من خلال دورنا هذا، نتولى مسؤولية استضافة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى وحمايتها. إلا أننا لا نضطلع بدور تحريري في ويكيبيديا، بل إن جميع المعلومات التي تقرأونها فيها ينشؤها ويراجعها مئات الآلاف من المتطوعين حول العالم. يعمل هؤلاء المتطوعون معًا على تجميع المعلومات ومشاركتها حول مواضيع هامة، مع الاستشهاد بمصادر موثوقة كالمقالات الصحفية والمجلات المحكمة، وذلك وفقًا لسياسات وإرشادات التحرير الخاصة بالموسوعة، والتي يضعها المتطوعون أيضًا.

بالإضافة إلى نموذج حوكمة المحتوى الذي يقوده البشر، هناك ميزة فريدة أخرى تميز ويكيبيديا، وهي أنها لا تعتمد في تمويلها على الإعلانات، أو رسوم الاشتراك، أو بيع البيانات الشخصية للمستخدمين. بدلاً من ذلك، تأتي الغالبية العظمى من تمويلنا من تبرعات القراء، والتي يبلغ متوسطها حوالي 11 دولاراً.

يتطلب تحقيق مهمة ويكيبيديا الفريدة والهامة المتمثلة في إيصال المعرفة إلى جميع سكان العالم استثمارًا كبيرًا ومستمرًا. فيما يلي، نوضح كيفية استخدام تبرعاتكم وكيف تساهم في استدامة ويكيبيديا. حرصاُ منا على انتهاج مبدأ الشفافية، يمكنكم أيضًا الاطلاع على المزيد من التفاصيل في تقاريرنا المالية المتاحة للعلن.

التقنية

تُخصص قرابة نصف ميزانيتنا (45%) لدعم التقنية التي تُشغّل ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا ​​الأخرى. ونعمل باستمرار على تحسين تجربة المستخدم للمساهمين والقرّاء، وتعزيز أمن الموقع، وضمان الوصول الموثوق إلى مواقعنا الإلكترونية عالميًا. يُسهم هذا العمل في استدامة واحد من أفضل المواقع العالمية، بتكلفة زهيدة مقارنةً بالمواقع الربحية الشهيرة، في بيئة إنترنت تتغير بوتيرة متسارعة.

عندما تفتح مقالةً في ويكيبيديا، فإنه يُعرض لك من خلال أحد مراكز البيانات السبعة التابعة لنا والموزعة حول العالم. وقد أضفنا أحدث مراكز بيانات في البرازيل عام 2024، ما أدى فوراً إلى تقليص متوسط الوقت الذي يستغرقه القارئ هناك لتحميل ويكيبيديا بمقدار ثلث ثانية. قد يبدو هذا بسيطاً، لكنه بالغ الأهمية لضمان وصول الناس إلى المعرفة الأساسية بسرعة. كما تضمن هذه المراكز استمرارية عمل ويكيبيديا خلال فترات الضغط الهائل (تدفق الزوار)؛ مِثال ذلك تسجيل 800,000 طلب في الثانية الواحدة عند انتخاب البابا الجديد في منتصف عام 2025.

إضافةً إلى ذلك، ، تُعد ويكيبيديا واحدة من أعلى مجموعات البيانات جودةً والمستخدمة في تدريب نماذج اللغات الكبيرة LLMs. ومع تزايد اعتماد شركات التقنية على محتوانا الذي أنشأه البشر، تُصبح الاستثمارات المستمرة في بنيتنا التحتية ضرورية لضمان توفير اتصالات سريعة وموثوقة وآمنة للجميع، في ظلّ تزايد الطلب على تقديم معارف ويكيبيديا عبر مختلف الصيغ والأجهزة.

علاوة على ذلك، كثفت المؤسسة استثماراتها في الأدوات التي تساعد المحررين المتطوعين على إثراء المعرفة في الموقع؛ لضمان بقائه دقيقاً ونافعاً وذا صلة. فعلى سبيل المثال، استُخدمت أداة ترجمة المحتوى الخاصة بنا لترجمة أكثر من 2.4 مليون مقالة من أصل 65 مليون مقال على ويكيبيديا حتى اليوم. وتساعد مثل هذه الاستثمارات في الحفاظ على مكانة ويكيبيديا واحدة من أكثر المواقع تعدداً للغات في العالم، إذ أن محتواها متاح بأكثر من 300 لغة. وخلال العامين الماضيين، أضفنا أيضاً خاصية الوضع المعتم (Dark mode) لمواقع ويكيميديا لتسهيل الوصولية، كما سهّلنا طرق عرض البيانات على ويكيبيديا، وغير ذلك من التحسينات.

 نحن نستثمر أيضاً في الوصول إلى جمهور جديد وأصغر سناً، وفي تطوير تجارب تهدف إلى فهم كيفية إشراكهم لتحقيق رسالتنا. ويشمل ذلك الوصول إلى الناس عبر منصات الفيديو القصيرة، ومن خلال الألعاب، وغيرها من الوسائل.

إضافةً إلى ذلك، تُعدّ ويكيبيديا من بين مجموعات البيانات عالية الجودة المستخدمة في تدريب نماذج التعلم الآلي. ومع تزايد اعتماد شركات التكنولوجيا على المحتوى الذي أنشأه البشر، تُصبح الاستثمارات المستمرة في بنيتنا التحتية ضرورية لضمان توفير اتصالات سريعة وموثوقة وآمنة للجميع، في ظلّ تزايد الطلب على تقديم معارف ويكيبيديا بمختلف الصيغ وعبر مختلف الأجهزة.

المتطوعون

يخصّص قرابة ثلث ميزانيتنا (32٪) لدعم المتطوعين، الذين يقف عملهم الدؤوب وراء كل المعلومات التي تجدها في ويكيبيديا.

نحن نُزوّد ​​المتطوعين بالأدوات التي يحتاجونها للنجاح، سواءً أكان ذلك تطوير ميزات تُسهّل عملية تحرير ويكيبيديا، أو نظم الدعم التي تُساعدهم على رصد التخريب بسرعة وسهولة أكبر. كما ندعم نمو مجتمعات المحررين المتطوعين حول العالم للمساهمة في تحسين محتوى ويكيبيديا، وسدّ الفجوات المعرفية، وجعل الموسعة ها أكثر تمثيلاً لعالمنا.

تقوم ويكيبيديا على مبدأ أساسي، وهو أنها تتحسن كلما زاد عدد الأشخاص من مختلف الخلفيات والمعتقدات الذين يساهمون بمعلومات محايدة وموثوقة المصادر؛ وتدعم المنح التي نقدّمها هذا الهدف. ففي السنة المالية 2024-2025، وزعنا 18,232,260 دولارًا أمريكيًا لتغطي 417 طلب منحة، بزيادة قدرها 1.8 مليون دولار أمريكي عن العام السابق. جميع هذه المنح موثّقة بشفافية تامة. هذه المنح لا تؤثّر في تحديد محتوى ويكيبيديا، بل تدعم المتطوعين والمجموعات التي تحافظ على دقة محتوى ويكيبيديا وحياده وتمثيلها للمعرفة العالمية ووجهات النظر المختلفة. على سبيل المثال، قدّمنا ​​180,000 دولار أمريكي لمؤسسة “مشروع ويكي الطبي” لمساعدتها على مواصلة عملها في توفير معلومات صحية وطبية عالية الجودة على مشاريع ويكيميديا.

بالإضافة إلى ذلك، نحن نبذل جهوداً قانونية وحقوقية لحماية حق الأفراد في الوصول إلى المعرفة الحرة والمساهمة فيها. ويشمل ذلك حماية حقوق حرية التعبير، ومناهضة الرقابة التي تفرضها الحكومات، وتوعية الحكومات والجهات التنظيمية والمشرعين بضرورة الدفاع عن حق الناس في الوصول إلى المعرفة ومشاركتها عالمياً. ومع تصاعد التهديدات التي تواجه نموذجنا حول العالم، يصبح هذا العمل أكثر أهمية من أي وقت مضى لضمان حماية الحق في الوصول إلى معلومات حرة وموثوقة.

النفقات العامة

كحال سائر المنظمات غير الربحية، لدينا متطلبات دعم تشغيلي أساسية، وهي بالنسبة لنا تقدّر بـ 12% من ميزانيتنا. إننا بحاجة إلى مجموعة متنوعة من الخدمات المشتركة لضمان الامتثال للالتزامات القانونية وما يماثلها، فضلاً عن الالتزام بالمعايير المحاسبية المتعارف عليها. وتشمل هذه الخدمات: الموارد البشرية، والمالية، والشؤون القانونية، والاتصالات، وتكنولوجيا المعلومات، وغيرها. وتسمح لنا هذه الخدمات مجتمعة بإدارة منظمة كفؤة وفعالة، بالإضافة إلى دعم مجتمعات المتطوعين، وموظفينا، والقرّاء حول العالم.

تُخصص نسبة 11% أخرى من ميزانيتنا لدعم المانحين، وهو أمر بالغ الأهمية لاستدامة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى. بإمكان فريقنا الاستجابة للمانحين بـ 25 لغة مختلفة، ونحن ملتزمون بإدارة حملات جمع تبرعات بكفاءة وفعالية على مدار العام، أن كل تبرع يُسهم في تحقيق رسالتنا. يُعاد استثمار كل تبرع نتلقاه في خدمة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الشقيقة، ومهمتنا المتمثلة في نشر المعرفة الحرة.

إن كفاءتنا الشاملة هي أحد الأسباب التي جعلتنا نحصل على أعلى تصنيف من Charity Navigator بالإضافة إلى ختم الشفافية البلاتيني من Candid (المعروفة سابقًا باسم GuideStar).

تطلعات مستقبلية

لا تزال ويكيبيديا موجودة لأن ملايين الأشخاص حول العالم يؤمنون بأن المعرفة حقٌ مشاع للجميع. على مدار الأعوام الخمسة والعشرين الماضية، تضافرت هذه المبادرات السخية والبسيطة لإبقاء ويكيبيديا —إحدى المساحات المفتوحة الأخيرة المتبقية في العالم— مستقلةً وحرةً تماماً. نأمل أن تنضموا إلينا لنواصل معاً دعم ويكيبيديا للخمسة وعشرين عاماً القادمة وأبعد من ذلك.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن تمويلنا، يرجى الاطلاع على منشور المدونة هذا أو مراجعة الأسئلة الشائعة.

The post كيف تستخدم مؤسسة ويكيميديا ​​التبرعات المقدمة إلى ويكيبيديا؟ appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

يُعدّ الحصول على ردود فورية ميزةً كبيرةً لكيفية تحسين هذه التقنية لحياتنا. لكنها أيضًا صعّبت فرز سيل المعلومات لضمان حصولنا على أدقّ الإجابات وأكثرها موثوقية. إنّ السرعة الهائلة للتغيير في منظومة المعلومات الرقمية اليوم تجعل من الضروري توفير مكانٍ للحقائق الموثوقة والمؤكدة.

لقد أُنشئت ويكيبيديا منذ قرابة 25 عامًا وقد أُخذ هذا الهدف في الاعتبار. وبفضل أعمال التحرير التي ينجزها قرابة 250 ألف متطوع حول العالم، تتلقى الآن أكثر من 15 مليار زيارة شهريًا. تشهد ويكيبيديا نفس مستويات حركة الزيارات العالمية -إن لم تكن أعلى- التي تشهدها شركات الإنترنت الربحية المعروفة، وذلك بجزء يسير من الميزانية والموظفين. إنها الموقع الإلكتروني الوحيد من بين المواقع العشرة الأكثر زيارة الذي تستضيفه منظمة غير ربحية، وهي مؤسسة ويكيميديا.

منذ أن أصبحت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا في عام 2022، سألت مئات الأشخاص في جميع أنحاء العالم عن رأيهم في كيفية عمل ويكيبيديا. وعادة ما يؤدي هذا إلى محادثة يقول فيها أحدهم:

أحيانًا أرى تلك الرسالة التي تطلب التبرعات، لكنني لم أفكر في حقيقة عدم وجود إعلانات حتى الآن.
لم يكن لدي أي فكرة أن ويكيبيديا مدعومة من منظمة غير ربحية.
أستخدم ويكيبيديا كل يوم. لا أستطيع أن أتخيل عالمًا لا وجود لها فيه.

وعادة ما ينهون المحادثة وهم يدركون لماذا عمل مؤسسة ويكيميديا حيوي للغاية لـ “الموسوعة التي يمكن لأي شخص تحريرها” لتظل متاحة مجانًا للناس في كل مكان.

يتضمن عمل مؤسسة ويكيميديا أربعة أمور حاسمة للتأكد من أن ويكيبيديا يمكن أن تقترب من رؤيتها المتمثلة في تمثيل مجموع المعارف. (1) نوفر بنية تحتية تقنية عالية التطور تحافظ على ويكيبيديا آمنة وسريعة ويمكن الوصول إليها في جميع أنحاء العالم؛ (2) نبتكر في أحدث التقنيات لتقديم محتوى ويكيبيديا دقيقًا ومحدثًا لك، حتى عندما تستخدم مواقع أخرى عبر الإنترنت؛ (3) نساعد في حماية سلامة المعرفة ومكافحة الرقابة، وغيرها من التهديدات؛ والأهم من ذلك، (4) ندعم المتطوعين في جميع مناطق العالم لبناء مجتمعات مزدهرة من المحررين والمساهمين. هؤلاء الأشخاص هم من قدموا ويكيبيديا إلى العالم قبل أكثر من 20 عامًا بإيمان جذري بأن البشر يظلون في جوهر تحقيق وعد التقنية.

ماذا يتطلب كل هذا؟

1. بنية تحتية تقنية متطورة للحفاظ على ويكيبيديا آمنة، وسريعة، ومتاحة

قد يفاجئك أن تعلم أن ويكيبيديا تُعرف بأنها واحدة من أسرع المواقع في الولايات المتحدة. لا ينبغي أن يعتمد الوصول السريع والموثوق إلى موقع ويكيبيديا على مكان إقامتكم. لذا، تواصل مؤسسة ويكيميديا تطوير هذه البنية التحتية التقنية لتقديم تجربة مماثلة للمستخدمين في جميع أنحاء الشرق الأوسط، وإفريقيا، وأمريكا الجنوبية، وآسيا، وأوروبا. 

