؛ ومع ذلك، لا يفهم الكثيرون كيف تعمل. ويكيبيديا مدعومة بأنظمة تساعد في الحفاظ على موثوقية المعلومات، حيث يُحسّن المستخدمون هذه الأنظمة باستمرار من خلال تحديثاتهم المستمرة كل يوم وكل ساعة.

لهذا السبب نُطلق سلسلة لمشاركة السياسات، والقواعد، والأنظمة، وطرق العمل وأساليبه التي قادت نمو ويكيبيديا لتكونأبرز منصات الإنترنت وأكثرها شهرة.

يطبق مئات الآلاف من المحررين المتطوعين هذه الأنظمة كل يوم لبناء أكبر موسوعة رقمية على الانترنت في العالم وتحسينها؛ إذ تحظى ويكيبيديا بأكثر من 15 مليار زيارة شهرياً. يعمل هؤلاء معاً لمنع التحيز، ومحاربة المعلومات المضللة، وحل النزاعات، وضمان بقاء ويكيبيديا مكاناً تُوثّق فيه المعرفة وتُشارك مدفوعة بحسّ المسؤولية.

نوضّح أدناه مستويات الحماية المتعددة التي تشكل أساس إنشاء المحتوى على ويكيبيديا وتكفل نزاهة المعلومات التي تقرأها وسلامتها. ستكون هذه المقالة الأولى في سلسلة تستكشف كل مستويات الحماية هذه، وتقدم نظرة أعمق عن نموذجٍ يمكنه بناء إجماع حول ماهية المعلومات الموثوقة في عالم متغير.

سياسات المحتوى الأساسية

يبدأ كل شيء بثلاث سياسات أساسية تُوجّه كيفية كتابة المقالات (أي مقالات الموسوعة على ويكيبيديا):

• وجهة النظر المحايدة: يجب أن تقدّم مقالات ويكيبيديا المعلومات بشكلٍ عادل قدر الإمكان دون تحيز.
• إمكانية التحقق: يجب أن تؤخذ جميع المعلومات من مصادر منشورة وموثوقة يمكن للقراء التحقق منها بأنفسهم.
• لا أبحاث أصيلة: لا تنشر ويكيبيديا الآراء الشخصية أو التفسيرات الجديدة، بل تلخص ما نُشر بالفعل في مكان آخر من مصادر أخرى موثوقة.

تشكّل هذه السياسات مع بعضها البعض مجموعة من المعايير المُصمَّمة لتنظيم جميع المحتوى. عندما يعمل المحررون على موضوعات معقدة أو مثيرة للجدل، غالباً ما يدور النقاش حول أي المصادر يجب استخدامها وكيفية عرضها بشكل عادل. بمرور الوقت، ومع توفّر معلومات جديدة، تتطور المقالات وتتحسن. لقد أثبتت هذه السياسات فعالية عظمى في منع أنواع المعلومات المضللة أو الدعاية غير الموثوقة التي تجدها في مواقع أخرى على الإنترنت.

شفافية المقالات والنقاشات

لكل مقالة على ويكيبيديا سجل زمني خاص بها. انقر على علامة التبويب “التاريخ” الموجودة أعلى الصفحة لفتح السجل حيث يمكنك تصفّح تواريخ جميع التعديلات التي أجريت على المقالة – من تصحيح خطأ إملائي بسيط إلى إعادة كتابة فقرات كاملة أو حذفها – ستتكون لديك فكرة عن كيفية تطور المعرفة بمجرد إجراء تعديل. إلى جانب ذلك، لكل مقالة “صفحة نقاش”، حيث يمكن لأي شخص أن يتابع كيف يناقش المحررون الخلافات ويحلونها، وكيف يتحاورون حول المصادر الموثوقة، ويُفسرون سياسات ويكيبيديا على مرأى من الجميع؛ ليس هذا فحسب، بل بإمكان المتابع المشاركة بأنفسهم في النقاش إذا رأوا طرقاً لتحسين المقالة! هذه الشفافية الجذرية – التي تُظهر التغييرات وكيف تعاون المستخدمون للوصول إلى ذلك – هي ما يجعل ويكيبيديا موثوقة بشكلٍ فريد.

المراجعة الفورية وضوابط الأمان

توفّر ويكيبيديا أدوات يمكّن من خلالها لأي شخص مراقبة التعديلات الجديدة فور حدوثها. ثمة موجز مباشر يعرض كل تعديل جديد في نفس اللحظة التي حدث فيها؛ يفحص متطوعون حول العالم التعديلات ويراجعونها باستمرار – مستعدين لرصد وكشف أعمال التخريب، أو التحيز، أو المحتوى الضار خلال ثوانٍ. عادةً ما يتراجع المتطوعون عن التعديلات التي أدّت إلى تخريب المحتوى في غضون دقائق، إن لم يكن ثوانٍ. تساعد أنظمة تعلّم الآلة أيضاً بالإشارة تلقائياً إلى المشكلات الواضحة، مثل الألفاظ المهينة والمسيئة. من الصعوبة بمكان أن تمرّ أعمال التخريب دون أن تُلاحظ بفضب المراجعة البشرية والمؤتمتة معاً.

حل النزاعات

عندما يختلف المحررون حول محتوى ما، توجد إجراءات مُنظمة لحل النزاعات. يمكن للمحررين طلب آراء إضافية، أو إشراك أطراف ثالثة مثل محررين متطوعين آخرين، أو التقدم بطلب رسمي للحصول على مشاركة أوسع من المجتمع. تخلق هذه الاجراءات مساحةً للتعاون والتسوية، مما يساعد في تحويل النزاع المحتمل إلى حل مُبتكر للمشكلات.

الإداريون

في ويكيبيديا، يُعهد إلى بعض المحررين المتطوعين ذوي الخبرة بمسؤوليات إضافية، ويُعرف هؤلاء  “بالإداريين” أو ببساطة “الأدمنز”. ينتخب المجتمع الإداريين، الذين يمتلكون صلاحيات تقنية خاصة تساعدهم في التدخل عند الحاجة: فيمكنهم حظر الحسابات المُزعجة، وحذف الصفحات الإشكالية، وفرض سياسات المحتوى والسلوك على حد سواء. في معظم الأحيان، يحل المحررون القضايا تعاونياً، ولكن عندما يتعذر تسوية النزاعات، يحرص الإداريون على توفير التوازن بين السلطة والثقة للمحافظة على سير عمل ويكيبيديا بسلاسة.

حماية المقالات

معظم المقالات متاحة للجميع للتحرير والتعديل، ولكن في حالات التخريب أو التعطيل المتكرر، يمكن أن تحدّ أدوات الحماية مؤقتاً من الأشخاص المخولين بإجراء التغييرات. عادةً، يعني هذا أن المحررين الأكثر خبرة هم فقط المخولون بتحديث المقالة، ما يوفر مساحة للنقاش المتأني وبناء الإجماع قبل إتاحة المجال لنشر تعديلات جديدة. على سبيل المثال، تسمح سياسة الحماية الموسّعة في ويكيبيديا الإنجليزية للمحررين الناشطين منذ ما لا يقل عن 30 يوماً وفي رصيدهم 500 تعديل سابق بإجراء تغييرات على الصفحات المحمية. هذا المستوى من الحماية لا يحجب المقالة، بل ببساطة يرفع سقف المشاركة، بحيث تُقبل التعديلات من مساهمين يفهمون سياسات محتوى ويكيبيديا. ولا يزال هذا الإجراء يسمح للآخرين بمناقشة المحتوى على صفحة النقاش. الهدف هو إبطاء وتيرة الأمور، وتشجيع النقاش المدروس، وضمان أن توجه سياسات الحياد والمصادر الموثوقة التغييرات المهمة.