توسعت هذه البنية التحتية الأساسية على مر السنين للتعامل مع الارتفاعات الهائلة في حركة الزيارات العالمية. يمكن أن تحدث هذه الارتفاعات عندما يكون هناك حدث إخباري مهم، مثل وفاة شخصية مشهورة. في هذه اللحظات، نرى عددًا لا يحصى من المواقع الأخرى تبدأ في سحب المعلومات المحدثة من ويكيبيديا في وقت واحد لأنها المصدر الذي يثقون به. هذا بدوره يخلق ضغطًا متزايدًا على بنيتنا التحتية التقنية للحفاظ على الموقع يعمل عندما يحتاج إليه الناس بشدة. يفخر مهندسونا بضمان عدم تعطل ويكيبيديا.

ننجح في تحقيق ذلك بفضل مركزين اثنين للبيانات، وخمسة مراكز تخزين مؤقت، وكلها مدعومة بحوالي ألفي خادم (ندير خوادمنا الخاصة لأسباب عديدة، ولكن بشكل خاص لحماية خصوصية المستخدم). هذا يدعم الموقع الإلكتروني وكذلك الممتلكات الرقمية الأخرى مثل تطبيقات الهاتف المحمول.

لكن الاستثمار الحقيقي يكمن في دعم مئات المهندسين لدينا. فهم يكتبون برمجيات معقدة في العلن، ويتخذون قرارات صعبة لموازنة ارتفاع حركة البيانات الواردة، ويضيفون قواعد بيانات جديدة عند الحاجة. ويتولون صيانة البرمجيات، التي غالبًا ما تكون خفية ولكنها بالغة الأهمية، من تقليل استهلاك الذاكرة إلى إصلاح الأخطاء وإزالة الشفرات التي تهدد أمن أنظمتنا وسلامتها. على سبيل المثال، عملنا خلال العام الماضي على التخلص من عنوان URL القديم الخاص بنا للهواتف المحمولة، ما أدى على الفور إلى تحسين زمن تحميل الصفحة بنسبة تصل إلى 19٪.

يجب على مؤسسة ويكيميديا أن تواصل الاستثمار في أمن ويكيبيديا، وسرعتها، وموثوقيتها. هذه البنية التحتية المتطورة والمرنة يديرها تقنيون مدفوعون برسالة، وملتزمون تمامًا بضمان استمرارية عمل ويكيبيديا مليار الزوار الذين أصبحوا يعتمدون عليها كليًا، ويثقون بأنها دائمًا على بُعد نقرة واحدة.

2. إتاحة محتوى ويكيبيديا في أي مكان على الإنترنت

معظم الأشخاص الذين ألتقي بهم لا يدركون أن المحتوى الذي يستخدمونه في جميع أنحاء الإنترنت يأتي من ويكيبيديا، حتى لو لم يزوروا موقعنا الإلكتروني قط. من أين يحصل غوغل على الرابط للإجابة على استفساركم؟ هل سألتم سيري أو أليكسا يومًا من أين وجدتا الإجابة؟ هل تعلم أن تشات جي بي تي والأدوات المماثلة كلها مُدرَّبة على بيانات ويكيبيديا؟

التُقِطت هذه الظاهرة ببراعة في قصة نشرتها مجلة نيويورك تايمز، وصفت فيها ويكيبيديا بأنها “نوع من الشبكة المعلوماتية التي تربط العالم الرقمي برمته”. تعتمد محركات البحث بشكل كبير على مقالات ويكيبيديا المحدّثة؛ وتُوجّه مواقع الفيديو المستخدمين إلى ويكيبيديا للحصول على مزيد من المعلومات؛ كما تستقي أدوات المحادثة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بياناتها بانتظام من ويكيبيديا عند توليد استجاباتها. كيف تواكب ويكيبيديا كل هذا، مع الحفاظ على التزامها بغايتها وقيمها الأساسية؟

ليس الأمر سهلاً، وهذا ما يدفعنا للاستثمارات المتنامية التي نضخّها حاليًا في مؤسسة ويكيميديا. نضاعف جهودنا لحماية بيانات المستخدمين وخصوصيتهم، متجاوزين بذلك العديد من التوجهات السائدة في هذا المجال. ونُكثّف جهودنا لإتاحة محتوانا مجانًا للجميع في كل مكان، بموجب ما يُعرف بالترخيص الحر. والأهم من ذلك، أننا نُعزز إيماننا بأن المحتوى عالي الجودة، الذي يُنتجه البشر، سيكون لا غنى عنه لأدوات الذكاء الاصطناعي المُولّدة مثل تشات جي بي تي.

تفكرنا كثيرًا في هذا الموضوع الأخير. وكما صاغها ستيفن هاريسون، مراقب ويكيبيديا المخضرم: “مما لا شك فيه أن تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي سيغير كيفية استخدام ويكيبيديا ويحول تجربة المستخدم. في الوقت نفسه، تتداخل ميزات وعيوب لنماذج اللغوية الكبيرة مثل تشات جي بي تي مع المصالح البشرية بطرق تدعم ويكيبيديا بدلاً من تهديدها”. في مؤسسة ويكيميديا، عنى هذا الاستثمار المستمر في الذكاء الاصطناعي وتعلّم الآلة، مع الحرص دائمًا على أن يظل البشر جزءًا محوريًا من المعادلة. نجري أيضًا تجارب على طرق جديدة للتفاعل مع ويكيبيديا. نستكشف سبلًا جديدة للاستمتاع بمحتوى ويكيبيديا، بما في ذلك مقاطع الفيديو القصيرة، والدردشة، ومنصات الألعاب. ركزت تجربتنا الأخيرة على الجانب التحريري حيث وجدنا أنه عندما يحاول المستخدمون إضافة لغة شخصية إلى مقالة في ويكيبيديا، فإن حثهم على “تحييد” لهجتهم يزيد بشكل ملحوظ من فرص نجاح تعديلهم.

يوجد مجال آخر لزيادة الاستثمار في الأدوات التي طوّرتها المؤسسة لمساعدة المحررين المتطوعين على ترجمة المقالات بين اللغات المختلفة. فبصفتها المؤسسة الرقمية الأكثر تعددًا للغات في العالم، تدعم ويكيبيديا ومشاريعها الشقيقة إنشاء المحتوى بأكثر من 300 لغة.

بالإضافة إلى كل هذا، لدينا تكاليف سنوية متواصلة ضرورية للحفاظ على شبكة الحقائق في ويكيبيديا سليمة وقوية. وقد ترتب على ذلك مؤخرًا إجراء تحسينات بتوجيه من المستخدمين لتسهيل استخدام موقعنا الإلكتروني للقراء، وإعطاء الأولوية لاحتياجات المحررين المتطوعين والمساهمين التقنيين عالميًا، بدءًا من البرامج المخصصة، والأدوات الشخصية، وإصلاح الأخطاء المحددة، وأحيانًا التحديثات البرمجية المخصصة لأكثر من 300 لغة وفي جميع أنحاء العالم.لهذا السبب، ننفق معظم ميزانيتنا التي تبلغ قرابة 207.5 مليون دولار على تنمية فرق المهندسين، والمصممين، ومديري المنتجات، والباحثين، والمحللين ذوي المستوى العالمي الذين يضطلعون بهذه المهمة الجبارة: بناء عالم يمكن لكل إنسان أن يشارك فيه المعرفة البشرية جمعاء.

3. حماية سلامة المعرفة ومكافحة الرقابة

لقد شهد معظمنا أو اختبر بشكل مباشر العواقب السلبية للمعلومات المضللة، والاستقطاب، والرقابة عبر الإنترنت. غالبًا ما تدفعنا هذه الحقائق الضارة إلى الدفاع عن أنفسنا فضلًا عن تهديدها لبياناتنا الشخصية وخصوصيتنا. بالنسبة لي، لهذا السبب تحديدًا أصبحت أهداف ويكيبيديا في توفير معلومات مجانية، غير منحازة، وقائمة على الأدلة للجميع أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.

متطوعو ويكيبيديا هم خط الدفاع الأول في العالم. في 2023، أخبرتُ قادة الحكومات أن العمليات اليومية المكرسة لبناء ويكيبيديا وتحسينها تتطلب من هؤلاء المساهمين التعاون والنقاش وتبادل الآراء حول تعديلاتهم لكتابة مقالات متعمقة وغنية بالمعلومات. إنهم يلتزمون بمعايير عالية من الموثوقية، والقابلة للتحقق، والحياد من خلال تقديم الاستشهادات والمصادر. في صفحة نقاش كل مقالة في ويكيبيديا، تجري موازنة وجهات نظر متعددة بشكل علني حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بحسن نية بشأن المحتوى معًا. ويضعون القواعد ويطبقونها حسب ما يجب وما لا يجب أن يكون موجودًا في مشاريع ويكيميديا، مسترشدين بمدونة السلوك العالمية ومدعومين بالتزام مؤسسة ويكيميديا بمعايير حقوق الإنسان.

يتطلّب هذا توسيع استراتيجياتنا القانونية والسياساتية والدفاعية لمواجهة الاتجاه المتزايد نحو السلطوية والرقابة الحكومية (بما في ذلك حجب ويكيبيديا نفسه، والذي ساعدنا في إلغائه في تركيا)؛ والترويج لتنظيمات مسؤولة تدعم الوصول المفتوح إلى المعرفة من خلال تشريعات مثل قانون الخدمات الرقمية؛ والدفاع عن المتطوعين 0عند الحاجة- في الدول التي لا يزال فيها المساهمة في ويكيبيديا عملاً يتطلب الشجاعة.

في عالم اليوم، نرى أنه أصبح من الصعب أكثر فأكثر ضمان أن التقنية تخدم البشر، وليس العكس.

أعتقد أن هذا العمل الذي تقوم به مؤسسة ويكيميديا، في تعزيز قيم الوصول المفتوح والعادل للمعرفة للأفراد والمجتمعات في كل مكان، يجب أن يُدعم الآن أكثر من أي وقت مضى.

4. دعم المتطوعين لبناء مجتمعات مزدهرة من المساهمين

مؤسسة ويكيميديا جزء من منظومة واسعة من المجتمعات تشمل أيضًا الجهات الشقيقة المحلية التي تمثل البلدان، ومجموعات المستخدمين من المتطوعين ذوي الاهتمامات المشتركة، والشركاء الذين يدعون إلى المعرفة المفتوحة، والأفراد الذين يحررون ويكيبيديا والذين غالبًا لا يدرون بوجود كل هذا خلف المنصة الإلكترونية.

إحدى أهم مهام مؤسسة ويكيميديا هي مشاركة الدعم المالي الذي نتلقاه مع هؤلاء الأفراد والمجموعات والمنظمات حول العالم، لبناء مجتمعات مزدهرة من المساهمين بشكل جماعي. يتطلب هذا تشغيل بنية تحتية إدارية ومالية بالغة التعقيد – وهي بنية تحصل سنويًا على أعلى التصنيفات الممكنة من هيئات المراقبة المستقلة مثل مؤشر المؤسسات الخيرية.

بتوجيه من اللجان التطوعية، نوازن بين أولويات التمويل، بحيث نخصص جزءًا للابتكارات المتعمقة في المناطق الأكثر رسوخًا، وجزءًا لجهود النمو واسعة النطاق في المجتمعات الناشئة مثل آسيا، وأمريكا اللاتينية، وإفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. إضافة إلى ذلك، يُعد سد ما نُطلق عليه فجوات المعرفة هدفًا استراتيجيًا لحركتنا؛ ومن الأمثلة على ذلك الجهود الجماعية لعدد لا يحصى من الأفراد والمنظمات لزيادة تمثيل سير النساء في ويكيبيديا.

إن الهدف من هذا العمل هو دعوة أي شخص يشاركنا رؤيتنا وقيمنا للانضمام إلينا. يشمل هذا الترحيب بالوافدين الجدد ودعم المحررين المنتظمين؛ وقد يتخذ شكل تبرع صغير لفرد، أو منحة كبيرة متعددة السنوات تمكن جهة شقيقة من تنمية أنشطتها المحلية؛ ويمكنها أيضًا دعم الشراكات مع مئات المؤسسات التعليمية والثقافية حول العالم.rld. 

يعني هذا الوصول إلى الناس حيثما هم، وعدم توقع أن يبحثوا عنا. أفكر في المنح الأخيرة التي دعمت المشاريع التعاونية للمعرفة المفتوحة مع قبيلة أتيكاميكو وهي أول أمّة في كندا، والمنح التي عالجت الفجوات الجندرية مع مجموعة الفن+النسوية في الولايات المتحدة؛ وماراثونات التحرير في اليابان،  وتطوير ويكيبيديا القرغيزية في أوروبا الوسطى، وبناء قاعدة مساهمي ويكيميديا في نيجيريا، ومساعدة المعلمين على استخدام ويكيبيديا في الصف بالمغرب.

لا يمكنكم رؤية الأشخاص الذين ينجزون بكل هذا على شاشة حاسوبكم، لكنهم يقودون العالم البشري لويكيبيديا، وهو العالم الذي يجعل كل ما تحدثت عنه هنا ممكنًا.

أتمنى أن يساعدكم هذا الشرح على فهم أفضل لما تقوم به مؤسسة ويكيميديا، خاصة عندما نطلب منكم التبرع.

بطبيعتنا، لا نطلب فقط من قلة محظوظة أن تقدم لنا شيكات ضخمة. هذا لأن ويكيبيديا ملك للجميع، ولهذا السبب يُطلب من الناس المساهمة بما يستطيعون إذا وجدوا أنها مفيدة. هذا التمويل، الذي يقدمه 2% فقط من القراء، يساعد في الحفاظ على الموقع خاليًا من الإعلانات ومستقلاً.

كما قرأتم، نَمَت مؤسسة ويكيميديا لتواكب التغيرات التقنية والجغرافية والاجتماعية التي تتسارع وتيرتها باستمرار. وإلى جانب استثمارات اليوم، فإننا نخطط أيضًا للمستقبل، من خلال أمور مثل تنمية وقف لدعم الابتكار التقني وتسخير جهود كبيرة لإعادة تصور دور اللغة على الإنترنت. إذا كنتم توافقون على أن هذا العمل مهم، يرجى النظر في دعم مؤسسة ويكيميديا.

ويكيبيديا هي موسوعة، تمثل أفضل ما توصلت إليه المعرفة البشرية. إنها ليست منصة تواصل اجتماعي أو صفحة آراء. لا يوجد شيء يضاهيها تمامًا في أي مكان آخر. وهي ملك لنا جميعًا.

ماريانا إسكندر هي الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا.

إن رغبتُم في دعم عملنا، يمكنكم التبرع عبر الموقع: donate.wikimedia.org

ملاحظة المحرر: نُشر هذا المقال في الأصل بتاريخ 30 أكتوبر 2023. وقد حُدّث بمعلومات حديثة في نوفمبر 2024 وفي نوفمبر 2025.

The post هل تحبون ويكيبيديا؟ تعرّفوا على المنظمة غير الربحية التي تقف وراءها appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

في مواجهة ذلك، تطورت ويكيبيديا لتصبح إحدى أكثر المواقع الإلكترونية الموثوقة على الإنترنت ومصدراً رئيسياً للبيانات لكل شيء، بدءاً من “تشات جي بي تي” إلى “سيري”، وصولاً إلى أي شيء تبحث عنه من خلال هاتفك. تقدم ويكيبيديا دروساً مهمة يمكن للجميع الاستفادة منها في بناء المعرفة التي يمكن للناس الاعتماد عليها والثقة بها.

يستخدم معظم الناس ويكيبيديا؛ ومع ذلك، لا يفهم الكثيرون كيف تعمل. ويكيبيديا مدعومة بأنظمة تساعد في الحفاظ على موثوقية المعلومات، حيث يُحسّن المستخدمون هذه الأنظمة باستمرار من خلال تحديثاتهم المستمرة كل يوم وكل ساعة.

لهذا السبب نُطلق سلسلة لمشاركة السياسات، والقواعد، والأنظمة، وطرق العمل وأساليبه التي قادت نمو ويكيبيديا لتكونأبرز منصات الإنترنت وأكثرها شهرة.

يطبق مئات الآلاف من المحررين المتطوعين هذه الأنظمة كل يوم لبناء أكبر موسوعة رقمية على الانترنت في العالم وتحسينها؛ إذ تحظى ويكيبيديا بأكثر من 15 مليار زيارة شهرياً. يعمل هؤلاء معاً لمنع التحيز، ومحاربة المعلومات المضللة، وحل النزاعات، وضمان بقاء ويكيبيديا مكاناً تُوثّق فيه المعرفة وتُشارك مدفوعة بحسّ المسؤولية.

نوضّح أدناه مستويات الحماية المتعددة التي تشكل أساس إنشاء المحتوى على ويكيبيديا وتكفل نزاهة المعلومات التي تقرأها وسلامتها. ستكون هذه المقالة الأولى في سلسلة تستكشف كل مستويات الحماية هذه، وتقدم نظرة أعمق عن نموذجٍ يمكنه بناء إجماع حول ماهية المعلومات الموثوقة في عالم متغير.

سياسات المحتوى الأساسية

يبدأ كل شيء بثلاث سياسات أساسية تُوجّه كيفية كتابة المقالات (أي مقالات الموسوعة على ويكيبيديا):

• وجهة النظر المحايدة: يجب أن تقدّم مقالات ويكيبيديا المعلومات بشكلٍ عادل قدر الإمكان دون تحيز.
• إمكانية التحقق: يجب أن تؤخذ جميع المعلومات من مصادر منشورة وموثوقة يمكن للقراء التحقق منها بأنفسهم.
• لا أبحاث أصيلة: لا تنشر ويكيبيديا الآراء الشخصية أو التفسيرات الجديدة، بل تلخص ما نُشر بالفعل في مكان آخر من مصادر أخرى موثوقة.

تشكّل هذه السياسات مع بعضها البعض مجموعة من المعايير المُصمَّمة لتنظيم جميع المحتوى. عندما يعمل المحررون على موضوعات معقدة أو مثيرة للجدل، غالباً ما يدور النقاش حول أي المصادر يجب استخدامها وكيفية عرضها بشكل عادل. بمرور الوقت، ومع توفّر معلومات جديدة، تتطور المقالات وتتحسن. لقد أثبتت هذه السياسات فعالية عظمى في منع أنواع المعلومات المضللة أو الدعاية غير الموثوقة التي تجدها في مواقع أخرى على الإنترنت.

شفافية المقالات والنقاشات

لكل مقالة على ويكيبيديا سجل زمني خاص بها. انقر على علامة التبويب “التاريخ” الموجودة أعلى الصفحة لفتح السجل حيث يمكنك تصفّح تواريخ جميع التعديلات التي أجريت على المقالة – من تصحيح خطأ إملائي بسيط إلى إعادة كتابة فقرات كاملة أو حذفها – ستتكون لديك فكرة عن كيفية تطور المعرفة بمجرد إجراء تعديل. إلى جانب ذلك، لكل مقالة “صفحة نقاش”، حيث يمكن لأي شخص أن يتابع كيف يناقش المحررون الخلافات ويحلونها، وكيف يتحاورون حول المصادر الموثوقة، ويُفسرون سياسات ويكيبيديا على مرأى من الجميع؛ ليس هذا فحسب، بل بإمكان المتابع المشاركة بأنفسهم في النقاش إذا رأوا طرقاً لتحسين المقالة! هذه الشفافية الجذرية – التي تُظهر التغييرات وكيف تعاون المستخدمون للوصول إلى ذلك – هي ما يجعل ويكيبيديا موثوقة بشكلٍ فريد.

المراجعة الفورية وضوابط الأمان

توفّر ويكيبيديا أدوات يمكّن من خلالها لأي شخص مراقبة التعديلات الجديدة فور حدوثها. ثمة موجز مباشر يعرض كل تعديل جديد في نفس اللحظة التي حدث فيها؛ يفحص متطوعون حول العالم التعديلات ويراجعونها باستمرار – مستعدين لرصد وكشف أعمال التخريب، أو التحيز، أو المحتوى الضار خلال ثوانٍ. عادةً ما يتراجع المتطوعون عن التعديلات التي أدّت إلى تخريب المحتوى في غضون دقائق، إن لم يكن ثوانٍ. تساعد أنظمة تعلّم الآلة أيضاً بالإشارة تلقائياً إلى المشكلات الواضحة، مثل الألفاظ المهينة والمسيئة. من الصعوبة بمكان أن تمرّ أعمال التخريب دون أن تُلاحظ بفضب المراجعة البشرية والمؤتمتة معاً.

حل النزاعات

عندما يختلف المحررون حول محتوى ما، توجد إجراءات مُنظمة لحل النزاعات. يمكن للمحررين طلب آراء إضافية، أو إشراك أطراف ثالثة مثل محررين متطوعين آخرين، أو التقدم بطلب رسمي للحصول على مشاركة أوسع من المجتمع. تخلق هذه الاجراءات مساحةً للتعاون والتسوية، مما يساعد في تحويل النزاع المحتمل إلى حل مُبتكر للمشكلات.

الإداريون

في ويكيبيديا، يُعهد إلى بعض المحررين المتطوعين ذوي الخبرة بمسؤوليات إضافية، ويُعرف هؤلاء  “بالإداريين” أو ببساطة “الأدمنز”. ينتخب المجتمع الإداريين، الذين يمتلكون صلاحيات تقنية خاصة تساعدهم في التدخل عند الحاجة: فيمكنهم حظر الحسابات المُزعجة، وحذف الصفحات الإشكالية، وفرض سياسات المحتوى والسلوك على حد سواء. في معظم الأحيان، يحل المحررون القضايا تعاونياً، ولكن عندما يتعذر تسوية النزاعات، يحرص الإداريون على توفير التوازن بين السلطة والثقة للمحافظة على سير عمل ويكيبيديا بسلاسة.

حماية المقالات

معظم المقالات متاحة للجميع للتحرير والتعديل، ولكن في حالات التخريب أو التعطيل المتكرر، يمكن أن تحدّ أدوات الحماية مؤقتاً من الأشخاص المخولين بإجراء التغييرات. عادةً، يعني هذا أن المحررين الأكثر خبرة هم فقط المخولون بتحديث المقالة، ما يوفر مساحة للنقاش المتأني وبناء الإجماع قبل إتاحة المجال لنشر تعديلات جديدة. على سبيل المثال، تسمح سياسة الحماية الموسّعة في ويكيبيديا الإنجليزية للمحررين الناشطين منذ ما لا يقل عن 30 يوماً وفي رصيدهم 500 تعديل سابق بإجراء تغييرات على الصفحات المحمية. هذا المستوى من الحماية لا يحجب المقالة، بل ببساطة يرفع سقف المشاركة، بحيث تُقبل التعديلات من مساهمين يفهمون سياسات محتوى ويكيبيديا. ولا يزال هذا الإجراء يسمح للآخرين بمناقشة المحتوى على صفحة النقاش. الهدف هو إبطاء وتيرة الأمور، وتشجيع النقاش المدروس، وضمان أن توجه سياسات الحياد والمصادر الموثوقة التغييرات المهمة.

لجنة التحكيم

تمتلك بعض نسخ ويكيبيديا – بما في ذلك ويكيبيديا الإنجليزية – مستوى أعلى هو هيئة تحكيم منتخبة (ArbCom) تتألف من مساهمين متطوعين ذوي خبرة. غالباً ما تُقارن هذه الهيئة بـ “المحكمة العليا” الخاصة بويكيبيديا، حيث تتعامل هذه اللجنة المكونة من محررين موثوق بهم مع النزاعات المعقدة حول كيفية التزام مساهمي ويكيبيديا بسياساتها الصارمة. تُسجَّل جميع إجراءات الإنفاذ التي تتخذها لجنة التحكيم بشكل علني ويمكن إستئنافها والطعن فيها، مما يضمن الشفافية والمساءلة.

البحث والتحسين

أخيراً، إن إنفتاح ويكيبيديا يجعل منها موضوعاً ثرياً للبحث الأكاديمي. فقد نُشرت مئات الدراسات حول جودة محتواها، وتحيزها، وحوكمة مجتمعها. ولأن بيانات الموقع بأكمله متاحة للجميع مجاناً، يمكن للباحثين تكرار النتائج، واختبار الفرضيات، واقتراح التحسينات. وتدعم مؤسسة ويكيميديا هذا النوع من الأبحاث لأنها تساعد في تحديد التحديات وتقديم توصيات قائمة على الأدلة لمجتمع المحررين. كما تشجع مؤسسة ويكيميديا هذه الأبحاث لتعزيز الموسوعة على المدى الطويل.

باب مفتوح لجعل ويكيبيديا أفضل

لا يكفي مستوى واحد بمفرده. معاً، تخلق مستويات الحماية هذه نظاماً مرناً يحمي ويكيبيديا ويُحسّنها باستمرار. وفي صميم ويكيبيديا يوجد مجتمعها التطوعي: أناس يتحاورون، ويتعلمون، ويعملون معاً لدعم رؤية موسوعة حرّة وموثوقة للجميع. كما يبني هؤلاء المتطوعون على مستويات الحماية الموضحة في هذا المنشور من خلال تخصيص سياسات لمختلف المجتمعات اللغوية (هناك أكثر من 300 نسخة لويكيبيديا بلغات مختلفة!).

باعتبارها موسوعة رقمية حرة متاحة للجميع، فإن ويكيبيديا أسهل وصولاً من الكتب المطبوعة التي كانت مكلفة في الماضي. لقد أصبحت أحد أكثر مصادر المعرفة موثوقيةً وثقةً في العالم. وهي تخضع لمعايير تحمي سلامة ونزاهة المعلومات، وهي موجودة لخدمة الصالح العام – على عكس أي منصة أخرى بحجمها على الإنترنت.

تسعى ويكيبيديا إلى توثيق المعرفة وإثرائها، لا إلى الإقناع أو الترويج.

يتابع ويكيبيديا مليارات القراء، وملايين الداعمين، ومئات آلاف المساهمين المتطوعين من جميع أنحاء الولايات المتحدة ومن كل قارة. ويدعم ويكيبيديا أشخاصٌ من أكثر من 200 دولة وأمريكيين من الولايات الخمسين جميعها، الذين يتبرعون بقرابة خمسة عشر دولاراً في المتوطس لدعم مهمة ويكيبيديا ورسالتها التعليمية. هذا موقع إلكتروني صُمم من أجل الناس العاديين وهم يمتلكونه.

ويكيبيديا تتحسن باستمرار. فعيوبها ونقاط قصورها متواضعة مقارنة بكونها أكبر مشروع رقمي تعاوني في تاريخ البشرية. فالمحررون المتطوعون يرتكبون الأخطاء ويصححونها كل يوم. في الواقع، تشارك ويكيبيديا بشكلٍ شفاف أمثلة على الأخطاء التي ارتكبها المستخدمون وصحّحوها في الماضي. ويناقش المحررون بدقة ويتحاورون ويدمجون المعلومات في المقالات التي يتوصلون بشأنها إلى توافق وإجماع من مصادر متنوعة ووجهات نظر مختلفة. في حين تبقى المقالات قابلة للتعديل بمعلومات موثوقة جديدة أو مصادر إضافية.

ويكيبيديا مفتوحة أيضاً لأي شخص يرغب في جعلها أفضل. فقد أظهرت الأبحاث أن المقالات الأعلى جودة هي التي يساهم فيها أكبر عدد من المساهمين وفيها تنوع في وجهات النظر. وأفضل طريقة لتحسين ويكيبيديا هي أن يشارك الأفراد، تعديلاً تلو الآخر.

بينما نعبر عصراً تزداد فيه المعلومة تنافسيةً أكثر من أي وقت مضى، تقدم ويكيبيديا نموذجاً حياً لما يتطلبه بناء الثقة على نطاق واسع. وتُظهر أنظمتها كيف يمكن للانفتاح والمساءلة والتعاون خلق معرفةً يعتمد عليها الناس في جميع أنحاء العالم كل يوم.

ستشرح هذه السلسلة تلك الأنظمة، مستوى تلو الآخر، لمشاركة وتوضيح كيف تعمل ويكيبيديا بالفعل وكيف يمكنها إلهام معايير جديدة لعصرنا. ومن خلال فهم أشكال الحماية المتعددة على ويكيبيديا، يمكننا جميعاً أن نبدأ في تخيل مستقبلٍ لا تكون فيه المعرفة الموثوقة الاستثناء على الإنترنت، بل التوقع السائد.

The post الحفاظ على موثوقية المعلومات في العصر الرقمي: دروس مستفادة من ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

يتبرع الناس لويكيبيديا لأسباب مختلفة. تضمن مؤسسة ويكيميديا، وهي المنظمة غير الربحية التي تُشغّل ويكيبيديا، إعادة استثمار كل تبرع نتلقاه في خدمة ويكيبيديا، ومشاريع ويكيميديا، وتحقيق مَهمّتنا المتمثّلة في نشر المعرفة الحرة.