لجنة التحكيم

تمتلك بعض نسخ ويكيبيديا – بما في ذلك ويكيبيديا الإنجليزية – مستوى أعلى هو هيئة تحكيم منتخبة (ArbCom) تتألف من مساهمين متطوعين ذوي خبرة. غالباً ما تُقارن هذه الهيئة بـ “المحكمة العليا” الخاصة بويكيبيديا، حيث تتعامل هذه اللجنة المكونة من محررين موثوق بهم مع النزاعات المعقدة حول كيفية التزام مساهمي ويكيبيديا بسياساتها الصارمة. تُسجَّل جميع إجراءات الإنفاذ التي تتخذها لجنة التحكيم بشكل علني ويمكن إستئنافها والطعن فيها، مما يضمن الشفافية والمساءلة.

البحث والتحسين

أخيراً، إن إنفتاح ويكيبيديا يجعل منها موضوعاً ثرياً للبحث الأكاديمي. فقد نُشرت مئات الدراسات حول جودة محتواها، وتحيزها، وحوكمة مجتمعها. ولأن بيانات الموقع بأكمله متاحة للجميع مجاناً، يمكن للباحثين تكرار النتائج، واختبار الفرضيات، واقتراح التحسينات. وتدعم مؤسسة ويكيميديا هذا النوع من الأبحاث لأنها تساعد في تحديد التحديات وتقديم توصيات قائمة على الأدلة لمجتمع المحررين. كما تشجع مؤسسة ويكيميديا هذه الأبحاث لتعزيز الموسوعة على المدى الطويل.

باب مفتوح لجعل ويكيبيديا أفضل

لا يكفي مستوى واحد بمفرده. معاً، تخلق مستويات الحماية هذه نظاماً مرناً يحمي ويكيبيديا ويُحسّنها باستمرار. وفي صميم ويكيبيديا يوجد مجتمعها التطوعي: أناس يتحاورون، ويتعلمون، ويعملون معاً لدعم رؤية موسوعة حرّة وموثوقة للجميع. كما يبني هؤلاء المتطوعون على مستويات الحماية الموضحة في هذا المنشور من خلال تخصيص سياسات لمختلف المجتمعات اللغوية (هناك أكثر من 300 نسخة لويكيبيديا بلغات مختلفة!).

باعتبارها موسوعة رقمية حرة متاحة للجميع، فإن ويكيبيديا أسهل وصولاً من الكتب المطبوعة التي كانت مكلفة في الماضي. لقد أصبحت أحد أكثر مصادر المعرفة موثوقيةً وثقةً في العالم. وهي تخضع لمعايير تحمي سلامة ونزاهة المعلومات، وهي موجودة لخدمة الصالح العام – على عكس أي منصة أخرى بحجمها على الإنترنت.

تسعى ويكيبيديا إلى توثيق المعرفة وإثرائها، لا إلى الإقناع أو الترويج.

يتابع ويكيبيديا مليارات القراء، وملايين الداعمين، ومئات آلاف المساهمين المتطوعين من جميع أنحاء الولايات المتحدة ومن كل قارة. ويدعم ويكيبيديا أشخاصٌ من أكثر من 200 دولة وأمريكيين من الولايات الخمسين جميعها، الذين يتبرعون بقرابة خمسة عشر دولاراً في المتوطس لدعم مهمة ويكيبيديا ورسالتها التعليمية. هذا موقع إلكتروني صُمم من أجل الناس العاديين وهم يمتلكونه.

ويكيبيديا تتحسن باستمرار. فعيوبها ونقاط قصورها متواضعة مقارنة بكونها أكبر مشروع رقمي تعاوني في تاريخ البشرية. فالمحررون المتطوعون يرتكبون الأخطاء ويصححونها كل يوم. في الواقع، تشارك ويكيبيديا بشكلٍ شفاف أمثلة على الأخطاء التي ارتكبها المستخدمون وصحّحوها في الماضي. ويناقش المحررون بدقة ويتحاورون ويدمجون المعلومات في المقالات التي يتوصلون بشأنها إلى توافق وإجماع من مصادر متنوعة ووجهات نظر مختلفة. في حين تبقى المقالات قابلة للتعديل بمعلومات موثوقة جديدة أو مصادر إضافية.

ويكيبيديا مفتوحة أيضاً لأي شخص يرغب في جعلها أفضل. فقد أظهرت الأبحاث أن المقالات الأعلى جودة هي التي يساهم فيها أكبر عدد من المساهمين وفيها تنوع في وجهات النظر. وأفضل طريقة لتحسين ويكيبيديا هي أن يشارك الأفراد، تعديلاً تلو الآخر.

بينما نعبر عصراً تزداد فيه المعلومة تنافسيةً أكثر من أي وقت مضى، تقدم ويكيبيديا نموذجاً حياً لما يتطلبه بناء الثقة على نطاق واسع. وتُظهر أنظمتها كيف يمكن للانفتاح والمساءلة والتعاون خلق معرفةً يعتمد عليها الناس في جميع أنحاء العالم كل يوم.

ستشرح هذه السلسلة تلك الأنظمة، مستوى تلو الآخر، لمشاركة وتوضيح كيف تعمل ويكيبيديا بالفعل وكيف يمكنها إلهام معايير جديدة لعصرنا. ومن خلال فهم أشكال الحماية المتعددة على ويكيبيديا، يمكننا جميعاً أن نبدأ في تخيل مستقبلٍ لا تكون فيه المعرفة الموثوقة الاستثناء على الإنترنت، بل التوقع السائد.

The post الحفاظ على موثوقية المعلومات في العصر الرقمي: دروس مستفادة من ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

لهذا السبب، فإن استراتيجيتنا الجديدة للذكاء الاصطناعي تُضاعف التركيز على المتطوعين الذين يقفون وراء ويكيبيديا.

سنستخدم الذكاء الاصطناعي لتطوير أدوات لإزالة العوائق التقنية، وذلك لإتاحة الفرصة للأشخاص الذين يشكّلون جوهر ويكيبيديا ليكرّسوا وقتهم الثمين لما يسعون إلى تحقيقه حقًا، وليس في كيفية تحقيقه تقنياً. ستركز استثماراتنا نحو مجالات محددة يتفوّق فيها الذكاء الاصطناعي التوليدي، وذلك لخلق فرص فريدة تدعم عمل متطوعي ويكيبيديا وتُعزّزه:

• دعم مشرفي ويكيبيديا ومراقبيها من خلال مخططات سير عمليات مدعومة بالذكاء الاصطناعي تؤتمت المهام الشاقة لدعم نزاهة وسلامة المعرفة؛
• توفير وقت محرري ويكيبيديا، من خلال تحسين إمكانية الوصول إلى المعلومات داخل ويكيبيديا، ما يتيح لهم وقتًا أكبر للتفكير، واتخاذ القرارات، وبناء التوافق البشري.؛
• مساعدة المحررين على مشاركة وجهات نظرهم المحلية أو سياقاتهم الثقافية من خلال أتمتة الترجمة وتكييف الموضوعات المشتركة؛
• توسيع نطاق عملية تأهيل المتطوعين الجُدد في ويكيبيديا من خلال الإرشاد الموجّه.

نحن نؤمن أن نجاح عملنا المستقبلي في مجال الذكاء الاصطناعي لن يعتمد على ما نعمله فحسب، بل على الطريقة التي ننجز بها العمل أيضاً. تسترشد جهودنا بقيمنا ومبادئنا وسياساتنا الراسخة (مثل الخصوصية وحقوق الإنسان) باعتبارها بوصلة توجّه عملنا: سنتّبع نهجاً يركّز على الإنسان، ونُعطي الأولوية للتدخلات البشرية؛ وسنعطي الأولوية لاستخدام الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر أو الذكاء الاصطناعي الذي يُتيح أوزانه المدرّبة للاستخدام؛ وسنعطي الأولوية للشفافية؛ وسنتبع نهجاً دقيقاً عند التعامل مع تعدد اللغات، وهو جزء وعنصر أساسي في ويكيبيديا.

تتمثّل مَهمّة ويكيميديا بتوفير المعرفة التي يمكن لكل شخص على هذا الكوكب الوصول لها بحرّية وبدون تكلفة، وقد ازدادت أهمية هذه المَهمّة منذ ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي. إن نجاح هذه المهمة هو ما وضع ويكيبيديا في صميم كل نموذجٍ تدريبي للذكاء الاصطناعي تقريباً. من خلال استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديدة، فإننا نُطلق وعداً والتزاماً تجاه العالم الذي نخدمه، وتجاه المتطوعين الذين جعلوا – ولا يزالون – ويكيبيديا أكبر موسوعة عرفتها البشرية على الإطلاق.

يمكنك قراءة استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديدة لمؤسسة ويكيميديا في ميتا-ويكي.

—

كريس ألبون هو مدير قسم تعلّم الآلة في مؤسسة ويكيميديا. يمكنك متابعته من خلال الحساب chrisalbon@. ليلى زيا هي رئيسة قسم الأبحاث في مؤسسة ويكيميديا.

The post استراتيجيتنا الجديدة للذكاء الاصطناعي تضع الإنسان في ويكيبيديا في المقام الأول appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

التصوير الفوتوغرافي المتميز ليس الضغط على زر فحسب – إنه فنّ تحويل ما هو عادي إلى استثناء. الصورة الفريدة لحظة سحرية يجب أن تتناغم فيها عناصر التوقيت والتكوين والحدس في لحظات فريدة من نوعها في الوقت المناسب. يجب أن يتخذ المصوّر القرارات الخاطفة لضبط وتعديل التركيز والزاوية، بينما يحتفظ بصبره لالتقاط الضوء المناسب في اللحظة المناسبة.

في صباح أحد أيام أبريل الماضي، جمع دوناتاس دابرافولسكاس، الفائز بمسابقة “ويكي تهوى المعالم” لعام 2024، كل العناصر معاً ليصنع لحظة استثنائية. رغم أن الغيوم بدت وكأنها ستبدّد فرصته في تصوير تمثال المسيح الفادي الشهير في ريو دي جانيرو، تجاهل دابرافولسكاس شكوكه واستقل سيارة متوجهاً إلى الموقع. وعندما بدأت الغيوم بالانقشاع، كان دابرافولسكاس وطائرته المسيّرة مستعدّين؛ فالتقط صورة مذهلة للتمثال تضيئه شمس الصباح، التي انعكس ضوؤها على سحبٍ منخفضة تنساب بهدوء.

أحد حكّام المسابقة قال إن عمل دابرافولسكاس جمع بين “المنظر الطبيعي، والإضاءة الخلفية، والإطار المفتوح في تناغمٍ بصري” يُجسّد “فكرة الخلاص والنور” — تماماً كما يوحي اسم التمثال. من الجدير بالذكر أن دابرافولسكاس فاز في مسابقة ويكي تهوى المعالم لعام 2021، ليكون أول شخص يحصد اللقب مرتين في تاريخ المسابقة.

—

تُعرف مسابقة ويكي تهوى المعالم بأنها أكبر مسابقة تصوير فوتوغرافي في العالم. وتهدف إلى تسليط الضوء على التراث الثقافي الإنساني وتوثيقه من خلال تصوير المباني والهياكل والمعالم الأخرى التي اكتسبت أهميةً بسبب قيمتها الفنية أو التاريخية أو السياسية أو التقنية أو المعمارية.

صرّح الفريق المنظم أن هذه المَهمة وأهدافها “جمعت أناساً من جميع أنحاء العالم بكل معنى  الكلمة”. ذكر المصوّر هادي دهقانپور، الفائز بالمركز التاسع لهذا العام، بإنه يشارك بصوَرِه في المسابقة كل عام لأنه يعتبرها “مرجعاً ومصدراً لتعريف العالم بمشاهدة الطبيعية والمعمارية وأرشفتها”.

من بين هؤلاء، المصوّر هادي دهقان‌پور، الفائز بالمركز التاسع لهذا العام، والذي يشارك في المسابقة كل عام لأنه يعتبرها “مرجعًا ومصدرًا للتعريف بمعالم العالم وتوثيقها.”

عام 2024، شارك في مسابقة ويكي تهوى المعالم أكثر من 4,500 متسابق من 56 دولة، قدّموا قرابة 240,000 صورة. قيّمت الصور أولاً على مستوى الدول المشاركة، من خلال مسابقات محلية نظمتها فرق عملٍ في تلك الدول. ثم رُشّحت 55 صورة نهائية لتقيّمها لجنة تحكيم مؤلفة من تسعة خبراء دوليين، حيث استغرقهم العمل عدة أشهر لتحليلها بدقة واختيار 25 فائزاً.

على مدى خمسة عشر عاماً من عمر المسابقة، تبرّع المصوّرون المشاركون في ويكي تهوى المعالم مجتمعين بأكثر من ثلاثة ملايين صورة أُضيفت إلى ويكيميديا كومنز، مستودع الوسائط ذو الترخيص المجاني الذي يدعم ويكيبيديا وغيرها من المواقع. تُمثّل كل صورة إضافة جديدة إلى رصيد المعرفة العالمي، ويمكنك أنت أيضاً (نعم، أنت!) استخدام هذه الصور لأي غرضٍ تقريباً مع مراعاة بعض الشروط البسيطة فقط*.

تعرّف على جميع الصور الفائزة في مسابقة ويكي تهوى المعالم لعام 2024 فيما يلي.

المركز الثاني

الصورة من تصوير أوليكساندر ريجهكوف، CC BY-SA 4.0

التقطت بعدسة أوليكساندر ريجهكوف صورةَ مبنى الجامعة الحمراء في كييف التي تُعدّ رمزاً للتعليم الأوكراني، ذات مساءٍ بارد. وعلى الرغم من أن ريجهكوف اشتُهر بتصويره جمال الطبيعة، إلا إنه قرّر هذه المرة أن يوجّه عدسته نحو مدينته كييف، بسبب الدمار الذي خلّفته الحرب المستمرة بين أوكرانيا وروسيا. يقول ريجهكوف: “أريد أن يرى العالم بأسره كم هو جميلٌ هذا المكان، وأن لا ننسى أنه قد يتعرّض للتدمير”.

المركز الثالث

الصورة من تصوير يوانيس يوانيديس، CC BY 4.0

لم يكن قد مضى على دخول يوانيس يوانيديس إلى عالم التصوير سوى عام واحد، حين التقط هذه الصورة الرائعة لطيور تحلّق حول دير روسانو في اليونان. كان رفقة حد أصدقائه متجهين جنوباً في رحلة عمل، فقررا الاستيقاظ مبكراً والتوجّه لزيارة هذا المبنى الديني المعلّق بشكل مثير على نتوءٍ صخري. وعلى حد تعبير لجنة تحكيم ويكي تهوى المعالم، فقد “التقطت صورة يوانيديس التاريخ الطبيعي والبشري في إطارٍ واحد، بشكلٍ حيّ”. وأشادت اللجنة بألوان الصورة، مشيرة إلى أن درجات اللون الوردي “خلقت جواً خيالياً يكاد يكون أسطورياً”.