بالرغم من أن الكثيرين يتصفحون ويكيبيديا يوميًا، إلا أن الأسباب التي تجعل هذا ممكنًا ليست واضحة دائمًا للزائرين. إليك 7 أسباب تبرز أهمية التبرع للمؤسسة، توضح من نحن، وماذا نفعل، ولماذا تفرق تبرعاتكم كثيرًا.

1. نحن منظمة غير ربحية، ويأتي دعم استقلاليتنا من قرّائنا والمتبرعين حول العالم.

يفاجأ الكثيرون عندما يعرفون أن ويكيبيديا تستضيفها منظمة غير ربحية. في الواقع، ويكيبيديا هي الموقع الوحيد بين المواقع العشرة الأكثر زيارةً على مستوى العالم الذي تديره منظمة غير ربحية. وهذا أمرٌ مهم، لأننا لا نعتمد على الإعلانات، ولا نفرض رسوم اشتراك، ولا نبيع بياناتك. يأتي أغلب تمويلنا من تبرعات أشخاصٍ يقرأون ويكيبيديا (11 دولار في المتوسط). يرى كثيرٌ من المستخدمين رسائل جمع التبرعات على ويكيبيديا ويتبرعون من خلالها. هذا النموذج يحافظ على استقلاليتنا من خلال الحدّ من قدرة أي جهة أو منظمة أو فرد على التأثير في محتوى ويكيبيديا.

لقد اتبعنا منذ زمنٍ طويلٍ أفضل الممارسات التي ينتهجها القطاع غير الربحي، ونتلقّى باستمرار أعلى التقييمات من مجموعات غير ربحية مثل Charity Navigator لتميّزنا بالكفاءة المالية والشفافية. كما ننشر تقاريرَ سنوية عن وضعنا المالي وجهود جمع التبرعات، وهذه التقارير متاحة لأي شخص للاطلاع والمراجعة.

2. ويكيبيديا تخدم ملايين القرّاء وتعمل بتكلفةٍ بسيطة مقارنةً بالمواقع الإلكترونية الكبرى الأخرى.

يتم تصفح صفحات ويكيبيديا أكثر من 15 مليار مرة كل شهر. ونستقبل نفس حجم الزيارات العالمي – إن لم يكن أكثر – مقارنةً بالعديد من شركات الإنترنت الربحية، لكن بميزانيةٍ وطاقم عمل أقل بكثير.

يعمل في مؤسسة ويكيميديا ما يقرب من 650 شخصاً. أغلبهم يعملون في مجالات المنتجات والتكنولوجيا لضمان سرعة تحميل الصفحات، والاتصالات الآمنة، وتحسين تجربة القراءة والتحرير على مواقعنا. كما يعملون على صيانة البرمجيات والبنية التحتية التي ندير من خلالها بعضًا من أكثر المواقع تنوعًا لغويًا على مستوى العالم، تتوفّر فيها المعرفة بأكثر من 300 لغة.رغم تفرّد مهمتنا وطبيعة عملنا، إلا أن المقارنة تُظهر الفارق: إذ تدعم أداة الترجمة من غوغل حالياً 243 لغة؛ ويعمل لدى شركة ميتا أكثر من 70,000 موظف؛ بينما يعمل لدى موقع ريديت Reddit قرابة 2,000 موظف فقط.

3. تُساهم تبرعات القرّاء في دعم التقنية التي تُبقي ويكيبيديا متاحة للجميع، وفي تطوير طرق قراءة المحتوى وتحريره ومشاركته على المنصة.

يخصّص نحو نصف ميزانيتنا مباشرةً لصيانة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى. يشمل ذلك دعم البنية التحتية التقنية التي تتيح مليارات الزيارات إلى ويكيبيديا شهرياً، بما في ذلك مركز البيانات الجديد في البرازيل الذي ساهم في تقليل زمن تحميل الصفحات في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. كما تُستخدم الميزانية لدعم فرق العمل الأساسية التي تؤدي دوراً حيوياً في ضمان استقرار أنظمتنا، بما في ذلك هندسة موثوقية الموقع، والهندسة البرمجية، والأمن السيبراني، وغيرها من الأدوار التقنية

ونظراً لأن ويكيبيديا متاحة بأكثر من 300 لغة، فهي بحاجة إلى تقنيات متقدمة تدعم تعدّد اللغات لضمان وصول القرّاء والمحررين إلى المحتوى والمساهمة فيه بلغاتهم المفضلة. كما تساهم أموال التبرعات في تحسين تجربة المستخدم على ويكيبيديا، ودعم نمو المجتمعات العالمية من المحررين المتطوعين، بهدف إثراء المحتوى وجودة المعرفة في الموقع، وضمان بقاءه منصةً موثوقة، ودقيقة وذات صلة باحتياجات المستخدمين.

4. نحن في تطوّر مستمر لمواكبة الاحتياجات الجديدة في ظل مشهد تقني متغيّر، ولمواجهة التحديات العالمية المستجدة.

إذا كنت من زوّار ويكيبيديا بانتظام خلال عقدها الأول، ثمة احتمال كبير بأنه صادفتك رسالة خطأ في وقت ما. لكن بفضل استثماراتنا المستمرة في التكنولوجيا، لم يعد هذا يحدث – فويكيبيديا اليوم قادرة على التعامل بسهولة مع ارتفاع عدد الزيارات غير المسبوق، دون التأثير على تجربة القراءة أو عمليات التحرير.

نحن نتكيف أيضًا لمواجهة التحديات الجديدة، بما في ذلك أساليب التضليل المعقدة والمتطورة، وتهديدات الرقابة الحكومية، والهجمات السيبرانية، بالإضافة إلى التغيرات في كيفية إدارة الإنترنت. تحدّ البروتوكولات الأمنية الجديدة من إمكانية قدرة المهاجمين على استغلال مواقعنا، كما يعمل فريقنا القانوني على حماية مهمتنا لنشر المعرفة الحرة.

أكثر من نصف زيارات منصاتنا الآن تأتي من الأجهزة المحمولة. كما تعتمد نماذج تدريب الذكاء الاصطناعي، والأجهزة التي تعتمد على الأوامر الصوتية، ومواقع الويب الإلكترونية الأخرى بشكلٍ متزايدٍ على ويكيبيديا لتلبية احتياجات مستخدميها من المعرفة. نحن نواصل التطوّر لمواكبة هذه التفضيلات، بما في ذلك تطوير تجارب جديدة لفهم كيفية الوصول إلى أجيال جديدة من القراء والمساهمين في ظل عالمٍ رقميٍ دائم التغيّر.

5. ندير مواردنا المالية بمسؤولية، ونسعى لتحقيق التوازن بين احتياجات ويكيبيديا الفورية واستدامتها على المدى الطويل.

لا شكّ أنك لا تستخدم حسابك البنكي الجاري بالطريقة نفسها التي تستخدم بها حساب التوفير. الأول يُخصص غالباً للنفقات اليومية، بينما يُستخدم الثاني للطوارئ، مثل تعطل مفاجئ لسيارتك، أو لأهداف مالية طويلة الأجل، مثل التقاعد.

الأمر مشابه بالنسبة للمنظمات غير الربحية. لدينا حسابان يُستخدمان كحسابيّ توفير. الأول هو الاحتياطي، ويُعد بمثابة صندوق للطوارئ يُستخدم في الأزمات، مثل الأزمات الاقتصادية.

أما صندوق الوقف، فهو صندوق طويل الأجل. يُستخدم عائده الاستثماري لدعم مستقبل ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا. هذه الأموال مخصّصة لأهداف معيّنة طويلة الأجل. ومع ذلك، فإن الغالبية العظمى من التبرعات التي نتلقّاها من قرّاء ويكيبيديا تُوجَّه لدعم الأنشطة الجارية التي ننفّذها خلال العام نفسه.

يعتبر الحفاظ على احتياطيات مالية سليمة ووضع سياسة لرأس المال التشغيلي، من أفضل الممارسات للمؤسسات على اختلاف أنواعها. وقد وضَع مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا سياسة رأس المال التشغيلي تهدف لضمان استمرارية أعمالنا، وتوفير الدعم للمتطوعين والجهات الشقيقة لويكيميديا – وهي شبكة عالمية من المجموعات حول العالم تدعم ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا وتدعم مهمتنا. كما تهدف السياسة إلى تغطية النفقات غير المتوقعة، وحالات الطوارئ، أو حالات انخفاض ونقص الإيرادات، وتُمكّننا من الحفاظ على تدفق نقدي كافٍ لتغطية نفقاتنا على مدار العام.

6. دعمك لويكيبيديا يعني أنك تُساهم في جعلها أكثر شمولًا وتمثيلًا لمعارف العالم أجمع.

تقدّم مؤسسة ويكيميديا الدعم المالي للأفراد والمنظمات حول العالم بهدف تعزيز تنوّع المعرفة الحرة على ويكيبيديا وانتشارها وجودتها ومقدارها. على مدى السنوات الأربع الماضية، قدّمنا أكثر من 55 مليون دولار أمريكي لأعضاء مجتمع ويكيميديا التطوعي في أكثر من 90 دولة.

ورغم إدراكنا لوجود فجوات معرفية كبيرة يجب تجسيرها، فقد أصبحت المعرفة المتوفرة على ويكيبيديا أكثر تمثيلاً للعالم، وكذلك الأمر بالنسبة للمحررين الذين يساهمون في إثرائها. على سبيل المثال، نما مجتمع المحررين المتطوعين في منطقة إفريقيا جنوب الصحراء الكبرى بنسبة 44% منذ عام 2020، وذلك بفضل جهودٍ برامجية ثابتة ومستمرة يقودها متطوعو ويكيميديا، والجهات الشقيقة، وآخرون – تلقى كثير منهم دعماً مالياً أو تدريباً، أو لوجستياً من المؤسسة.

لكن لماذا يُعد التمثيل العالمي لمحرري ويكيبيديا المتطوعين أمراً مهماً؟ لأن ويكيبيديا هي انعكاس للأشخاص الذين يساهمون فيها. فكلما تنوّعت وجهات النظر، زادت جودة المحتوى، وأصبح أكثر تمثيلاً وملاءمة لنا جميعاً.

7. مساهمات القرّاء تجعلنا نستمر.

الأشخاص الذين يردّون الجميل لويكيبيديا – سواء من خلال التبرعات، أو كلمات الدعم، أو بتحرير المحتوى، أو غيرها من طرق المساهمة –- يُلهموننا كل يوم. ونحن، في مؤسسة ويكيميديا، نغتنم هذه الفرصة لنتوجّه إليهم بجزيل الشكر. نودّ أن نشارككم بعضاً من رسائل المتبرعين المفضلة التي تردنا عبر السنوات، على أمل أن تلامس قلوبكم كما لامست قلوبنا.

“لطالما كانت ويكيبيديا بحراً لا نهاية له من المغامرة لروحي الفضولية. في طفولتي، كنت أتلقى التأنيب كثيراً لطرحي “أسئلة غبية”، لكن ما تفعلونه هنا كان دائماً وفّر لي مساحة آمنة لأشبع فضولي، وأطوّر مهارة التعلّم التي باتت ترافقني طوال حياتي.

لا أستطيع أن أتخيل القصص التي ستُروى عنكم بعد مئات السنين من الآن. أنتم بمثابة مكتبة إسكندرية لا نهاية لها، وأنتم جميعًا جزء من شيء لا شكّ أنه سيظل محل تقدير ما دامت البشرية على قيد الحياة”.

 متبرع من ايرلندا

“شكرًا جزيلًا لكم. ما أنا عليه اليوم لم يكن ليتحقق لولا المعرفة التي حصلت عليها من ويكيبيديا. ويكيبيديا جزء من حياتنا، إنها شعور. الإنترنت من دون ويكيبيديا كالجسد بلا روح. شكرًا لوجودكم معنا، واستمروا في إنارة عقولنا.”

متبرع من ايرلندا

نأمل أن نكون قد ساعدنا في تعميق فهمك لأهمية تبرعات القرّاء في دعم ويكيبيديا. إذا كانت لديك أي أسئلة، يُرجى الاطلاع على قسم الأسئلة الشائعة.

إذا كان باستطاعتك التبرع، يمكنك تقديم تبرعك لويكيبيديا من خلال donate.wikimedia.org

ليزا سيتز-غرويل هي المدير التنفيذي للتطوير ونائب الرئيس التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا.

ملاحظة من محرر المقال: نُشر هذا المقال في الأصل بتاريخ 3 نوفمبر/تشرين الثاني 2022، وحدّثنا العديد من البيانات والأرقام والروابط في 23 أكتوبر/تشرين الأول 2023، ثم حدّثناها مجدداً في نوفمبر/تشرين الثاني 2024.

The post 7أسباب تحفّزك للتبرع لويكيميديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

 تعبّر مؤسسة ويكيميديا عن قلقها العميق إزاء قطع الإنترنت المستمر في قطاع غزة، والذي يعيق بشكلٍ مباشرٍ قدرة الناس على تلقّي المعلومات ومشاركتها من ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى. باعتبارها منظمة غير ربحية تستضيف مشاريع ويكيميديا، تَعتبِر المؤسسة أن هذه الإغلاقات تشكّل تهديدًا لرسالتها المتمثّلة في نشر المعرفة على نطاقٍ عالمي وحماية الوصول إلى المعرفة كحق إنساني.

منذ 7 أكتوبر 2023، تراقبُ مؤسسة ويكيميديا عن كثب الأزمةَ الفلسطينية-الإسرائيلية الحاليّة. كانت أولويتنا طوال هذه الفترة هي دعم سلامة موظفي المؤسسة والمتطوعين في ويكيميديا في المنطقة. كما تركّزت جهودنا على ضمان حصول الجميع على المعلومات الموثوقة والمتوازنة المتاحة على ويكيبيديا، وهو أمر يكون أكثر أهمية في أوقات الصراع.

أمس، تعرّضَ مزوّد خدمة الإنترنت الذي تشهد من خلاله موسوعة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى أكبر عددٍ من الزيارات في قطاع غزة، وهو شركة الاتصالات الفلسطينية “بالتل”، مرة أخرى لانقطاع الاتصال في بعض أجزاء غزة. تُظهر تقاريرنا الداخلية أيضًا انخفاض عدد الزيارات لمحتوى ويكيبيديا. في حين تعمل الشركة على استعادة خدمات الإنترنت المتعلقة بالانقطاع الأخير، فإن عدد الزيارات إلى مواقع ويكيميديا من غزة انخفض بنسبة 75% بشكلٍ عامٍ منذ شهر أكتوبر. أكدت تقارير أخرى وجود انقطاعات واسعة النطاق في أنظمة الاتصال والإنترنت داخل قطاع غزة نتيجة للضربات العسكرية، فضلاً عن حالات الإغلاق الكاملة نتيجةَ الأضرار التي لحقت بالبنية التحتية للاتصالات وانقطاع التيار الكهربائي، والقيود المفروضة على تزويد الوقود.