المركز الرابع

الصورة من تصوير بيتر ميلوشيفيتش، CC BY-SA 4.0

هذه صورة لمتحف الفن المعاصر في صربيا، التقطتها عدسة بيتر ميلوشيفيتش، محررٌ مخضرم في ويكيبيديا ومساهمٌ في ويكيميديا كومنز. كان دافعه بسيطاً: فقد أراد أن يُظهر أن العمارة الاشتراكية ذات الطابع الوحشي “ليست مجرد خرسانة رديئة”. وبحسب لجنة تحكيم المسابقة، فقد نجح ميلوشيفيتش في تحقيق هذا الهدف، إذ أثنوا على اختياراته التركيبية الفنية، كاستخدام زاوية مرتفعة للتعبير عن معمارية المتحف “بطريقة لا يمكن تقديرها من أي زاوية أخرى”، بالإضافة إلى اختياره تصوير المبنى في وقت يكون فيه مضاءً بإضاءته الخاصة، ما يُظهر حدّة الخطوط في تصميمه على أفضل وجه.

المركز الخامس

الصورة من تصوير فيليبي سالغادو، CC BY-SA 4.0

فيلبي سالغادو، المصوّر المبدع المتخصص بالتصوير باللونين الأبيض والأسود، قدّم بورتريهًا مؤثرًا لشخص واحد في سوق بولهاو في بورتو، الذي يُعرف عادةً بحركته الصاخبة. تبدو الصورة وكأنها ملتقطة في قرنٍ مختلف. أشاد حكام المسابقة بالمنظور الذكي والمتناظر للصورة، بينما وصفها سالغادو نفسه بأنها “تجسّد لحظة فريدة بطريقة قوية”. بفضل مهاراته، حصلت صورتان من الصور التي شارك بها على مركزين ضمن أفضل 25 صورة في مسابقة “ويكي تهوى المعالم” لهذا العام؛ الأولى هذه الصورة، و الصورة الأخرى يمكنك رؤيتها في المرتبة الحادية عشرة.

المركز السادس

الصورة من تصوير ماريكا كاروآنا، CC BY-SA 4.0

“كانت اللحظة التي التقطتُ فيها هذه الصورة لحظة مليئة بالحماس والتوتر. كنتُ وشريكي في طريقنا عائدين إلى المنزل، كنّا نشعر بخيبة أمل بعد محاولةٍ فاشلةٍ لتصوير بزوغ القمر من مكان منخفض بسبب الضباب في الأفق الذي أخفى القمر عن الأنظار. لكن مع ظهور القمر من خلف الضباب، أشرق ساطعاً ولامعاً. كان شريكي يقود السيارة، فانتهزت الفرصة للبحث عن تكوين تصويري مميز يجمع بين القمر الكامل ومبنىً بارز. عندما اقتربنا من كنيسة ميليهّا، أدركتُ أن ذلك ممكن. طلبت من شريكي أن يوقف السيارة في منتصف الطريق، وخرجت مسرعةً والكاميرا بيدي، وركضت على الرصيف (لحسن الحظ، هناك ممشى أتاح لي هذه الحركة) حتى تمكنت من محاذاة القمر مع قبة الكنيسة.”

المركز السابع

الصورة من تصوير غيلاد توباز، CC BY-SA 4.0

تميّزت هذه الكنيسة النرويجية المصممة وفق طراز التنين في سلسلة جزر لوفوتين بتركيبها الفني، ما لفت انتباه لجنة التحكيم. فاللون الأحمر للكنيسة يبرز بقوة وسط الأرض المغطاة بالثلوج، لكن حجم المبنى لا يطغى على بقية عناصر الصورة. رحلة المصور غيلاد توباز الشتوية إلى هذه الجزر النرويجية تطلّبت ثلاث رحلات جوية وأربع ساعات إضافية من القيادة، لكنها كانت مجزية: فازت ثلاث صور التقطها غيلاد خلال هذه الرحلة بجوائز دولية ضمن مسابقة ويكي تهوى المعالم 2024، وتظهر ضمن هذه القائمة في المركزين 12 و17 أيضاً.

المركز الثامن

الصورة من تصوير المستخدم  إيفانبوكي، CC BY-SA 4.0

يُخلّد نُصب الجندي المجهول في صربيا ذكرى جميع الجنود المجهولين الذين لقوا حتفهم خلال خدمتهم في صفوف الجيش الصربي أثناء الحرب العالمية الأولى. أحبّت لجنة التحكيم صورة المستخدم إيفانبوكي لهذا الموقع؛ وعلّق أحدهم قائلاً إن اليوم الذي اختاره كان مثالياً: “فغطاء الثلج والضباب أضفى على المشهد طابعاً دراميّاً، عكس قسوة المناخ التي تماثل قسوة الحياة زمن الحرب.”

المركز التاسع

الصورة من تصوير هادي دهقانپور، CC BY 4.0

تعرض هذه الصورة موقع رباط في منطقة سيّدآباد، چناران، إيران، على منظور عمودي مباشر من الأعلى، ما منحها زاوية فريدة وغير مألوفة لهذا البناء التاريخي العريق الذي يعود لقرونٍ مضت. وصف أحد حكّام المسابقة الصورة بأنها “واحدة من أكثر الصور تميّزاً وأصالةً في المسابقة”. اكتشف المصور هادي دهقانپور، وهو من المشاركين الدائمين في ويكي تهوى المعالم، هذا المنظر أثناء سفره مع صديق يعمل في مجال علم الآثار. وقال متذكّراً: “كانت المنطقة مهجورة، وكان الطقس مشمساً ودافئاً”.

المركز العاشر

الصورة من تصوير دومينيكو يانارو، CC BY-SA 4.0

استفاد دومينيكو يانارو من موقع كنيسة سوبيرغا الإيطالية على قمة التل، ليُظهر المبنى في مواجهة كتلة جبال مونتي روزا الشاهقة في الخلفية. وعلى الرغم من أن الكنيسة تُعد موضوعاً شائعاً في الصور الفوتوغرافية، إلا أن لجنة التحكيم أُعجبت بالتوهّج الناعم غير المعتاد الذي أحدثته أشعّة الشمس الغاربة، ما خلق تبايناً لافتاً بين دفء ألوان المبنى وبرودة سلسلة الجبال في الخلفية.

المركز الحادي عشر

الصورة من تصوير فيليبي سالغادو، CC BY-SA 4.0

تمامًا كما في صورته الأخرى التي حازت المركز الخامس في المسابقة، التقط فيليبي سالغادو هذه الصورة  لمكتبة ليفراريا ليلو المشهورة- فهي المكتبة المعرفة في سلسلة أفلام هاري بوتر— في لحظة نادرة خلت فيها من الزوّار رغم أنها عادةً ما تكون مكتظة. أُعجب حكّام المسابقة بقدرة سالغادو على عرض مَعلَم كثير التصوير بأسلوب غير تقليدي، من خلال تأطيره الذكي لسُلّم المكتبة الشهير إلى جانب رفوف الكتب، ما منح المشهد لمسة جديدة وفريدة.

المركز الثاني عشر

الصورة من تصوير (Gilad Topaz) غيلاد توباز، CC BY-SA 4.0

تُظهر هذه الصورة قرية الصيادين هينينغسفير في أرخبيل لوفوتين، وهي الصورة الثانية من ثلاث صور التقطها غيلاد توباز خلال رحلته الشتوية إلى النرويج والتي ظهرت ضمن هذه القائمة (المركزين السابع والسابع عشر أيضاً). أشادت لجنة التحكيم بالصورة لما تُبرزه من تناقض بين الوجود البشري والمناظر الطبيعة المحيطة. ورأى أحد الحكّام أن زاوية التصوير تذكّرنا بـ “كيف تنشئ المجتمعات البشرية وتُنظّم نفسها في أماكن نائية وصعبة”. فيما علّق آخر بأنها “صورة فريدة لا يستطيع سوى قلة من الناس التقاط مثلها”.

المركز الثالث عشر

الصورة من تصوير (Vaido Otsar) فايدو أوتسار، CC BY-SA 4.0

تُعدّ هذه الصورة مثالاً رائعاً على فن تصوير الأطلال، وقد التُقطت داخل أحد مباني شركة كرينهولم للتصنيع السابقة في إستونيا. وفقاً لويكيبيديا، كانت الشركة في وقتٍ ما تضمّ أكبر مصانع غزل وتصنيع القطن في العالم. لكن حتى عام 2021، لم يكن يعمل في الموقع سوى 31 شخصًا فقط. كان المصوّر فايدو أوتسار في جولة داخل المبنى عندما اكتشف بسعادة ما وصفه بـ”إيقاع الأعمدة” في هذا الجزء من البناء.

المركز الرابع عشر

الصورة من تصوير (Matteo Pappadopoli) ماتيو بابادوبولي، CC BY-SA 4.0

قطع ماتيو بابادوبولي مسافة تزيد عن 900 كيلو متر من منزله لحضور كرنفال البندقية، الذي يُشتهر بأزياء الحاضرين المتقنة وأقنعتهم الفريدة. أحضر بابادوبولي كاميرته ليصوّر أفضل اللحظات، لكن خططه تغيرت حين لاحظ أن تبدل الطقس قد يمثل فرصة تصوير استثنائية (من كلماته، مترجمة من الإيطالية):

“رأيت الضباب ينحدر في نفس الوقت الذي كانت فيه الشمس تغرب. شعرت أن الأجواء التي كانت تتشكل مناسبة تماماً للتصوير، فتموضعت في المكان المناسب، باحثاً عن أفضل تركيب بصري، وانتظرت اللحظة المثلى”.

وصف أحد أعضاء لجنة التحكيم الصورة بأنها تتمتع بـ “منظور يكاد يكون شعرياً، ينقل جمال المكان وشجنه في الوقت نفسه”.

المركز الخامس عشر

الصورة من تصوير المستخدم Arseniog – ترخيص الصورة CC BY-SA 4.0

هذه الصورة التي التقطها المستخدم Arseniog لقلعة سانتيا في سرقسطة، إسبانيا، هي خير مثالٍ لـ “الصورة التي تروي قصة”. فمن خلال تقنية التصوير الزمني، تُجسّد الصورة بوضوح مرور الزمن وتحولاته. علّق أحد حكّام المسابقة: “لا تُمثّل هذه الصورة قلعة سانتيا التي يعود تاريخها للعصور الوسطى فحسب، بل تعبّر أيضاً عن الفكرة الجوهرية الكامنة وراء معنى المعالم الأثرية باعتبارها إبداعات ثقافية تصرّ على البقاء عبر الزمن، وتتحدى قسوة الطبيعة.”

المركز السادس عشر

الصورة من تصوير (Emman A. Foronda) إيمان أ. فوروندا، CC BY-SA 4.0

للوهلة الأولى، قد يخيّل إليك أن هذه الصورة مثالٌ غير مألوف للوحة ميتافيزيقية من أعمال جورجيو دي كيريكو. لكنها في الواقع صورة لأبرشية المسيح الملك في مدينة كويزون في الفلبين. يقول المصوّر إيمان أ. فوروندا إن المبنى “يحظى بإعجاب الكثيرين لطابعه المعماري المميز والأجواء الهادئة التي يوفّرها”، ويضيف أن “الطريقة التي يبرز بها بوصفه معلم مستقلّ، مع كونه جزءاً من المجتمع المحلي، تعكس أهميته في المنطقة.”

المركز السابع عشر

الصورة من تصوير (Gilad Topaz) غيلاد توباز، CC BY-SA 4.0

هذه هي الصورة الثالثة والأخيرة من بين الصور الثلاث الفائزة التي شارك بها غيلاد توباز (انظر أيضاً المركزين السابع والثاني عشر)، تُظهر الصورة رصيفاً ومبانٍ ساحلية في قرية هينينغسفير في النرويج، وتُبرز العمارة التقليدية للقرية التي تمتهن صيد السمك. علّق أحد أعضاء لجنة التحكيم: “إن زاوية اللقطة منظورٌ أصلي للغاية لهذه المباني”. وأضاف أن التقييم لم يكن مبنياً على انعكاس المبنى في الماء، بل على “الخطوط المشوهة وإدارة الألوان التي تجعلها تبدو وكأنها لوحة فنية”.

المركز الثامن عشر

الصورة من تصوير (Mohamed Ali Yahmed) محمد علي يحمد، CC BY-SA 4.0

يقع هذا المبنى الحصين في مدينة نالوت غرب ليبيا، ويعود تاريخه إلى نحو ألف عام خلت. صُمم المبنى في الأصل لتخزين الحبوب في فترات الحروب والاضطرابات. كان المصور محمد علي يحمد على درايةٍ بهذه الأطلال ذات الأهمية الأثرية لأنه يسكن بالقرب منها، وقد أشادت لجنة التحكيم بعمله لما يتميّز به من زاوية تصوير على مستوى العين البشرية، ولتكوينه الفني الذي يُبرز تنوع المواد المستخدمة في بناء الهيكل.

المركز التاسع عشر

الصورة من تصوير (Agon Nimani) أغون نيماني، CC BY-SA 4.0

كانت صورة أغون نيماني الجوية للمكتبة الوطنية في كوسوفو وليدة لحظة عابرة؛ إذ كان يقود سيارته بالقرب من المبنى ولاحظ أن الطقس يُهيّئ لمشهد فوتوغرافي استثنائي. وقد وافقت لجنة التحكيم على تميّز تلك اللقطة. علّق أحد الحكام بأن الصورة تصلح أن تكون مثالًا يُبرز أهمية التصوير بالأبيض والأسود، بينما قال آخر:

“لقد فهم المصور […] بعمق جوهر تصميم المكتبة، من خلال اختزال صورة المبنى في ملامحه الأساسية. هذه الصورة تتحول هنا إلى ما يشبه رسماً تخطيطياً كربونياً (اسكتش) للمكتبة، كما لو أن المهندسين المعماريين قد رسموها بقلم رصاص على ورقة بيضاء خلال لحظة إلهام، قبل أن يتم بناء المكتبة أصلاً”.

المركز العشرون

الصورة من المستخدم (Alhotmane)، ونشرت بترخيص CC BY-SA 4.0

تُعد واحة غدامس من أقدم المستوطنات في العالم، إذ يعود تاريخها إلى آلاف السنين، وقد أدرج الحي القديم فيها ضمن قائمة مواقع التراث العالمي لليونسكو منذ عام 1986. أشادت لجنة التحكيم بهذه الصورة الجوية للبلدة القديمة، ووصفها أحد الحكّام بأنها “تُظهر المربعات الجميلة غير المتناسقة لكل منزل، وكيف تتجمّع كلها معاً لتُشكّل هذا النمط العضوي الساحر”.

المركز الحادي والعشرون

الصورة من تصوير Aneza Paliou (أنيزا باليو)، CC BY-SA 4.0

تُفضّل أنيزا باليو التصوير في ساعات الفجر، وقد وفّر ضوء الصباح الباكر الإضاءة الناعمة الخافتة المثالية لهذه الصورة التي تُظهر مبانٍ من العصور الوسطى تصطف على جانب أحد شوارع رودس في اليونان. وقد دفعتها الرغبة في توسيع المعرفة حول الجزيرة التي تعيش فيها لمشاركة صورها، والتي تصفها بأنها مثال نادر على “مجمع سكني من العصور الوسطى لا يزال قائماً بأكمله تقريباً، بتحصيناته، وتخطيطه العمراني، ومبانيه العامة، ومعابده، ومنازله.”