ندعو نحن مؤسسة ويكيميديا إلى الوصول غير المقيد إلى الإنترنت من خلال عضويتنا في مبادرة الشبكة العالمية؛ وتحالف الوصول الآن #KeepItOn Coalition؛ وتحالف الحرية عبر الإنترنت — وهي منظمات وحلفاء يشاركوننا التزامَنا بحماية المعرفة الحرة والمفتوحة على الإنترنت.

منذ شهر أكتوبر، حظيت مقالات ويكيبيديا المتعلقة بالصراع بملايين المشاهدات؛ المقالة الرئيسية عن الحرب متاحة بـ 75 لغة، وقد ساهم أكثر من 1,000 محرر متطوع في تحرير هذه المقالة. تتطلب سياسات ويكيبيديا تقديم المعلومات “بشكل عادل، ومتناسب، وبقدر الإمكان، دون تحيّزٍ تحريري”، وهو ما يلعب دورًا مهمًا في تعزيز التفاهم في أوقات الانقسام. تُنشَئ مقالات ويكيبيديا من خلال نموذجٍ تعاونيٍ يعتمد على إسهام الأفراد وتحديث المحتوى استنادًا إلى مصادر موثوقة.

دون توفر الوصول إلى الإنترنت، يُحرم الناس من المعلومات التي قد تكون منقذة للحياة والتي هي أساسية لاتخاذ قرارات مستنيرة. يمنع قطع الإنترنت تدفق المعلومات من وإلى غزة، مسبباً تداخل مع التقارير الإخبارية التي يعتمد عليها محررو ويكيبيديا المتطوعون لتوفير معلومات محدّثة عن الأزمة. وهذا، إلى جانب تدمير وتعطيل المؤسسات التعليمية، يخلق حواجز تعيق تحقيق الإنصاف في تغطية الأزمة، وتعيق بشكلٍ مباشرٍ أهدافَ المؤسسةِ في ضمانِ قدرةِ الجميع على المشاركة في إنشاء المعرفة.

تُعتبر ويكيبيديا مصدراً معرفياً لا غِنى عنه لملايين الأشخاص في جميع أنحاء العالم، خاصةً أثناءَ الأزمات. في هذه الأوقات التي ينقطع فيها الوصول إلى المعلومات أو يُقيّد، تتعرض مَهمّتنا للتهديد. لذا ندعو إلى وضع حدٍ للإجراءات التي تمنع الوصول إلى الإنترنت ونشر المعرفة الحرة.

عن مؤسسة ويكيميديا:

مؤسسة ويكيميديا هي منظمة غير ربحية تُدير موسوعة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا المعرفية الحرة والمجانية الأخرى. تتمثّل رؤيتنا في عالمٍ يستطيع فيه كل إنسان أن يشارك بحرّية في توثيق حصيلة المعرفة الشاملة. نحن نؤمن بأن كل شخص لديه القدرة على المساهمة بشيء ما في معرفتنا المشتركة وأن الوصول إلى تلك المعرفة يجب أن يكون حرًا. نحن نستضيف موسوعة ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى، ونبني تجارب برمجية لقراءة محتوى ويكيميديا والمساهمة فيه ومشاركته. ندعم المجتمعات التطوعية والشركاء الذين يجعلون مهمة ويكيميديا ممكنة. مؤسسة ويكيميديا هي منظمة خيرية معفاة من الضرائب في الولايات المتحدة بموجب القانون 501(c)(3) ولها مكاتب في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية.

للاستفسارات الإعلامية، يرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني press@wikimedia.org.

The post مؤسسة ويكيميديا تدعو إلى توفير اتصال غير مقيد بالإنترنت والوصول إلى المعرفة في غزة appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

نحن مؤسسة ويكيميديا. في عملنا، لا ندعم ويكيبيديا فحسب، بل أيضًا نحو اثني عشر مشروعًا شقيقًا، إلى جانب مئات الآلاف من المتطوعين الذين يحررون هذه المشاريع ويطوّرونها ويعتنون بمحتواها. وبالعمل مع عدد من الجهات الشقيقة، نشكّل معًا حركة ويكيميديا، التي توحّدها رسالة واحدة: عالم يتمكّن فيه كل إنسان على هذا الكوكب من الوصول إلى مجمل المعرفة البشرية والمشاركة فيها ومشاركتها مع الآخرين.

في عيد ميلادنا العشرين، نتأمل في المكانة التي وصلت إليها مؤسسة ويكيميديا اليوم، ونتوقف عند أبرز المحطات خلال العشرين عامًا الماضية، ونتطلع إلى المستقبل بعين الأمل والطموح.

من نحن اليوم

أسّس جيمي ويلز مؤسسة ويكيميديا في عام 2003، بعد عامين من إطلاقه لموسوعة ويكيبيديا.

ومنذ ذلك الحين، واصلنا السير على النهج ذاته من التعاون والمجتمعية، وهو ما جعل هذه الموسوعة الحرة تحقق هذا القدر من النجاح. فعلى سبيل المثال، عندما نقترح تغييرات جوهرية: كابتكار شعار صوتي، أو تحديث مظهر ويكيبيديا، أو تطبيق مدونة قواعد السلوك العالمية، فإننا نعمل جنبًا إلى جنب مع متطوعي ويكيميديا لتنفيذها. بل إن تحديث شروط الاستخدام في عام 2011 شهد نقاشًا أطول من رواية عناقيد الغضب.

عملنا ليس سهلًا دائمًا، وأحيانًا تبرز خلافات في وجهات النظر، لكن هدفنا هو الاستمرار في النمو كشركاء داخل حركة ويكيميديا، عبر الاستماع إلى الآراء والتغذية الراجعة، وتحسين سُبل تعاوننا في تحقيق رسالتنا المشتركة. إن التزامنا بالشفافية والتعاون يعني أن النتيجة النهائية تكون —في الغالب— أقوى وأفضل مما يمكن تحقيقه بشكل فردي.

قالت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا ماريانا إسكندر: نعمل جنبًا إلى جنب مع مجتمعات المتطوعين حول العالم لتمكين إنتاج المعرفة الحرة ومشاركتها. تواصل هذه الحركة العالمية الحفاظ على إتاحة المعلومات الموثوقة عبر الإنترنت، في وقت تشتد فيه الحاجة إليها أكثر من أي وقت مضى.

اليوم، تدعم مؤسسة ويكيميديا المعرفة الحرة وتحتفي بها، إلى جانب المتطوعين الذين يجعلونها ممكنة، بطرق متعددة ومتنوعة.

• نحرص على بقاء مواقع ويكيميديا متاحة ومتّصلة بالإنترنت حتى في أوقات الذروة التي تشهد أعلى معدلات الزيارة.
• نواصل تحسين مواقع ويكيميديا لتصبح أسهل في القراءة، وأكثر سهولة في الوصول، وأكثر جذبًا لأي شخص يرغب في التحرير، ومن خلال مختلف أنواع الأجهزة.
• نقاوم الرقابة، وندافع عن السياسات الحكومية التي تضمن استمرار مواقع مثل ويكيبيديا في تقديم معلومات مجانية مصدرها المجتمع العالمي للمحررين، إلى الناس في جميع أنحاء العالم.
• نُسهم في زيادة الوعي ونحتفي بجهود مجتمعات المتطوعين حول العالم.
• نتواصل مع مؤسسات عالمية أخرى مثل المتاحف والمكتبات، ونشجّعها على مشاركة معارفها عبر مشاريع ويكيميديا من خلال شراكات ومبادرات متنوعة.
• نقدّم المنح والتمويل والدعم بمختلف أشكاله للأفراد والمؤسسات الذين يسهمون في تعزيز العدالة المعرفية من خلال سد الفجوات المعرفية في مواقع ويكيميديا.

لم يكن أي من هذا ليتحقق لولا دعم آلاف المتبرعين الذين يكفلون استمرار هذا العمل.

السنوات الِأولى

عندما أعلن جيمي ويلز عام 2003 عن تأسيس منظمة غير ربحية جديدة أسماها مؤسسة ويكيميديا، كان هدفه إنشاء مستقبل مستدام وطويل الأمد لويكيبيديا ومشاريع المعرفة الحرة الأخرى، لكي يتمكن الناس من الاستفادة من هذه المصادر الحية لسنوات قادمة.

في ذلك الوقت، كانت ويكيبيديا تعمل على خادمين اثنين فقط. يتذكر ويلز قائلاً: أتذكر الأيام التي كنت أطلب فيها مجموعة جديدة من الخوادم، وكانت تُسلّم إلى منزلي. كنت أضعها في الجزء الخلفي من سيارتي الهيونداي الصغيرة، وأقودها إلى مركز البيانات، ثم أحضر مفكّي، وأضعها في الرفوف.

غالبًا ما كان ويلز يرسل رسالة نصية حينها إلى بريون فيبر، الذي أصبح أول موظف بدوام كامل في المؤسسة، وهو اليوم مهندس برمجيات رئيس لدينا، لإخباره بأن الخوادم الجديدة أصبحت تعمل. كان فيبر وتيم ستارلينغ، مهندس البرمجيات الرئيس لدينا، اثنين من المطورين الأوائل الذين ساهموا في نمو ويكيبيديا قبل وجود مؤسسة ويكيميديا. وكلاهما كانا طالبين تطوعا بقدر استثنائي من وقتهما للحفاظ على المواقع عندما لم يكن هناك موظفون مدفوعو الأجر.

بدأت المشاكل التقنية تظهر مع تحوّل ويكيبيديا إلى أحد أكثر المواقع الإلكترونية شعبية في العالم. يقول ستارلينغ: كانت البنية التحتية التقنية لويكيبيديا في حالة يرثى لها حقًا. فكل يوم، كان عدد الزوار يتزايد وكانت الأمور تبدأ بالانهيار. ولمنع الموقع من التوقف عن العمل، كان المطورون غالبًا ما يستجيبون بتحويله إلى وضع القراءة فقط أو تعطيل الميزات الرئيسة. ويذكر فيبر أن العمل الذي قام به خلال هذه الفترة “كان يعادل تمامًا درجة علمية في هندسة الحاسوب. لقد واجهنا كل مشكلة مذكورة في الكتب ونحن في طريقنا”.

خفف عمل ستارلينغ وفايبر وغيرهما من المطورين المتطوعين من مشاكل موثوقية موقع ويكيبيديا في النهاية. ومع ذلك، ومع مرور الوقت، أصبح من غير المستدام بشكل متزايد أن يتحملوا عبء الحفاظ على الموقع متاحًا على الإنترنت.

دفعت هذه الديناميكيات النمو المبكر البطيء لمؤسسة ويكيميديا، التي وظفت في نهاية المطاف أشخاصًا مثل ستارلينج وفايبر. وتقديرًا لمساهماتهما الجليلة خلال تلك الأيام الأولى، خصص جيمي ويلز أيامًا لكلا المهندسين باسمهما (انظر يوم بريون فايبر، ويوم تيم ستارلينغ).

اليوم، توظف المؤسسة أكثر من 300 موظف في مجالي المنتجات والتقنية لمعالجة الاحتياجات الجديدة، مثل إدارة 18 مليار زيارة شهرية لويكيبيديا، والحفاظ على الأمن، وإضافة ميزات جديدة تجعل مشاريعنا أكثر سهولة في الوصول وأمانًا. ولا نزال نرحب بجميع من يرغبون في المساهمة في قاعدة بياناتنا مفتوحة المصدر.

تحسين قابلية استخدام ويكيميديا

لطالما أدارت مجتمعات من المحررين المتطوعين ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى منذ إنشائها. يوسع هؤلاء الأفراد  ملايين المقالات وصفحات المحتوى الأخرى وينظمونها ويحافظون عليها.

مع مرور الوقت، نمونا لدرجة تمكننا من الاضطلاع بعمل تقني معقد لتحسين تجربة محرري ويكيبيديا وقرائها على حد سواء. بدأ أحد هذه المشاريع في عام 2010 بالمحرر المرئي، وهي طريقة لتعديل ويكيبيديا دون استخدام كتل من الشفرة البرمجية. ففي المحرر المرئي، ما تراه عند التحرير يكون أقرب إلى ما تحصل عليه بعد حفظ الصفحة.

صرح جيمس فورستر: في الأساس، كانت فكرة المحرر المرئي تتمثل في توفير نقطة انطلاق أكثر سلاسة ولطفاً وترحيباً للمتطوعين الجدد في ويكيبيديا. جيمس فورستر هو متطوع قديم في ويكيبيديا انضم إلى المؤسسة عام 2012 ليكون مدير منتج المحرر المرئي.

قال مدير المنتج الأول هاوي فونغ في عام 2011: كان بناء المحرر المرئي المشروع التقني الأكثر تحديًا على الإطلاق في تاريخ تطوير ميدياويكي (في إشارة إلى البرنامج الذي تشغل عليه ويكيبيديا). ويعود جزء من هذا التعقيد إلى التزامنا بجعله متوافقًا مع محرر نص الويكي الحالي الذي كان يُستخدم منذ بداية ويكيبيديا، وما زال يُستخدم حتى اليوم.

كانت المرحلة التجريبية للمحرر المرئي مليئة بالتحديات وإصلاح الأخطاء. وفي السنوات التي تلت إطلاقه، واصلنا تطويره وتحسينه، حتى أصبح اليوم غالبًا أحد الطرق الأولى التي يتعامل بها المحررون الجدد مع مشاريع ويكيميديا. وقد شكّل هذا المحرر الأساس الذي بنينا عليه مجموعة من الميزات الأخرى الموجهة للمحررين الجدد.

تحسين تأهيل المتطوعين الجدد في ويكيميديا

لقد طور فريق النمو التابع لمؤسسة ويكيميديا العديد من الميزات. تأسس فريق النمو عام 2018 بهدف إنشاء وتحسين الأدوات المخصصة للمتطوعين الجدد. وقد كان عمل هذا الفريق مؤثرًا بشكل كبير في الترحيب بالمساهمين الجدد والحفاظ عليهم ضمن مشاريع ويكيميديا. على سبيل المثال، في أواخر أبريل 2023، أجرى المحررون الجدد تعديلهم المليون من خلال ميزة التعديلات المقترحة. وتُظهر أبحاثنا أن هذه الميزة تحديدًا تزيد من فرص استمرار المستخدم الجديد في ويكيميديا بنسبة 12% تقريبًا.