المركز الثاني والعشرون

الصورة من المستخدم (Athichitra/@artie__garden__)، CC BY-SA .0

كل عنصر في هذه الصورة التي التقطها المستخدم Athichitra كان اختياراً مقصوداً ومدروساً. يظهر تمثال بوذا العظيم في تايلاند مؤطّراً بحقول الأرز والسماء، في مشهد وصفه المصوّر بأنه “رمز للأرض الروحية في تايلاند.”

سافرتُ عدة ساعات من منزلي للوصول إلى معبد موانغ، ووصلت في اللحظة المناسبة تمامًا حين كان الضوء ناعماً وخافتاً. ثبتُّ الكاميرا في مستوى منخفض داخل حقل الأرز لألتقط صورة التمثال الظاهر خلف الكوخ الخشبي التقليدي، في محاولة لإبراز الارتباط العميق بين التمثال والأرض. ما جعل اللحظة ساحرة بحق هو سرب الطيور الذي كان محلّقاً في السماء، مضفياً حركة وحياة إلى المشهد. اجتمعت هذه العناصر معاً لتخلق مشهداً متوازناً وهادئاً، تنقل شعورًا بالقوة والسلام في آنٍ معاً.”

المركز الثالث والعشرون

الصورة من المستخدم (Hamed.gisoo)، CC BY-SA 4.0

اكتمل بناء جامع ورامين الكبير في ورامين، إيران عام 1322م. وقد نالت الصورة التي التقطها المستخدم Hamed.gisoo لساحة الجامع المركزية إعجاب أحد أعضاء لجنة التحكيم، الذي أشاد بما حملته من تنوع في القصص التي ترويها، وتكوينها الذي أضفى عمقاً بصرياً، والإضاءة التي أبرزت تفاصيل أعمال الطوب المعماري، إضافةً إلى الطيور التي منحت الصورة إحساساً بالحياة.

المركز الرابع والعشرون

الصورة من تصوير Basavaraj M (باسافاراج م.)، CC BY-SA 4.0

يقول باسافاراج إم، المصوّر الذي التقط هذه الصورة لمعبد فيثالّا داخل موقع هامبي في الهند، والمُدرج على قائمة التراث العالمي لليونسكو: “تصوير المعالم الأثرية هو شغفي”. كان باسافاراج عضواً في مجموعة من المصورين الذين زاروا الموقع خلال موسم الأمطار الموسمية، وهو ما وفّر المياه الظاهرة في الصورة. وقد أدرك فوراً أن هذه الصورة من أفضل الصور التي التقطها على الاطلاق.

المركز الخامس والعشرون

الصورة من تصوير Oussama Hamama (أسامة حمامة)، CC BY-SA 4.0

في ظهيرة يومٍ قائظ في منتصف شهر يوليو/تموز، كان المصور أسامة حمامة يتجوّل حول صومعة حسان في الرباط، في المغرب، باحثاً عن لقطةٍ مثالية. وقد وجدها حين ظهَر زوجان من السياح يسيران باتجاه المسجد غير المكتمل. قال أسامة: “وجود الزوجين أضفى طابعاً إنسانياً على الصورة، وساعد على إبراز الجوانب المهيبة لهذا المعلم الأثري”. ورغم اضطراره لالتقاط الصورة بسرعة قبل أن يبتعد الزوجان، إلا أن التناسق والتوازن في الصورة ساعدا في حصولها على المركز الخامس والعشرين في مسابقة ويكي تهوى المعالم لهذا العام.

—

للاطلاع على المزيد من الصور المشابهة، يمكنك مشاهدة الفائزين على المستوى الوطني للدول المشاركة في مسابقة ويكي تهوى المعالم 2024. كما يمكنك أيضاً التعرّف على الفائزين في مسابقة ويكي تهوى الأرض 2024، وهي مسابقة تركز على المناطق الطبيعية في كوكبنا.

بقلم إد إيرهارت، المختص بالاتصالات في مؤسسة ويكيميديا

—

*ملاحظة: يُرجى التأكد من الالتزام برخصة حقوق المؤلف لكل صورة. فمعظم الصور أعلاه، على سبيل المثال، متوفرة بموجب رخصة المشاع الإبداعي CC BY-SA 4.0، ما يعني أنه يمكنك مشاركتها لأي غرض، بشرط أن تذكر اسم المصوّر، وأن تصدر أي صور مشتقة تحت نفس الرخصة.

The post “الخلاص والنور”: الفائزون في مسابقة ويكي تهوى المعالم 2024 appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

وقد أفاد ليف مارتي نوردهوغ Liv Marte Nordhaug، الرئيس التنفيذي لأمانة تحالف المنافع العامة الرقمية:

“الاعتراف بويكيبيديا بوصفها منفعةً عامةً رقمية هو دليلٌ على قوة وأهمية الوصول المفتوح إلى المعرفة. تُعد ويكيبيديا نموذجاً مثالياً بارزاً على كيفية مساهمة التكنولوجيا في تحقيق الوصول العادل وغير المقيّد إلى المعلومات، ما يُسهم في تسريع تحقيق أهداف التنمية المستدامة على مستوى العالم”.

تحتوى ويكيبيديا – أكبر موسوعة على الإنترنت في العالم، والموقع الوحيد الأكثر زيارةً في العالم الذي تُشغّله منظمة غير ربحية – على معلومات موثوقة المصدر، يشاركها ويعتني بها ويتحقق منها مجتمعٌ عالمي يضم نحو 260,000 متطوع ينشطون بأكثر من 300 لغة.

أفادت ريبيكا ماكينون، نائبة رئيس شؤون المناصرة العالمية في مؤسسة ويكيميديا: “تعمل مؤسسة ويكيميديا مع الجهات الشقيقة ومع الويكيبيديين المتطوعين في جميع أنحاء العالم لمناصرة السياسات التي تحمي وتدعم ويكيبيديا وغيرها من المنافع العامة الرقمية التي يعتمد عليها نظام المعرفة الحرة”. وأضافت “نتطلع إلى العمل والتعاون مع تحالف المنافع العامة الرقمية، جنباً إلى جنب مع المنظمات والمجتمعات الأخرى التي تنشئ وتساهم في إنشاء وصيانة هذه المنافع العامة الرقمية، لبناء إنترنت أفضل يخدم المصلحة العامة”.

عام 2024، شارك موظفو مؤسسة ويكيميديا إلى جانب متطوعي ويكيبيديا من جميع أنحاء العالم في قمة الجمعية العامة للأمم المتحدة من أجل المستقبل، وصياغة الميثاق الرقمي العالمي – وهو برنامج العمل الذي وضعته الأمم المتحدة لحوكمة وإدارة التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي على مستوى العالم.

وفي رسالة مفتوحة نُشرت مطلع عام 2024، دعت مؤسسة ويكيميديا والجهات الشقيقة التابعة لها الدولَ الأعضاء في الأمم المتحدة إلى ما يلي:

• حماية المجتمعات وتمكينها من إدارة مشاريع المصلحة العامة عبر الإنترنت.
• تعزيز وحماية المنافع العامة الرقمية عن طريق دعم مشاعات رقمية قوية يمكن للجميع الاستفادة منها في كل مكان.
• بناء ونشر الذكاء الاصطناعي (AI) وتعلّم الآلة (ML) لدعم وتُمكّين الأشخاص الذين ينشئون المحتوى ويتخذون القرارات للمصلحة العامة، وليس استبدالهم.

إن الاعتراف بويكيبيديا بوصفها منفعة عامة رقمية يعزز جهود المناصرة هذه، ويؤكّد على دور ويكيبيديا في الحركة العالمية الأوسع لأجل إنترنت يحمي ويعزّز المساحات المجتمعية القائمة على المشاركة. وستواصل مؤسسة ويكيميديا العمل مع الأمم المتحدة وغيرها من المؤسسات الدولية الأخرى، والحكومات، وشركاء المجتمع المدني لضمان حماية ودعم المنافع العامة الرقمية مثل ويكيبيديا وإبقائها متاحةً للجميع.

للاستفسارات الإعلامية، يُرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني: press@wikimedia.org

نبذة عن مؤسسة ويكيميديا

مؤسسة ويكيميديا هي منظمة غير ربحية تُدير موسوعة ويكيبيديا وغيرها من مشاريع المعرفة الحرة. تتمثّل رؤية المؤسسة في خلق عالمٍ يمكن فيه لكل إنسان أن يشارك بحرية في مجموع المعرفة البشرية. نحن نؤمن بأن لكل فرد القدرة على الإسهام بشيء ما في هذه المعرفة المشتركة، وبأن كل شخص يجب أن يكون قادراً على الوصول إلى تلك المعرفة بحرّية. نحن نستضيف ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا؛ ونبني ونطور تجارب برمجية لقراءة محتوى ويكيميديا والمساهمة فيه ومشاركته؛ وندعم مجتمعات المتطوعين والشركاء الذين يجعلون ويكيميديا ممكنة. مؤسسة ويكيميديا هي منظمة معفاة من الضرائب بموجب المادة 501(c)(3) من قانون الولايات المتحدة الأمريكية، ومقرّها في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية.

The post الاعتراف بويكيبيديا بوصفها منفعةً عامةً رقمية appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

يتبرع الناس لويكيبيديا لأسباب مختلفة. تضمن مؤسسة ويكيميديا، وهي المنظمة غير الربحية التي تُشغّل ويكيبيديا، إعادة استثمار كل تبرع نتلقاه في خدمة ويكيبيديا، ومشاريع ويكيميديا، وتحقيق مَهمّتنا المتمثّلة في نشر المعرفة الحرة.

بالرغم من أن الكثيرين يتصفحون ويكيبيديا يوميًا، إلا أن الأسباب التي تجعل هذا ممكنًا ليست واضحة دائمًا للزائرين. إليك 7 أسباب تبرز أهمية التبرع للمؤسسة، توضح من نحن، وماذا نفعل، ولماذا تفرق تبرعاتكم كثيرًا.

1. نحن منظمة غير ربحية، ويأتي دعم استقلاليتنا من قرّائنا والمتبرعين حول العالم.

يفاجأ الكثيرون عندما يعرفون أن ويكيبيديا تستضيفها منظمة غير ربحية. في الواقع، ويكيبيديا هي الموقع الوحيد بين المواقع العشرة الأكثر زيارةً على مستوى العالم الذي تديره منظمة غير ربحية. وهذا أمرٌ مهم، لأننا لا نعتمد على الإعلانات، ولا نفرض رسوم اشتراك، ولا نبيع بياناتك. يأتي أغلب تمويلنا من تبرعات أشخاصٍ يقرأون ويكيبيديا (11 دولار في المتوسط). يرى كثيرٌ من المستخدمين رسائل جمع التبرعات على ويكيبيديا ويتبرعون من خلالها. هذا النموذج يحافظ على استقلاليتنا من خلال الحدّ من قدرة أي جهة أو منظمة أو فرد على التأثير في محتوى ويكيبيديا.

لقد اتبعنا منذ زمنٍ طويلٍ أفضل الممارسات التي ينتهجها القطاع غير الربحي، ونتلقّى باستمرار أعلى التقييمات من مجموعات غير ربحية مثل Charity Navigator لتميّزنا بالكفاءة المالية والشفافية. كما ننشر تقاريرَ سنوية عن وضعنا المالي وجهود جمع التبرعات، وهذه التقارير متاحة لأي شخص للاطلاع والمراجعة.

2. ويكيبيديا تخدم ملايين القرّاء وتعمل بتكلفةٍ بسيطة مقارنةً بالمواقع الإلكترونية الكبرى الأخرى.

يتم تصفح صفحات ويكيبيديا أكثر من 15 مليار مرة كل شهر. ونستقبل نفس حجم الزيارات العالمي – إن لم يكن أكثر – مقارنةً بالعديد من شركات الإنترنت الربحية، لكن بميزانيةٍ وطاقم عمل أقل بكثير.

يعمل في مؤسسة ويكيميديا ما يقرب من 650 شخصاً. أغلبهم يعملون في مجالات المنتجات والتكنولوجيا لضمان سرعة تحميل الصفحات، والاتصالات الآمنة، وتحسين تجربة القراءة والتحرير على مواقعنا. كما يعملون على صيانة البرمجيات والبنية التحتية التي ندير من خلالها بعضًا من أكثر المواقع تنوعًا لغويًا على مستوى العالم، تتوفّر فيها المعرفة بأكثر من 300 لغة.رغم تفرّد مهمتنا وطبيعة عملنا، إلا أن المقارنة تُظهر الفارق: إذ تدعم أداة الترجمة من غوغل حالياً 243 لغة؛ ويعمل لدى شركة ميتا أكثر من 70,000 موظف؛ بينما يعمل لدى موقع ريديت Reddit قرابة 2,000 موظف فقط.

3. تُساهم تبرعات القرّاء في دعم التقنية التي تُبقي ويكيبيديا متاحة للجميع، وفي تطوير طرق قراءة المحتوى وتحريره ومشاركته على المنصة.

يخصّص نحو نصف ميزانيتنا مباشرةً لصيانة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى. يشمل ذلك دعم البنية التحتية التقنية التي تتيح مليارات الزيارات إلى ويكيبيديا شهرياً، بما في ذلك مركز البيانات الجديد في البرازيل الذي ساهم في تقليل زمن تحميل الصفحات في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. كما تُستخدم الميزانية لدعم فرق العمل الأساسية التي تؤدي دوراً حيوياً في ضمان استقرار أنظمتنا، بما في ذلك هندسة موثوقية الموقع، والهندسة البرمجية، والأمن السيبراني، وغيرها من الأدوار التقنية

ونظراً لأن ويكيبيديا متاحة بأكثر من 300 لغة، فهي بحاجة إلى تقنيات متقدمة تدعم تعدّد اللغات لضمان وصول القرّاء والمحررين إلى المحتوى والمساهمة فيه بلغاتهم المفضلة. كما تساهم أموال التبرعات في تحسين تجربة المستخدم على ويكيبيديا، ودعم نمو المجتمعات العالمية من المحررين المتطوعين، بهدف إثراء المحتوى وجودة المعرفة في الموقع، وضمان بقاءه منصةً موثوقة، ودقيقة وذات صلة باحتياجات المستخدمين.

4. نحن في تطوّر مستمر لمواكبة الاحتياجات الجديدة في ظل مشهد تقني متغيّر، ولمواجهة التحديات العالمية المستجدة.

إذا كنت من زوّار ويكيبيديا بانتظام خلال عقدها الأول، ثمة احتمال كبير بأنه صادفتك رسالة خطأ في وقت ما. لكن بفضل استثماراتنا المستمرة في التكنولوجيا، لم يعد هذا يحدث – فويكيبيديا اليوم قادرة على التعامل بسهولة مع ارتفاع عدد الزيارات غير المسبوق، دون التأثير على تجربة القراءة أو عمليات التحرير.