قالت مصممة تجربة المستخدم الرئيسة في الفريق ريتا هو: أنا فخورة بالعملية التي صقلناها للعمل عن كثب للغاية لبناء هذه الميزات مع المجتمعات، وليس فقط من أجلها. فقد شارك متطوعو ويكيميديا بدءًا من الأبحاث الأولية للمستخدمين، مروراً بتقديم الملاحظات على التصاميم والتفاعلات مع الوافدين الجدد، ووصولاً إلى تقديم الترجمات والنصائح.

جلب ويكيبيديا إلى الأجهزة المحمولة

لقد أدت الطفرة في استخدام الهواتف الذكية التي بدأت في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إلى تغيير جذري في كيفية وصول الناس إلى المعلومات عبر الإنترنت، وقد تكيفت مؤسسة ويكيميديا مع هذا الواقع الجديد. قدمنا أولاً نسخة مخصصة للهواتف المحمولة من ويكيبيديا الإنجليزية في منتصف عام 2007، تبعها تطبيق لنظام الأيفون في أغسطس 2009، وتطبيق لنظام أندرويد في عام 2012. وبحلول ديسمبر 2015، تجاوزت الأجهزة المحمولة عدد مشاهدات الصفحات على مواقع ويكيميديا لتتجاوز بذلك أجهزة الحاسوب المكتبي للمرة الأولى.

جددنا تطبيقات ويكيبيديا عدة مرات لتحسين قابليتها للاستخدام ووظائفها. وكجزء من هذه الجهود، نفخر بأن نشير إلى أن جوجل صنّفت تطبيقنا على أندرويد من أفضل التطبيقات في عام 2015، كما اختارت آبل تطبيق ويكيبيديا على نظام الأيفون كـ “اختيار المحررين” في عام 2017.

قالت مديرة منتجات تطبيقات ويكيبيديا جازمين تانر: إن أكثر ما تفخر به هو مدى قابلية تطبيقاتهم للتخصيص. وأضافت: إنها تسعى حقًا لتكريم حركتنا المتنوعة، وأن الناس قد يرغبون في تجربة جمال ويكيبيديا بطرق مختلفة. على سبيل المثال، يمكنكم إنشاء قائمة بالمقالات لمشاركتها، وقراءتها في وضع تركيز خالٍ من المشتتات حتى عند عدم الاتصال بالإنترنت، والحصول على محتوى من لغات متعددة في خلاصة واحدة، والتبديل بين السمات المختلفة. لقد ركزنا على العدالة وإمكانية الوصول في تصميم تطبيقاتنا، مما يمنح أكبر عدد ممكن من الناس القدرة على الوصول إلى معرفة ويكيبيديا والتعلم منها.

الهوية البصرية لويكيبيديا

على مدار العشرين عامًا الماضية، ركزت المؤسسة أيضًا على تحسين التصميم البصري لويكيبيديا. وقد قمنا بأول تجديد شامل لمظهر ويكيبيديا في عام 2009 من خلال مبادرة قابلية الاستخدام، ونسبت منصة ماشابل الفضل إليها في نقل الموسوعة إلى القرن الحادي والعشرين.

في عام 2019، بدأ فريق الويب في المؤسسة جهودًا لتحديث واجهة ويكيبيديا لسطح المكتب بما يتناسب مع جيل جديد. وصرحت مديرة المنتج أولغا فاسيليفا في بداية المشروع: نحن بحاجة إلى تقديم ليس فقط محتوى ممتاز وتجربة جذابة وسهلة الاستخدام، بل أيضًا تجربة تتماشى مع تصوراتهم لموقع حديث، وجدير بالثقة، ومرحب.

لقد أعطينا الأولوية للعدالة في هذا العمل من خلال إجراء اختبارات المستخدم والاستماع إلى شريحة عالمية من الناس، وفتح حوار بأكبر عدد ممكن من اللغات. أيضاً عملنا مع مجتمعات ويكيميديا المتطوعة لمناقشة خططنا باستفاضة، وواصلنا جمع الملاحظات بعد الإطلاق لتحسين تلك التغييرات. أطلقنا هذا العمل على مدار عامي 2022-2023، ويمكنكم الاطلاع على جميع التغييرات التي أجريناها في هذا الملخص الشامل.

بناء أداة لتبسيط الترجمة بين نسخ ويكيبيديا

أخيرًا، هل تعلم أن مؤسسة ويكيميديا تدعم مشاريع بأكثر من 300 لغة؟ تقول الرئيسة التنفيذية للمنتجات والتقنية في مؤسسة ويكيميديا سيلينا ديكلمان: لا توجد منصة إنترنت كبيرة أو شركة أخرى تدعم هذا العدد من اللغات مثلنا، ونحن فخورون بذلك حقًا. نضطلع بهذا العمل لأنه من الأهمية بمكان أن تتمكنوا من الوصول إلى معلومات موثوقة بلغتكم الأم.

لمساعدة معرفة ويكيبيديا على الانتشار بشكل أفضل عبر إصداراتها اللغوية المختلفة، صممنا أداة ترجمة المحتوى وبنيناها. فمنذ إطلاقها في عام 2014، ساعدت الأداة في ترجمة أكثر من مليون مقال.

تعمل الأداة على أتمتة عدد قليل من المهام لجعل عمل الترجمة للمتطوعين في ويكيميديا أسهل وأسرع، مما يتيح لهم سد الفجوات المعرفية بين اللغات بسهولة بغض النظر عن الجهاز الذي يستخدمونه. ونحن مستمرون في تحسينها؛ فعلى سبيل المثال، منذ عام 2019، استغلت الأداة الذكاء الاصطناعي لمشاركة المزيد من المعرفة مع عدد أكبر من الناس.

العوائق الحكومية والقانونية إزالة أمام مشاركة المعرفة

أحد العوائق الرئيسة أمام تحقيق مهمتنا هو التهديد المستمر بالإجراءات الحكومية أو القانونية التي قد تحد من الوصول إلى المعرفة. يقول مستشارنا العام ستيفن لابورت: مشاريع مثل ويكيبيديا لا تحدث في فراغ. من المهم الدفاع عن السياسات العامة التي تمكن مشاريع ويكيميديا من الازدهار.

سواء قيدت حكومة الوصول إلى مواقع ويكيميديا، أو هدد تشريع مقترح بالتأثير على كيفية عملنا، أو تعرض متطوع في ويكيميديا لتهديد قانوني، فإن قسمنا القانوني يدافع عن مصالح شبكة الإنترنت الحرة والمفتوحة. كما يدافعون عنا من التحديات القانونية العديدة التي قد تنشأ عن تشغيل موقع إلكتروني ضمن العشرة الأوائل، وهو يعتمد بالكامل على المحتوى الذي ينشئه المستخدمون.

الاحتجاج على قانون وقف القرصنة على الإنترنت

كانت إحدى المرات الأولى التي اتخذت فيها مؤسسة ويكيميديا إجراءً ضد تشريع مقترح في عام 2012، بعد أن اقترح أعضاء في الكونغرس الأمريكي قانون وقف القرصنة على الإنترنت. لقد اعتقدنا، كما صاغها المستشار العام للمؤسسة آنذاك جيف بريغهام، أن القانون “نال الشرف المشكوك فيه بكونه يسهّل رقابة الإنترنت باسم مكافحة الانتهاكات عبر الإنترنت.””

كان أحد الأهداف المعلنة لقانون وقف القرصنة على الإنترنت هو الحد من حوادث انتهاك حقوق الطبع والنشر. لكن مكافحة ذلك عن طريق إجبار مواقع مثل ويكيبيديا على البحث عن جميع الروابط المؤدية إلى مواقع إلكترونية بأكملها وإزالتها، حتى في حالات الانتهاك البسيطة، كان خطوة مبالغًا فيها. واستجابة لهذه المخاوف بشأن التأثير المحتمل للقانون، ناقش باستفاضة متطوعو ويكيبيديا الإنجليزية كيفية اتخاذ إجراء بالتزامن مع الآخرين. وبعد آلاف الكلمات من النقاش، قرروا “حجب” الموقع لمدة 24 ساعة، وهو تكتيك سبق استخدامه في ويكيبيديا الإيطالية عام 2011.

في 18 يناير 2012، اجتمع موظفو مؤسسة ويكيميديا في مكتبنا بسان فرانسيسكو لتنفيذ قرار متطوعي ويكيبيديا الإنجليزية. وقد شارك إريك مولر، نائب المدير التنفيذي للمؤسسة آنذاك، وصفاً لما كان عليه الاستعداد لتلك اللحظة:

لقد كان الأمر شديدًا للغاية وصولاً إلى لحظة الحجب، لأننا كنا نعلم أن لدينا فرصة واحدة فقط لإحداث فرق من خلال إجراء كهذا. فإما أن يتلاشى ولا يُلحظ إلا في بعض عناوين الأخبار، أو أنه سيحدث فرقًا حقيقيًا، وربما يكون حاسمًا بين جميع احتجاجات الإنترنت في ذلك الوقت.

كان هدفنا أن نُشغل خطوط هواتف الكونغرس، وأن نجعل عامة الناس يهتمون بقانون غامض ظاهريًا يتعلق بانتهاك حقوق الطبع والنشر. كان تصميم براندون هاريس للحجب أيقونيًا؛ إذا نظرت إليه لبضع ثوانٍ، فلا يزال يثير فيّ القشعريرة. وبالاقتران مع ميزة البحث الفوري عن ممثلي [الولايات المتحدة] المنتخبين بناءً على الرمز البريدي، نجح حجب ويكيبيديا في جعل الناس ينتبهون ويلتقطون هواتفهم.

في النهاية، عندما توحدت حركة ويكيميديا مع حلفائها عبر الإنترنت لدعم الويب الحر والمفتوح، علّق مؤيدو قانون مشروع القانون إلى أجل غير مسمى.

تحدي وكالة الأمن القومي

من بين المبادئ الأساسية لمؤسسة ويكيميديا هو حماية خصوصية المستخدم. فعندما تصل إلى ويكيبيديا أو مشاريع ويكيميديا الأخرى، فإننا نجمع عمداً القليل جداً من البيانات عنكم. وعلى عكس العديد من المواقع الإلكترونية الكبرى الأخرى، نحن لا نتتبع أنشطتك في أي مكان آخر على الإنترنت. نؤمن بأن الخصوصية جزء أساسي من الحرية الفكرية التي تكمن في صميم مشاريع ويكيميديا. وكما قال جيمي ويلز: من حقك الإنساني أن تتمكن من التعلم مع الحفاظ على الخصوصية. وقد دأبت سياسة وممارسات الخصوصية الخاصة بالمؤسسة على دعم هذا الاعتقاد منذ فترة طويلة.

في عام 2015، تابعنا هذا المبدأ خارج مشاريع ويكيميديا وإلى قاعة المحكمة. فقد كشفت وثائق مسربة أن وكالة الأمن القومي الأمريكية كانت تستهدف ويكيبيديا، ضمن مواقع إلكترونية شهيرة أخرى، لجمع بيانات شخصية عن مستخدمي الإنترنت. وقد خشينا –نحن ومحررو ويكيميديا– أن يغير الناس عاداتهم في القراءة والتحرير بعد أن علموا أن الحكومة الأمريكية قد تراقبهم؛ وأظهرت الأبحاث اللاحقة أن هذا الخوف كان حقيقياً. بتمثيل من اتحاد الحريات المدنية الأمريكي، رفعت مؤسسة ويكيميديا وثمانية مدعين مشاركين دعوى قضائية ضد وكالة الأمن القومي في عام 2015. لقد قاتلنا لمدة ثماني سنوات لوقف المراقبة الجماعية لمستخدمي ويكيميديا.ia users. 

في عام 2019، رُفضت القضية؛ حيث دفعت وكالة الأمن القومي بأن القضية لا يمكن أن تستمر دون الكشف عن معلومات حساسة تتعلق بالأمن القومي (وهذا ما يسمى بامتياز “أسرار الدولة”). قدمنا التماسًا إلى المحكمة العليا الأمريكية في عام 2022 للنظر في القضية، لكنها رفضت. ومع ذلك، تستمر المعركة لوقف المراقبة الجماعية في الكونغرس الأمريكي، حيث نعمل مع حلفاء لمعارضة هذه الممارسة عندما تُطرح للنظر فيها في وقت لاحق من هذا العام.

سنستمر في اتخاذ الإجراءات اللازمة عندما تُهدد خصوصية قراء ومحرري ويكيميديا. قد لا نفوز في كل قضية، لكن يمكننا الالتزام بمعايير عالية في ممارساتنا والسعي لحماية بيانات المستخدمين وربما نجعل الإنترنت بأكمله مكانًا أفضل.

رفع الحجب عن ويكيبيديا في تركيا

في 29 أبريل 2017، حظرت الحكومة التركية الوصول إلى ويكيبيديا، وفجأةً “صمتت أمة بأكملها فجأة عن ويكيبيديا”، بحسب وصف مدير الاتصالات الأول السابق سام لين،

قالت المتطوعة باشاك توسون: كنت أنا وزملائي من الويكيميديين في حيرة من أمرنا. في البداية، كنت أعتقد أن كل هذا نتيجة سوء فهم. كنت متأكدة من أن الحجب عن ويكيبيديا سيرفع في غضون أيام قليلة.

للأسف، لم يحدث ذلك. فبينما باشرت مؤسسة ويكيميديا فورًا إجراءات قانونية لمكافحة الحجب ضمن النظام القضائي التركي، إلا أن الأمر استغرق سنوات للوصول إلى حكم. لم يحرم هذا الإجراء المواطنين الأتراك من ويكيبيديا فحسب، بل حرم العالم من المعرفة والتاريخ والثقافة التركية.

قالت الرئيسة التنفيذية السابقة لمؤسسة ويكيميديا كاثرين ماهر في عام 2019، تعليقًا على الحجب الطويل: نعتقد أن المعلومات والمعرفة تجعل العالم أفضل. وعندما نطرح الأسئلة، ونحصل على الحقائق، ونكون قادرين على فهم جميع وجهات النظر حول قضية ما، فإن ذلك يسمح لنا ببناء الأساس لمجتمع أكثر عدلاً وتسامحًا.