نحن نتكيف أيضًا لمواجهة التحديات الجديدة، بما في ذلك أساليب التضليل المعقدة والمتطورة، وتهديدات الرقابة الحكومية، والهجمات السيبرانية، بالإضافة إلى التغيرات في كيفية إدارة الإنترنت. تحدّ البروتوكولات الأمنية الجديدة من إمكانية قدرة المهاجمين على استغلال مواقعنا، كما يعمل فريقنا القانوني على حماية مهمتنا لنشر المعرفة الحرة.

أكثر من نصف زيارات منصاتنا الآن تأتي من الأجهزة المحمولة. كما تعتمد نماذج تدريب الذكاء الاصطناعي، والأجهزة التي تعتمد على الأوامر الصوتية، ومواقع الويب الإلكترونية الأخرى بشكلٍ متزايدٍ على ويكيبيديا لتلبية احتياجات مستخدميها من المعرفة. نحن نواصل التطوّر لمواكبة هذه التفضيلات، بما في ذلك تطوير تجارب جديدة لفهم كيفية الوصول إلى أجيال جديدة من القراء والمساهمين في ظل عالمٍ رقميٍ دائم التغيّر.

5. ندير مواردنا المالية بمسؤولية، ونسعى لتحقيق التوازن بين احتياجات ويكيبيديا الفورية واستدامتها على المدى الطويل.

لا شكّ أنك لا تستخدم حسابك البنكي الجاري بالطريقة نفسها التي تستخدم بها حساب التوفير. الأول يُخصص غالباً للنفقات اليومية، بينما يُستخدم الثاني للطوارئ، مثل تعطل مفاجئ لسيارتك، أو لأهداف مالية طويلة الأجل، مثل التقاعد.

الأمر مشابه بالنسبة للمنظمات غير الربحية. لدينا حسابان يُستخدمان كحسابيّ توفير. الأول هو الاحتياطي، ويُعد بمثابة صندوق للطوارئ يُستخدم في الأزمات، مثل الأزمات الاقتصادية.

أما صندوق الوقف، فهو صندوق طويل الأجل. يُستخدم عائده الاستثماري لدعم مستقبل ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا. هذه الأموال مخصّصة لأهداف معيّنة طويلة الأجل. ومع ذلك، فإن الغالبية العظمى من التبرعات التي نتلقّاها من قرّاء ويكيبيديا تُوجَّه لدعم الأنشطة الجارية التي ننفّذها خلال العام نفسه.

يعتبر الحفاظ على احتياطيات مالية سليمة ووضع سياسة لرأس المال التشغيلي، من أفضل الممارسات للمؤسسات على اختلاف أنواعها. وقد وضَع مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا سياسة رأس المال التشغيلي تهدف لضمان استمرارية أعمالنا، وتوفير الدعم للمتطوعين والجهات الشقيقة لويكيميديا – وهي شبكة عالمية من المجموعات حول العالم تدعم ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا وتدعم مهمتنا. كما تهدف السياسة إلى تغطية النفقات غير المتوقعة، وحالات الطوارئ، أو حالات انخفاض ونقص الإيرادات، وتُمكّننا من الحفاظ على تدفق نقدي كافٍ لتغطية نفقاتنا على مدار العام.

6. دعمك لويكيبيديا يعني أنك تُساهم في جعلها أكثر شمولًا وتمثيلًا لمعارف العالم أجمع.

تقدّم مؤسسة ويكيميديا الدعم المالي للأفراد والمنظمات حول العالم بهدف تعزيز تنوّع المعرفة الحرة على ويكيبيديا وانتشارها وجودتها ومقدارها. على مدى السنوات الأربع الماضية، قدّمنا أكثر من 55 مليون دولار أمريكي لأعضاء مجتمع ويكيميديا التطوعي في أكثر من 90 دولة.

ورغم إدراكنا لوجود فجوات معرفية كبيرة يجب تجسيرها، فقد أصبحت المعرفة المتوفرة على ويكيبيديا أكثر تمثيلاً للعالم، وكذلك الأمر بالنسبة للمحررين الذين يساهمون في إثرائها. على سبيل المثال، نما مجتمع المحررين المتطوعين في منطقة إفريقيا جنوب الصحراء الكبرى بنسبة 44% منذ عام 2020، وذلك بفضل جهودٍ برامجية ثابتة ومستمرة يقودها متطوعو ويكيميديا، والجهات الشقيقة، وآخرون – تلقى كثير منهم دعماً مالياً أو تدريباً، أو لوجستياً من المؤسسة.

لكن لماذا يُعد التمثيل العالمي لمحرري ويكيبيديا المتطوعين أمراً مهماً؟ لأن ويكيبيديا هي انعكاس للأشخاص الذين يساهمون فيها. فكلما تنوّعت وجهات النظر، زادت جودة المحتوى، وأصبح أكثر تمثيلاً وملاءمة لنا جميعاً.

7. مساهمات القرّاء تجعلنا نستمر.

الأشخاص الذين يردّون الجميل لويكيبيديا – سواء من خلال التبرعات، أو كلمات الدعم، أو بتحرير المحتوى، أو غيرها من طرق المساهمة –- يُلهموننا كل يوم. ونحن، في مؤسسة ويكيميديا، نغتنم هذه الفرصة لنتوجّه إليهم بجزيل الشكر. نودّ أن نشارككم بعضاً من رسائل المتبرعين المفضلة التي تردنا عبر السنوات، على أمل أن تلامس قلوبكم كما لامست قلوبنا.

“لطالما كانت ويكيبيديا بحراً لا نهاية له من المغامرة لروحي الفضولية. في طفولتي، كنت أتلقى التأنيب كثيراً لطرحي “أسئلة غبية”، لكن ما تفعلونه هنا كان دائماً وفّر لي مساحة آمنة لأشبع فضولي، وأطوّر مهارة التعلّم التي باتت ترافقني طوال حياتي.

لا أستطيع أن أتخيل القصص التي ستُروى عنكم بعد مئات السنين من الآن. أنتم بمثابة مكتبة إسكندرية لا نهاية لها، وأنتم جميعًا جزء من شيء لا شكّ أنه سيظل محل تقدير ما دامت البشرية على قيد الحياة”.

 متبرع من ايرلندا

“شكرًا جزيلًا لكم. ما أنا عليه اليوم لم يكن ليتحقق لولا المعرفة التي حصلت عليها من ويكيبيديا. ويكيبيديا جزء من حياتنا، إنها شعور. الإنترنت من دون ويكيبيديا كالجسد بلا روح. شكرًا لوجودكم معنا، واستمروا في إنارة عقولنا.”

متبرع من ايرلندا

نأمل أن نكون قد ساعدنا في تعميق فهمك لأهمية تبرعات القرّاء في دعم ويكيبيديا. إذا كانت لديك أي أسئلة، يُرجى الاطلاع على قسم الأسئلة الشائعة.

إذا كان باستطاعتك التبرع، يمكنك تقديم تبرعك لويكيبيديا من خلال donate.wikimedia.org

ليزا سيتز-غرويل هي المدير التنفيذي للتطوير ونائب الرئيس التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا.

ملاحظة من محرر المقال: نُشر هذا المقال في الأصل بتاريخ 3 نوفمبر/تشرين الثاني 2022، وحدّثنا العديد من البيانات والأرقام والروابط في 23 أكتوبر/تشرين الأول 2023، ثم حدّثناها مجدداً في نوفمبر/تشرين الثاني 2024.

The post 7أسباب تحفّزك للتبرع لويكيميديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.