في نهاية المطاف، حكمت المحاكم التركية لصالحنا. وأعيد الوصول إلى ويكيبيديا داخل البلاد في يناير 2020، بالتزامن مع عيد ميلاد ويكيبيديا التاسع عشر. ومع ذلك، لا تزال تهديدات الحجب على مستوى البلاد ضد ويكيبيديا مستمرة، وفريقنا القانوني غالبًا ما يتحرك لمواجهة هذه المخاطر الجديدة.

ماذا بعد؟

على مدار العشرين عامًا الماضية، نمت مؤسسة ويكيميديا لتدعم احتياجات المتطوعين والقراء حول العالم، وهذه المدونة لا تمثل سوى لمحة بسيطة عما أنجزناه. ومع ذلك، فإن مهمتنا الأساسية المتمثلة في إيصال إجمالي المعرفة إلى جميع الناس لم تتزعزع أبدًا، ولن تتزعزع.

صرحت نائبة رئيس قسم مرونة المجتمع واستدامته ماجي دينيس: عندما انضممت، كانت المؤسسة منظمة صغيرة ذات أحلام كبيرة لم تكن لتأمل في تحقيقها. لا تزال لديها أحلام كبيرة وطموحة، ولكنها الآن مزودة بموظفين أفضل لتحديد وتحقيق الأهداف الكبيرة، والأهم من ذلك، للتعاون بشكل أوثق من أي وقت مضى مع مجتمعاتنا الدولية المذهلة في تحقيق تلك الأحلام معًا. كنت أحب أننا كنا نهدف إلى النجوم؛ الآن أحب أنني أؤمن بأننا نستطيع تحقيق ذلك.

قالت الرئيسة التنفيذية لمؤسسة ويكيميديا ماريانا إسكندر: إنه عمل شاق. لن تتحقق مهمتنا في اليوم التالي، أو الشهر القادم، أو حتى العقد القادم. الواقع العملي للقيام بهذا العمل في العديد من اللغات والمجتمعات والأماكن المختلفة يبدو وكأنه عمل لن يكتمل حتى عندما تبلغ المؤسسة عامها الخمسين.

لكننا ملتزمون على المدى الطويل، ولدينا نورٌ ساطع يوجهنا في استراتيجية طموحة وبعيدة المدى بناها متطوعو ويكيميديا ومن أجلهم. في المدى القريب، سنحول تركيزنا للاستجابة لاحتياجات الإنترنت المتغيرة باستمرار، وسنعزز علاقاتنا مع متطوعي ويكيميديا الذين نعمل جنبًا إلى جنب معهم. سنركز عملنا على المنتجات والتقنية، وسنعطي الأولوية للعدالة المعرفبة في قراراتنا، وسنحسن تجربة المستخدمين، وسنواصل مكافحة آفة المعلومات المضللة، وسنشحذ فعاليتنا.

تقول إسكندر: لقد أحرزنا تقدمًا ملموسًا نحو رؤيتنا القوية حقًا لمشاركة إجمالي المعرفة، ونحن نرحب بكل من يرغب في مشاركتنا هذه الرؤية.

قبل عشرين عامًا، وُجدت المؤسسة ببضعة خوادم وبعض المتطوعين الملتزمين الذين يساعدون في إصلاح سطور نصوصها البرمجية. في ذلك الوقت، لم تكن لدينا أي فكرة عما سيتطلبه الأمر لجمع مجموع المعرفة البشرية. بعد عقدين من الزمن، ما زلنا لا نعرف، لكننا جزء من أكبر حركة لطالبي المعرفة والمساهمين فيها في العالم، يعملون جميعًا لاكتشاف ذلك، معًا.

على مدار الأشهر القادمة، سنطلق مبادرة لتوثيق ماضي مؤسسة ويكيميديا، هو ما  لا نستطيع إنجازه بمفردنا. ندعو الجميع، وخاصة الموظفين السابقين، للمساهمة باقتراحاتهم في هذا الخط الزمني الجديد للمؤسسة، الذي يُطلق اليوم ويتاح للترجمة احتفالاً بذكراها العشرين.

The post عشرون عامًا على تأسيس المؤسسة غير الربحية التي تقف وراء ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

في عام 2011، اجتمع محررو ويكيبيديا الإنجليزية المتطوعون خلال شهر تاريخ المرأة، وطرحوا على أنفسهم سؤالاً: كيف سيبدو الأمر لو ركزنا على السير الذاتية للنساء فقط هذا الشهر؟

كبرت المجموعة عامًا بعد عام، وبدأت تقليدًا سنويًا في شهر مارس يتمثل في إنشاء مقالات ويكيبيديا عن النساء وتحسينها. يهدف هذا التقليد إلى تسليط الضوء على النساء غير المعروفات والمساعدة في تحويل الروابط الحمراء إلى زرقاء. (في ويكيبيديا، تشير الروابط أو الوصلات الحمراء إلى أن المقالة مفقودة من الموسوعة).

في الوقت نفسه، أنشأ المحررون الأفراد “مشاريع ويكي” قائمة على مواضيع محددة، تركز على إنشاء المقالات في مجال معين وتحسينها على مدار العام. ومن أمثلة هذه المشاريع: مشروع ويكي تاريخ المرأة (2011)، ومشروع ويكي عالمات (2012)، ومشروع ويكي الفنانات (2013)، ومشروع ويكي الكاتبات (2014).

في ديسمبر 2014، تجددت مهمة المجموعة عندما سلطت مقالة أكاديمية بعنوان: “أولى النساء، جنس ثانٍ: التحيز الجندري في ويكيبيديا” الضوء على أن 15.5% فقط من السير الذاتية على ويكيبيديا الإنجليزية كانت عن النساء، بينما كانت الغالبية العظمى المتبقية عن الرجال. قالت لي روزي ستيفنسون-جودنايت: هذا الأمر لفت انتباه بعض المحررين، بمن فيهم أنا. سابقًا، كنا نرى أن هناك تفاوتًا، ولكن وجود رقم، أو نسبة مئوية، كان محفزًا حقًا للتفكير بشكل أكثر استراتيجية مما كنا عليه من قبل.

على إثر التقرير، أسست روزي ستيفنسون-جودنايت، بالتعاون مع المتطوع روجر بامكين، “مشروع ويكي نساء بالأحمر” رسميًا في يوليو 2015 خلال ويكيمانيا مكسيكو. تركز هذه المبادرة، التي تتألف من محررين من جميع الأجناس حول العالم، على تقليل التحيز المنهجي عبر حركة ويكيميديا وفي مشاريع ويكيميديا. يهدف المشروع بشكل خاص إلى زيادة نسبة السير الذاتية للنساء على ويكيبيديا، بالإضافة إلى المقالات الأخرى المتعلقة بتمثيل المرأة، بما في ذلك أعمال المرأة وقضاياها.

بعد ما يقارب ثماني سنوات، ساعد مشروع نساء بالأحمر  في سد الفجوة بين الجنسين بشكلٍ هائل. فقد أدت جهودهم الدؤوبة ومثابرتهم إلى زيادة ملحوظة في عدد السير الذاتية للنساء على ويكيبيديا الإنجليزية، بإضافة أكثر من 200,000 مقال جديد. هذا الإسهام الضخم رفع نسبة السير الذاتية للنساء من 15% إلى 19.47%. ومع ذلك، من بين ما يقرب من 2 مليون سيرة ذاتية على ويكيبيديا حاليًا، حوالي 400,000 فقط هي عن النساء. لا يزال سد هذه الفجوة يتطلب الكثير من العمل، ولكن لحسن الحظ، هناك أشخاص مثل روزي ومشاريع مثل نساء بالأحمر.

لقد تحدثت مع روزي لأعرف المزيد عن الفجوة بين الجنسين، وماذا يعني لها شعار فتح أبواب المعرفة، وكيف يمكننا جميعًا المشاركة في زيادة تمثيل النساء على الإنترنت.

سؤال: بعد ما يقرب من 10 سنوات على تأسيس نساء بالأحمر، ما الذي يلهمكِ للاستمرار في هذا المشروع؟

روزي: أحد الأمور التي تلهمني، والتي أعتقد أنها سر نجاح المشروع، هو مدى سهولة تحقيق أثر. نقول للمنضمين لنا: لا يهم من أنت، أو أين أنت؛ فقط اكتب مقالًا عن امرأة كل يوم. غالبية عمل مشروعنا يقوم به أفراد، وهم مرتاحون في منازلهم

عندما بدأنا هذا المشروع، لاحظنا أن 12% فقط من محرري ويكيبيديا كانوا من النساء. وبدلًا من محاولة التركيز على زيادة هذا العدد، ركزنا بدلًا من ذلك على زيادة المعلومات والمحتوى المتعلق بالنساء. ندعو المحررين -بغض النظر عن جنسهم- للمجيء والمساعدة في سد فجوة المحتوى بين الجنسين. مع نساء بالأحمر، لاحظنا أنه لم تكن النساء فقط، بل أشخاص من جميع الأجناس، مهتمين بإنشاء سير ذاتية لنساء على ويكيبيديا.

سؤال: بصفتكِ محررة قديمة في ويكيبيديا، مع أكثر من 5000 مقال كتبتيها، ما الذي يثير حماسكِ تجاه ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا الأخرى كمكان لإحداث التغيير؟

روزي: البحث ثم كتابة مقالات عن نساء كنّ مثيرات للاهتمام، غريبات الأطوار، أو شجاعات في التاريخ، فالكتابة عن نساء مثل توفي لاودر وديوليندا رودريغيز، هو دافع قوي. أنا أعيش في بلدة مرتبطة بحمى الذهب في كاليفورنيا عام 1849، وأرى نفسي منقّبة، أبحث عن قصص النساء التي قد تضيع منا جميعًا لولا ذلك، ثم أكتب عنها. في الواقع، أنشأ متطوعو نساء بالأحمر مئات القوائم التي تحتوي على هذه الأسماء. ما يحفزني أيضًا هو كوني جزءًا من هذا المشروع –المتاح في 33 لغة من لغات ويكيبيديا– والحصول على الإلهام من أشخاص آخرين مهتمين جدًا بهذه المبادرة. أعتقد أنه من المهم أن يفهم المجتمع بشكل عام أن كل هؤلاء النساء اللواتي يستحققن الاهتمام والتقدير. بالطبع، هذا الأمر شخصي أيضًا، فلدي حفيدة، وأريدها أن تتصفح ويكيبيديا وترى المزيد من أسماء النساء وقصصهن من زمن سابق.

اليوم للمساعدة في سد الفجوات المعرفية على ويكيبيديا؟

روزي: عندما يتعلق الأمر بزيادة الوعي وأهلية النساء على ويكيبيديا، فإن قابلية اسكتشاف شخصيات هذه النساء  أمر بالغ الأهمية. ماذا يعني ذلك؟ حسنًا، قد تكتب سيرة ذاتية عن “جين دو” مثلًا، ولكن إذا لم تكن هناك مقالات أخرى ترتبط “بجين دو”، فإن ذلك يضيّق من إمكانية عثور شخص عليها وقراءة سيرتها الذاتية أثناء تصفحه ويكيبيديا. طريقة سهلة لتصحيح ذلك هي إضافة المزيد من الروابط. إذا وجدت مقالًا على ويكيبيديا يذكرها، أضف رابطًا. إذا كانت ذات صلة بمقال آخر، ولكنها لم تُذكر فيه، أضف رابطًا. على سبيل المثال، إذا كان هناك قسم “شخصيات ملحوظة” في مقال عن مسقط رأس “جين دو”، أضف رابطًا لها هناك.

هل تحتاجون إلى مساعدة في ذلك؟ تفضلوا بزيارة صفحة نقاش مشروع نساء بالأحمر وشاركوا في المحادثة. جميع نقاشاتنا تجري داخل الويكي، لذا لا حاجة للانضمام إلى قناة تواصل اجتماعي إضافية أو قائمة بريدية للمشاركة في هذا النشاط الذي يعالج التحيز المنهجي في المجتمع. للحصول على نصائح حول كيفية الكتابة عن النساء، تصفحوا صفحة مراجع نساء بالأحمر ، التي تتضمن مقالات كتبها متطوعون، وتسلط الضوء أيضًا على أمينة المكتبة المقيمة لدينا، سو بارنوم، التي تساعد المحررين في المراجع.

تعرفوا على المزيد حول نساء بالأحمر وشاركوا من هنا.

هذه المدونة جزء من سلسلة “افتح المعرفة: قصص“، التي تضم متطوعين من حركة ويكيميديا يساعدون العالم على جمع المعرفة البشرية جمعاء من خلال مشاريع ويكيميديا. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن مفهوم العدالة المعرفية، وأهميتها، وكيف يمكنك مساعدتنا في تحقيقها، انضم إلينا في “افتح المعرفة“.

لقد تم تحرير هذه المقابلة من أجل الوضوح والطول.

باربرا كانديك هي مساعدة اتصالات في مؤسسة ويكيميديا.

The post سد الفجوة بين الجنسين: جهود نساء بالأحمر لإضافة المزيد من النساء إلى ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

وقد دُحضت هذه النظرية بشكلٍ واسع في الوقت الحاضر، لكن اعتماد السرد التاريخي عليها لفترة طويلة ساهم في اختلال التوازن في القصص المروية عن النساء في التاريخ الذي يُدرّس في المدارس ويُتداول في أماكن أخرى.

يعمل متحف تاريخ النساء الأميركيات التابع لمؤسسة سميثسونيان على إعادة التوازن إلى هذا السرد، من خلال تسليط الضوء على الإسهامات البارزة التي قدّمتها النساء في تاريخ الولايات المتحدة. من المقرّر افتتاح المتحف بشكلٍ فعلي خلال العقد المقبل، لكن القائمين عليه يسعون في الوقت الراهن إلى إبراز النساء اللواتي هنّ بالفعل جزء من مجموعات سميثسونيان الواسعة، وهي أكبر مجمّع متحفي وتعليمي وبحثي في العالم.

يشمل هذا الجهد تحسين إمكانية الوصول إلى تلك المجموعات وإبرازها في المساحات التي يتواجد فيها الجمهور، أي ببساطة: جعلها أكثر إتاحة لعدد أكبر من الناس.

. . .

وهنا يأتي دور ويكيبيديا

قالت لي كيلي دويل كيم، منسقة المعرفة الحرة في متحف تاريخ النساء الأميركيات: أهدافنا هي إتاحة تاريخ النساء الأميركيات عبر الإنترنت ومشاركة مجموعاتنا والإنجازات التي حققّتها النساء على أوسع نطاق ممكن.

تتوسط كيلي دويل كيم في عملها بمؤسسة سميثسونيان تقاطعًا مهمًا بين مجموعات المتحف، وتاريخ النساء في الولايات المتحدة، والفجوة الجندرية في ويكيبيديا. ونتيجة لذلك، جمعت سميثسونيان بين هذه الجوانب الثلاثة لتنظيم فعاليات ساهمت في معالجة موضوعات محددة على ويكيبيديا. وأسفرت هذه الفعاليات في مجملها عن إضافة أكثر من 1.7 مليون كلمة، ونحو 12,000 مرجع جديد إلى مصادر موثوقة، وما يقارب 1,500 مقالة جديدة، فضلًا عن تمكين الحضور من التعرّف على كيفية تحسين ويكيبيديا بأنفسهم.

لنتأمل أحد تلك الفعاليات. في أكتوبر الماضي، تعاونت كيلي دويل كيم مع عدد من المنظمات لتنظيم مباردة تحريرية على ويكيبيديا ركّزت على نساء والنوع الاجتماعي الثالث ومتحولات الهوية الجندرية وغير ثنائيات الهوية من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية وسكان جزر المحيط الهادئ. وبنهاية الفعالية، أضاف المشاركون أكثر من 20,000 كلمة إلى ويكيبيديا، توزعت على 69 مقالة، من بينها مقالة عن مومي كازيميرو، أول امرأة تمتلك شركة تصميم جرافيكي في هاواي.

تقول دويل كيم: نعيد كتابة النساء في صفحات التاريخ، أحيانًا من خلال إبراز إرثهن على ويكيبيديا؛ وأحيانًا عبر إبراز المصادر بمساعدة خبرائنا من أمناء المتاحف والأرشيفات؛ وفي بعض الحالات، من خلال إتاحة صور من مجموعاتنا لنجعل قصص النساء قابلة للقراءة والمشاهدة معًا.

وهذا أمر مهم: فالجميع يحتاج إلى قدوة. وكما قالت ماريان رايت إيدلمان، مؤسسة صندوق الدفاع عن الأطفال، بشأن ضعف تمثيل النساء في المواقع البارزة: كيف تحلم بأن تكون، إن لم تُبصر يومًا من يشبه حلمك؟

. . .

ضمن مؤسسة سميثسونيان، صممت كيلي دويل كيم، بالتعاون مع الويكيميدي المقيم واسع الخبرة أندرو ليه، دورة تدريبية على ويكيبيديا تُعد جزءًا أساسيًا من برنامج تأهيل المتدربين الجدد في متحف تاريخ النساء الأميركيات. وفي هذا السياق، أخبرتني دويل كيم: تمنح هذه الدورة للمتدربين، أياً كان تخصّصهم أو موضوع عملهم، معرفة أساسية عملية بويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا، وفهماً لأهميتها في جعل مجموعات المعارض والمكتبات والأراشيف والمتاحف أكثر إتاحة للجمهور. كما تتيح لهم إدراك كيفية مساهمتهم في سد فجوات المعرفة في هذه المشروعات أو على الأقل الوعي بوجودها.

علاوة على ذلك، ساهمت -وستساهم- برامج التدريب الصيفية المدفوعة التي موّلها متحف سميثسونيان الأمريكي للمرأة والتاريخ في تمكين المتحف من تجريب أفكار جديدة لربط أعماله بالجمهور من خلال مشاريع ويكيميديا. إحدى هؤلاء المتدربات، ميا كارييلو،  التي تعمل الآن في وظيفة بدوام جزئي لدى المتحف للتركيز على سد الثغرات المتعلقة بالأمريكيين الآسيويين وسكان جزر المحيط الهادئ على ويكيبيديا. يمكنكم قراءة المزيد عن عملها على مدونة ديف، وهو رفيقنا الذي يجمع الأخبار والأنشطة من حركة ويكيميديا بأكملها.

تقول دويل كيم: أشعر بالحماس لتعليم جيل جديد من النساء — نساء نشأن في عالم كانت فيه ويكيبيديا دائمًا جزءًا منه — كيف يشاركن في تحرير المحتوى، وكيف يمكن أن تفتح لهن هذه المساحات الرقمية والمفتوحة فرصًا مهنية جديدة في بعض الحالات.

هذه المدونة جزء من سلسلة “افتح المعرفة: قصص“، التي تضم متطوعين من حركة ويكيميديا يساعدون العالم على جمع المعرفة البشرية جمعاء من خلال مشاريع ويكيميديا. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن مفهوم العدالة المعرفية، وأهميتها، وكيف يمكنك مساعدتنا في تحقيقها، انضم إلينا في “افتح المعرفة“.

إد إيرهارت هو أخصائي اتصالات في مؤسسة ويكيميديا.

The post كيلي دويل كيم وهذا المتحف الجديد في مؤسسة سميثسونيان يكتبان النساء في ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

الآن، لننتقل إلى اليسوعيين، وهي رهبنة كاثوليكية. هاجر المبشرون اليسوعيون إلى الولايات المتحدة في الحقبة الاستعمارية ابتداءً من القرن السابع عشر، ليصبحوا ملاك أراضٍ ومزارع في مقاطعتي ميريلاند وبنسلفانيا البريطانيتين آنذاك. وقد استخدم اليسوعيون مزارعهم، التي يديرها العبيد، لتمويل أعمالهم التبشيرية.

لكن بحلول ثلاثينيات القرن التاسع عشر، لم تعد هذه المزارع تحقق الأرباح التي كانت عليها في السابق. كان الرأي العام في المنطقة يتحول ضد ممارسة استعباد البشر، فرغب العديد من المسؤولين اليسوعيين في الانسحاب.

وفي سيرٍ مرعبٍ للأحداث، صوت كبار المسؤولين اليسوعيين في ماريلاند بنتيجة 6-4 لإيجاد مشترٍ للأشخاص الذين استعبدوهم. وفي 19 يونيو 1838، وقع الرئيس الإقليمي اليسوعي توماس موليدي اتفاقًا لبيع هؤلاء الأشخاص لمالكي مزارع في جنوب الولايات المتحدة.

. . .

يمتلك محرر ويكيبيديا مستخدم:Ergo Sum تاريخًا طويلاً في الكتابة عن تاريخ اليسوعيين الأمريكيين على ويكيبيديا. وقد كتب ما يزيد عن 150 مقالًا، 22 منها هي مقالات مختارة ذات جودة أكاديمية، وهو تصنيف يُمنح فقط لـ “أفضل المقالات التي تقدمها ويكيبيديا“.

صرح لي إرغو سوم: لقد وهبتنا الأجيال السابقة ثروة من المعلومات. مهمتنا هي دراستها بصدق وجعلها متاحة للعامة. من خلال هذه العملية، يمكننا الوصول إلى الحقيقة.

بدأ إرغو سوم، الذي يأتي اسم المستخدم الخاص به من مقولة شهيرة للفيلسوف الفرنسي رينيه ديكارت، في تحرير ويكيبيديا عام 2015 بإصلاح الأخطاء الإملائية الصغيرة وتحسين صياغة الجمل. يقول: انتبهت تدريجيًا الأمر أن شخصًا ما مسؤولٌ عن كتابة كل جزء من ويكيبيديا. بعد ما يقرب من ثماني سنوات، أجرى ما يقرب من 60,000 تعديل على الموقع.

أحب أن أتعمق في المواضيع المعقدة  وأحرر في مواضيع معينة. بمجرد أن أتعلق بموضوع ما، أدرك أن هناك غالبًا عمقًا ثريًا جدًا يمكن تغطيته ولم يُنشره بعد على ويكيبيديا.

أحد مقالات ويكيبيديا التي جددها إرغو سوم كانت حول بيع العبيد اليسوعي عام 1838.

على الرغم من عقود من البحث الأكاديمي، أعادت رسالة بريد إلكتروني من رئيس جامعة جورجتاون عام 2015 قضية البيع إلى الوعي العام. هذه الرسالة، التي جاءت نتيجة لاستخدام اسم موليدي لمبنى داخل حرم الجامعة، أثارت ضجة كبيرة، لا سيما بين طلاب الجامعة. وقد انتقدوا احتفاظ الجامعة باسم شخص كان مرتبطًا بشكل وثيق بمؤسسة العبودية.

فغيروا اسم المباني بشكل دائم في عام 2017. وأصبح أحدها قاعة إسحاق هوكينز، تيمنًا بأول شخص أسود مُباع لمُلاّك المزارع الجنوبية عام 1838. وأصبحت قاعةٌ أخرى تحمل اسم آن ماري بيكرافت، التي سميت باسم امرأة سوداء أسست مدرسة بالقرب من جورجتاون.

بدأ متطوعون آخرون مقال ويكيبيديا حول عملية البيع في فبراير 2018، خلال ماراثون تحرير ويكيبيديا استضافته جامعة جورجتاون.

ثم بنى إرغو سوم على عملهم، وشرع في عملية بحث تضمنت قراءة مئات من وثائق المصادر الأولية. وقد أضاف ما يقرب من 3000 كلمة إلى مقال بيع العبيد اليسوعي عام 1838، وكلها يمكن تتبعها عبر استشهادات فردية لأكثر من عشرين منشورة أكاديمية ووسيلة إخبارية. واليوم، يعود الفضل في حوالي 95% من المقال لعمله.

قضى إرغو سوم أيضًا وقتًا في تحسين المقالات المتعلقة بويليام ماكشيري، الرئيس الإقليمي اليسوعي الذي ساعد في تهيئة الظروف لبيع الأشخاص المستعبدين، وموليدي المذكور سابقًا، خلف ماكشيري الذي أبرم اتفاق البيع النهائي.

صرح لي قائلًا: إن فكرة أنني أستطيع البحث في موضوع منسي، والكتابة عنه، والسماح لشخص آخر بتعلم شيء لم يكن يعرفه قط، أمر مثير للدهشة ورائع.

ملاحظة المحرر: بينما تفضل مؤسسة ويكيميديا مصطلح شخص أو أشخاص مستعبدين  لفصل هوية الأشخاص عن ظروفهم (كما ينص دليل أسلوب أسوشيتد برس)، فقد استخدمنا مصطلح بيع العبيد في هذا المنشور عند الإشارة إلى الاسم المحدد لمقالة ويكيبيديا التي يشير إليها.

هذه المدونة جزء من سلسلة “افتح المعرفة: قصص“، التي تضم متطوعين من حركة ويكيميديا يساعدون العالم على جمع المعرفة البشرية جمعاء من خلال مشاريع ويكيميديا. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن مفهوم العدالة المعرفية، وأهميتها، وكيف يمكنك مساعدتنا في تحقيقها، انضم إلينا في “افتح المعرفة“.

إد إيرهارت هو أخصائي اتصالات في مؤسسة ويكيميديا.

The post خلف مقالات ويكيبيديا التي تثقف الآلاف حول بيع اليسوعيين للعبيد عام 1838 appeared first on مؤسسة ويكيميديا.

لنتعرف على لينا ريتشارد: أول امرأة سوداء تستضيف برنامجًا تلفزيونيًا للطهي في الولايات المتحدة. قد يبدو هذا إنجازًا عظيمًا، وهو كذلك بالفعل، خاصة في عام 1949.

قالت لي آشلي روز يونغ، مؤرخة الطعام في مؤسسة سميثسونيان: في زمن كانت فيه الفرص المهنية قليلة بالنسبة للنساء، ناهيك عن النساء الملونات، بنت لينا إمبراطورية في عالم الطهي في نيو أورلينز خلال حقبة جيم كرو. قبل ما يقرب من 15 عامًا من بث برنامج جوليا تشايلد الطبّاخ الفرنسي، أصبحت ريتشارد واحدة من أوائل طهاة التلفاز المشاهير في أمريكا.

حتى وقت قريب، كانت ريتشارد منسية على ويكيبيديا أيضًا، فلم يُنشئ مقال عنها حتى ما يقرب من عام ونصف مضت. توضح كيلي دويل كيم، منسقة المعرفة المفتوحة في متحف سميثسونيان الأمريكي لتاريخ المرأة، سبب ذلك الذي يخلق مشكلة أخرى:

مثل هذه المخاوف هي التي دفعت مؤسسة سميثسونيان، وهي أكبر مجمع للمتاحف والتعليم والأبحاث في العالم، إلى تعميق تعاونها مع ويكيبيديا ومحرريها.

في وقت سابق من هذا الشهر، استضافت فرق من متحف سميثسونيان الأمريكي لتاريخ المرأة ومشروع تاريخ الأغذية الأمريكية في المتحف الوطني للتاريخ الأمريكي بمؤسسة سميثسونيان حدثًا افتراضيًا يهدف مباشرة إلى تدوين هذا التاريخ الضائع، والمُتجاهل، والمُنسوب بالخطأ في ويكيبيديا. كان ويكي فوكس: ماراثون تحرير تاريخ النساء السود في قطاع الأغذية والمشروبات هو الحدث السنوي الثالث من نوعه.

خلال الفعاليات الثلاث، أضاف المشاركون أكثر من 30,000 كلمة إلى ويكيبيديا حول موضوع النساء السود في قطاع الأغذية والمشروبات، إلى جانب ما يقرب من 350 استشهادًا جديدًا لمصادر موثوقة، وهي الأساس الذي تبنى عليه معرفة ويكيبيديا. هذا العام، أنشأ الحضور سبعة مقالات جديدة، بما في ذلك مقال عن أليسا بوينز-ميركادو، مالكة شركة “ريذم بروينغ كو” في كونيتيكت. والأهم من ذلك، أن هذه الفعاليات تمكّن الحضور بالأدوات اللازمة لمواصلة التحرير وملء هذه الفجوات التاريخية الهامة على مدار العام.

تعرفوا على المزيد حول عمل مؤسسة سميثسونيان مع ويكيميديا وانضموا إلى فعالية مستقبلية من خلال هذه الصفحة.

هذه المدونة جزء من سلسلة “افتح المعرفة: قصص“، التي تضم متطوعين من حركة ويكيميديا يساعدون العالم على جمع المعرفة البشرية جمعاء من خلال مشاريع ويكيميديا. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن مفهوم العدالة المعرفية، وأهميتها، وكيف يمكنك مساعدتنا في تحقيقها، انضم إلينا في “افتح المعرفة“.

إد إيرهارت هو أخصائي اتصالات في مؤسسة ويكيميديا.

The post مسعى مؤسسة سميثسونيان لتوسيع تاريخ النساء السود في قطاع الأغذية والمشروبات على ويكيبيديا appeared first on مؤسسة ويكيميديا.